رسالة الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia في دافوس: طفرة الذكاء الاصطناعي هي طفرة مراكز البيانات

رفع هوانغ أيضًا النقاش إلى طبقة الشركات الناشئة، قائلاً إن عام 2025 كان من بين أكبر السنوات في تمويل رأس المال المغامر على الإطلاق، مع تدفق معظم رأس المال إلى "شركات الذكاء الاصطناعي الأصلية"، وتعامل مع تلك الأموال كخلق للوظائف في المراحل التالية. رأس المال يبني طبقة التطبيقات. البنية التحتية والعمالة تتبع ذلك.

الذكاء الاصطناعي لن يمحو العمل؛ سيعيد توزيعه

مازح هوانغ قائلاً إنه عند مشاهدة نفسه وفينك، "ربما تعتقدون أننا كاتبا طباعة." لا بأس — دعونا نؤتمت الطباعة. الوظيفة لا تزال موجودة. النقطة الأعمق هي ما أراد هوانغ أن يتجاوز به سويسرا — وما قاله من قبل: "إذاً السؤال هو، ما هو هدف عملك؟"

استخدم الرعاية الصحية كمثال أول. قال إن الذكاء الاصطناعي "أداة رئيسية في الأشعة"، ومع ذلك يوجد "عدد أخصائيي الأشعة أكثر من أي وقت مضى." وأضاف: "إذا استنتجت من المبادئ الأولى، ليس من المستغرب أن عدد أخصائيي الأشعة قد ارتفع"، مدعياً أن الذكاء الاصطناعي يسرع مهمة قراءة المسح ويحرر الناس للقيام بالأجزاء الأعلى أهمية.

الولايات المتحدة، كما قال هوانغ، تواجه "نقصاً يقارب خمسة ملايين ممرضة"، جزئياً لأن "الممرضات يقضين حوالي نصف وقتهن في التسجيل والتوثيق." أشار إلى استخدام الذكاء الاصطناعي في التسجيل والنسخ وادعى أن حلقة الإنتاجية تنتهي بتوظيف المزيد. "بشكل مفاجئ — أو غير مفاجئ"، قال، "الذكاء الاصطناعي يزيد الإنتاجية، وكنتيجة لذلك، ترغب المستشفيات في توظيف المزيد من الأشخاص." سمعت الغرفة ما أرادت سماعه: فكرة أن الذكاء الاصطناعي يوسع القدرة، ويحسن النتائج، ويحافظ على هدوء قصة العمالة.

“الذكاء الاصطناعي هو بنية تحتية” هي أيضًا رسالة سيادة وطنية

استمر هوانغ في العودة إلى كلمة "البنية التحتية". قال: "الذكاء الاصطناعي هو بنية تحتية." "يجب أن يكون لديك الذكاء الاصطناعي كجزء من بنيتك التحتية." ثم، حث الدول على بناء قدراتها الخاصة والاحتفاظ بها بالقرب منها. "طور ذكاءك الاصطناعي، وواصل تحسينه، ودع استخباراتك الوطنية تكون جزءاً من نظامك البيئي"، مع التركيز على "اللغة والثقافة" المحلية.

كما ركز بشدة على إمكانية الوصول، وهي عنصر حاسم إذا كنت تريد أن تبدو "البنية التحتية" كمنفعة عامة. قال: "الذكاء الاصطناعي سهل الاستخدام للغاية — إنه أسهل برمجية في التاريخ"، مشيراً إلى أنه في "سنتين إلى ثلاث سنوات"، وصلت أدوات الذكاء الاصطناعي إلى "ما يقرب من مليار شخص." اعتبر تلك السرعة حتمية مدفوعة بقابلية الاستخدام، ثم حدد مجموعة المهارات الأساسية الجديدة. "من الواضح أنه من الضروري تعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي — كيفية توجيهه، إدارته، وضع الحواجز له، وتقييمه."

مهمة أوروبا: تحويل القوة الصناعية إلى روبوتات

أشار هوانغ إلى أن قوة أوروبا تكمن في الأنظمة الصناعية وعمق التصنيع — بالضبط البيئة التي تصبح فيها "الذكاء الاصطناعي الفيزيائي" والروبوتات أكثر من مجرد موضوع للنقاش. "أنت لا تبرمج الذكاء الاصطناعي — أنت تعلّم الذكاء الاصطناعي"، مضيفاً أن "الروبوتات فرصة تحدث مرة في الجيل"، خاصة للدول ذات القواعد الصناعية القوية. إذا أرادت أوروبا دور البطولة في بناء الذكاء الاصطناعي، فإن رؤية هوانغ تضعها في العالم الفيزيائي — المصانع، الآلات، الأنظمة الصناعية التي تتعلم.

أنهى فينك الموضوع بالطريقة التي يفضلها دافوس، عبر الملكية، التي تكمن تحت كل نقاش في دافوس. قال: "أعتقد حقًا أنه سيكون استثمارًا رائعًا لصناديق التقاعد حول العالم أن تكون جزءًا من ذلك، لتنمو مع عالم الذكاء الاصطناعي هذا." "نحتاج إلى التأكد من أن المتقاعد العادي والمدخر العادي جزء من هذا النمو." لم يعارض هوانغ الخاتمة. قال: "الفرصة، في الحقيقة، استثنائية للغاية، ويجب على الجميع أن يشارك."

في دافوس، هذا هو النوع الأنقى من الوعود: البناء ضخم، العمل منتشر، السياسة قابلة للإدارة، والفرصة متاحة للجميع. الغرفة، كما هو متوقع، أحبت ذلك.