نحن غير قادرين على توظيف المديرين التنفيذيين الأمريكيين بسبب القيود المالية، حسبما صرحت Unilever

يواجه Unilever تحديات في توظيف المديرين التنفيذيين الأمريكيين بسبب اللوائح البريطانية الخاصة بالأجور

أعلنت Unilever أن القواعد التقييدية في بريطانيا فيما يتعلق بتعويضات التنفيذيين تجعل من الصعب جذب أفضل المواهب من الولايات المتحدة.

الشركة، المعروفة بمنتجات مثل Marmite والمايونيز، أوضحت أن حوكمة وسياسات الأجور الصارمة في المملكة المتحدة تمنعها من تقديم حزم منافسة للمرشحين المؤهلين لشغل مناصب قيادية في أمريكا.

ذكرت Susan Kilsby، التي تقود لجنة الأجور في Unilever، في التقرير السنوي الأخير أن القيود البريطانية على أجور التنفيذيين تضع الشركة في وضع غير مريح عند التنافس على المواهب العالمية.

خلال العام الماضي، واجهت Unilever عدة مرشحين أمريكيين كانت رواتبهم الحالية مستحيلة المطابقة دون التسبب في فجوات أو ضغط كبير في هيكل الرواتب الخاص بها.

تنشأ هذه المشكلة لأن توظيف بعض التنفيذيين الأمريكيين يتطلب تقديم تعويضات أعلى بكثير من نظرائهم البريطانيين.

نتيجة لذلك، تدعو Unilever المساهمين للموافقة على زيادة الأجور لفريق القيادة، بما في ذلك Fernando Fernandez، الذي أصبح الرئيس التنفيذي بعد استقالة Hein Schumacher العام الماضي.

يقدر إجمالي تعويضات Fernandez لعام 2025 بـ 5.6 مليون يورو (4.8 مليون جنيه إسترليني)، ويشمل مكافأة سنوية قدرها 1.75 مليون يورو.

إذا حقق Fernandez أهداف الأداء في 2026، فقد تصل أرباحه إلى 10 ملايين يورو. وإذا تجاوز تلك الأهداف وارتفع سعر سهم Unilever بنسبة 50 بالمائة، يمكن أن يرتفع مبلغ التعويض المحتمل إلى 23.8 مليون يورو.

خطط Unilever لمراجعة سياسة أجور التنفيذيين مبكرًا

رغم هذه الأرقام، تعتقد Unilever أن مستويات التعويض الحالية غير كافية. أعلنت الشركة في تقريرها السنوي أنها ستعيد تقييم سياسة التعويض الخاصة بها قبل عام من الجدول المعتاد الذي يتم كل ثلاث سنوات.

أجرت Unilever مشاورات موسعة مع كبار المساهمين، والمستثمرين المؤسساتيين، ومستشاري التوكيل لجمع التعليقات حول هيكل الأجور والتحديات السوقية. معظم من تمت استشارتهم أيدوا التغييرات المقترحة.

مخاوف المساهمين والتحولات الاستراتيجية

كانت هناك مقاومة من المساهمين بشأن أجور التنفيذيين، خاصةً مع تحول Unilever بعيدًا عن تركيزها السابق على الهدف الاجتماعي، وهي استراتيجية قادها المدير التنفيذي السابق.

قبل عام 2023، كانت Unilever تهدف إلى إعطاء كل علامة تجارية مهمة اجتماعية، مع الترويج للقضايا البيئية والاجتماعية. ومع ذلك، انتقد المستثمرون هذا النهج، وادعوا أن الشركة فقدت الاتجاه.

لاحقًا قدم Hein Schumacher "خطة العمل للنمو"، التي ضيقت جهود التحول الخاصة بـ Unilever إلى مبادرات أكثر استهدافًا.

تغييرات القيادة واستراتيجية الأجور الجديدة

بعد فشل رفع سعر سهم الشركة الذي ظل ثابتًا منذ 2017، تم استبدال Schumacher بـ Fernandez.

علق متحدث باسم Unilever قائلاً: "ستعزز سياسة التعويضات المحدثة لدينا العلاقة بين الأجر والأداء، مما يمكننا من جذب والاحتفاظ بالمواهب الاستثنائية في سوق عالمي شديد المنافسة."

تركز السياسة الجديدة على الحوافز المتغيرة وطويلة الأجل، بهدف هيكل أبسط وأكثر شفافية يتماشى مع معايير الصناعة ويعكس تعقيد عمليات Unilever.