Aufgrund finanzieller Einschränkungen können wir keine amerikanischen Führungskräfte beschäftigen, erklärt Unilever.

Unilever steht vor Herausforderungen bei der Rekrutierung von US-Führungskräften aufgrund britischer Vergütungsregeln

Unilever hat erklärt, dass restriktive Vorschriften in Großbritannien hinsichtlich der Vergütung von Führungskräften es schwierig machen, Top-Talente aus den Vereinigten Staaten zu gewinnen.

Das Unternehmen, bekannt für Produkte wie Marmite und Mayonnaise, erläuterte, dass die strikten Governance- und Vergütungsrichtlinien in Großbritannien es daran hindern, wettbewerbsfähige Angebote für hochqualifizierte Kandidaten für Führungspositionen in Amerika zu machen.

Susan Kilsby, die Unilevers Vergütungsausschuss leitet, stellte im letzten Jahresbericht fest, dass die britischen Beschränkungen bei der Vergütung von Führungskräften das Unternehmen benachteiligen, wenn es um globale Talente konkurriert.

Im vergangenen Jahr stieß Unilever auf mehrere US-Kandidaten, deren aktuelle Gehälter ohne erhebliche Unterschiede oder Verzerrungen in der eigenen Gehaltsstruktur nicht erreicht werden könnten.

Dieses Problem entsteht, weil die Rekrutierung bestimmter US-Führungskräfte bedeuten würde, ihnen eine deutlich höhere Vergütung als ihren britischen Kollegen zu bieten.

Unilever fordert daher die Aktionäre auf, höhere Vergütungen für das Führungsteam zu genehmigen, einschließlich Fernando Fernandez, der nach dem Rücktritt von Hein Schumacher im vergangenen Jahr CEO wurde.

Fernandez' Gesamtvergütung für 2025 wird auf 5,6 Millionen Euro (4,8 Millionen Pfund) geschätzt, davon ein Jahresbonus von 1,75 Millionen Euro.

Wenn Fernandez seine Leistungsziele im Jahr 2026 erreicht, könnte sein Verdienst auf 10 Millionen Euro steigen. Sollte er diese Ziele übertreffen und der Aktienkurs von Unilever um 50 Prozent steigen, könnte seine potenzielle Auszahlung auf 23,8 Millionen Euro klettern.

Unilever plant vorgezogene Überprüfung der Vergütungsrichtlinie für Führungskräfte

Trotz dieser Zahlen hält Unilever die aktuellen Vergütungsniveaus für nicht ausreichend. Das Unternehmen kündigte im Jahresbericht an, die Vergütungspolitik ein Jahr früher als üblich zu überprüfen – normalerweise alle drei Jahre.

Unilever hat umfangreich mit Hauptaktionären, institutionellen Investoren und Proxy-Beratern konsultiert, um Feedback zu seinen Vergütungsstrukturen und den Herausforderungen am Markt einzuholen. Die meisten Befragten unterstützten die vorgeschlagenen Änderungen.

Bedenken der Aktionäre und strategische Veränderungen

Es gibt Widerstand von Seiten der Aktionäre bezüglich der Vergütung von Führungskräften, besonders da Unilever sich von der bisherigen, vom ehemaligen CEO geförderten, sozialen Ausrichtung entfernt.

Bis 2023 strebte Unilever an, jeder Marke eine soziale Mission zu geben und Umwelt- sowie soziale Anliegen zu fördern. Investoren kritisierten diesen Ansatz jedoch und warfen dem Unternehmen vor, die Orientierung verloren zu haben.

Hein Schumacher führte daraufhin den "Wachstums-Aktionsplan" ein, der die Transformation von Unilever auf gezieltere Initiativen beschränkte.

Führungswechsel und neue Vergütungsstrategie

Nachdem Schumacher es nicht geschafft hatte, den Aktienkurs des Unternehmens, der seit 2017 stagnierte, zu steigern, wurde er durch Fernandez ersetzt.

Ein Unilever-Sprecher kommentierte: „Unsere aktualisierte Vergütungspolitik wird die Verbindung zwischen Vergütung und Leistung stärken und es uns ermöglichen, außergewöhnliche Talente auf einem äußerst wettbewerbsintensiven globalen Markt zu gewinnen und zu halten.“

Die neue Politik legt den Fokus auf variable und langfristige Anreize und strebt eine einfachere sowie transparentere Struktur an, die mit Branchenstandards übereinstimmt und die Komplexität von Unilevers Geschäft widerspiegelt.