El CEO de Siemens Energy: La idea de separar el negocio eólico es viable, pero primero debe volverse rentable.

　　Siemens El director ejecutivo de energía declaró el martes que la propuesta del inversor activista Ananym Capital de escindir el departamento de turbinas eólicas deficitario de la empresa tiene cierta lógica, pero añadió que dicha división debe primero estabilizar su operación y volver a la rentabilidad.

　　Ananym Capital, con sede en Estados Unidos, anunció en diciembre pasado que posee acciones de Siemens Energy y solicitó a la dirección que evaluara su filial de energía eólica Siemens Gamesa. Según la institución, el valor futuro de esta división podría alcanzar los 10.000 millones de dólares, y una escisión podría incrementar el retorno para los inversores en un 60%.

　　“Esta cuestión es muy pertinente, y yo mismo la considero con frecuencia”, señaló Christian Bruch, quien añadió que el negocio debe avanzar claramente hacia el objetivo de alcanzar márgenes de beneficio de dos dígitos.

　　“En la etapa actual, la prioridad principal es lograr que el negocio opere de manera estable y sea rentable”, enfatizó. “Antes de alcanzar estos objetivos, es prematuro discutir una escisión.”

　　Siemens Gamesa registró en 2025 una pérdida operativa de 1.360 millones de euros (unos 1.600 millones de dólares), y actualmente se espera que este año alcance el equilibrio y logre un margen operativo del 3%-5% en 2028.

　　Bruch indicó que el negocio eólico marino tiene potencial para replicar el exitoso proceso de transformación de la división de redes eléctricas de Siemens Energy, cuyo margen de beneficio pasó del 3,6% en 2022 al 15,8% en 2025, contribuyendo a que el precio de las acciones del grupo se multiplicara casi por 11 en los últimos dos años.

　　“Si miramos atrás, en 2020, nadie apostaba por el desempeño de la unidad de redes eléctricas; nadie creía que se convertiría en el motor más destacado del crecimiento de beneficios de la empresa. Sin embargo, solo cuatro años después, realmente lo consiguió”, afirmó Bruch.

　　“¿Puede el negocio eólico marino lograr una transformación similar? La respuesta es sí. Pero, por ahora, aún no lo he visto. Por eso creo que la clave de la cuestión radica en el momento y las condiciones.”

　　Bruch también reveló que, a medida que Estados Unidos impulsa la construcción de centros de datos para satisfacer la demanda eléctrica generada por la inteligencia artificial, Siemens Energy planea invertir 1.000 millones de dólares para ampliar la producción de componentes de redes eléctricas y turbinas de gas en el país.

Editor responsable: He Yun