Le PDG de Siemens Energy : l'idée de scinder l'activité éolienne est envisageable, mais il faut d'abord rendre l'activité rentable.

　　Siemens Le directeur général de Siemens Energy a déclaré mardi que la proposition de l'investisseur activiste Ananym Capital, qui pousse l'entreprise à se séparer de sa division déficitaire de turbines éoliennes, avait une certaine pertinence. Il a toutefois ajouté que cette division devait d'abord stabiliser ses opérations et redevenir rentable.

　　Basée aux États-Unis, Ananym Capital a annoncé en décembre dernier qu'elle détenait des actions de Siemens Energy et a demandé à la direction d’évaluer sa division d'énergie éolienne Siemens Gamesa. Selon l'institution, la valeur future de cette division pourrait atteindre 10 milliards de dollars, et sa séparation pourrait augmenter le rendement des investisseurs de 60 %.

　　« C’est une question tout à fait pertinente, je me la pose moi-même régulièrement », a déclaré Christian Bruch, ajoutant que cette activité devait clairement progresser vers l’atteinte d’une marge bénéficiaire à deux chiffres.

　　« Pour l’instant, la priorité est d’assurer la stabilité opérationnelle et la rentabilité de cette branche », a-t-il souligné. « Tant que ces objectifs ne seront pas atteints, il est trop tôt pour discuter d’une scission. »

　　Siemens Gamesa a enregistré en 2025 une perte opérationnelle de 1,36 milliard d'euros (soit 1,6 milliard de dollars), mais prévoit désormais d’atteindre l’équilibre cette année et d’obtenir une marge opérationnelle de 3 à 5 % d’ici 2028.

　　Bruch a indiqué que l’activité éolienne en mer pourrait reproduire le chemin de transformation réussi de la division réseaux électriques de Siemens Energy, dont la marge bénéficiaire est passée de 3,6 % en 2022 à 15,8 % en 2025, contribuant à faire grimper le cours de l’action du groupe de près de 11 fois en deux ans.

　　« Si l’on se souvient de 2020, la performance de la branche réseaux n’inspirait pas confiance, personne ne croyait qu’elle deviendrait la division la plus performante de l’entreprise. Or, quatre ans plus tard à peine, c’est bien ce qui s’est produit », a déclaré Bruch.

　　« L’activité éolienne offshore peut-elle également réussir un tel retournement ? La réponse est oui. Mais à ce stade, je ne le vois pas encore. C’est pourquoi je crois que la question clé concerne le bon moment et les bonnes conditions. »

　　Bruch a également révélé qu’avec la construction massive de centres de données pour répondre à la demande d’électricité liée à l’intelligence artificielle aux États-Unis, Siemens Energy prévoyait d’investir 1 milliard de dollars pour augmenter la production de composants pour le réseau électrique et les turbines à gaz américaines.

Rédacteur en chef : He Yun