- La Stellar Development Foundation vise à augmenter la valeur des actifs du réseau de 1 milliard de dollars en élargissant l’utilité des actifs dans les paiements, la trésorerie et la finance.
- Au moins 15 nouveaux partenaires d’entreprise, dont des sociétés mondiales et des ONG, rejoindront Stellar, avec 5 d’entre eux déployant des cas d’utilisation financière en production en 2026.
La Stellar Development Foundation a publié sa stratégie pour 2026, fixant des objectifs axés sur la croissance du réseau, l’ampleur opérationnelle et la préparation technique pour une utilisation financière plus large. Dans un post partagé par le compte X officiel du réseau, la SDF a déclaré qu’elle prévoyait de « développer ce qui fonctionne déjà, renforcer ce qui a fait ses preuves et investir là où le réseau doit être prêt ensuite », tout en présentant 2026 comme une année pour transformer l’élan en résultats mesurables.
Le plan de la SDF est structuré autour de quatre « étoiles polaires » qui guident les priorités du réseau. Il s’agit de la participation et de la gouvernance ouvertes, de l’accent mis sur les services financiers quotidiens, d’une pile technologique fiable et d’une exécution liée à la performance. La fondation a présenté ces piliers comme un moyen de maintenir le développement en phase avec les paiements réels et les flux de travail financiers.
Combiner direction et accélération transforme l’élan en résultats.
En 2026, la SDF vise à développer ce qui fonctionne déjà, renforcer ce qui a fait ses preuves et investir là où le réseau doit être prêt ensuite.
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— Stellar (@StellarOrg) 4 février 2026
Concernant l’activité du réseau, la SDF prévoit une croissance de la valeur totale des actifs du réseau à 1 milliard de dollars en 2026. Cela résultera d’une adoption accrue des actifs, où le développement commercial, la croissance de l’écosystème, la croissance organique des portefeuilles et une plus grande liquidité sur les marchés atteindront de nouveaux sommets.
En lien avec les objectifs de croissance, la SDF a indiqué la poursuite du développement du protocole, avec le Protocole 25, la mise à niveau X-Ray, déjà déployée sur le mainnet. Elle a également mentionné des blocs de construction de protocole permettant des applications à connaissance nulle sur les smart contracts Soroban, qui, selon elle, seront introduits prochainement.
Adoption d’entreprise de Stellar et priorités d’infrastructure
La SDF a également défini des objectifs d’adoption par les entreprises et les institutions afin de faire passer l’engagement au déploiement en production. La fondation a fixé des objectifs de fin d’année pour signer 15 nouvelles entreprises de transformation et en mettre en œuvre au moins cinq en 2026, citant de grandes entreprises, des ONG internationales et des agences gouvernementales comme exemples de public cible.
Ces déploiements devraient soutenir les paiements, la trésorerie, le règlement et d’autres opérations financières en utilisant le réseau Stellar. Pour soutenir l’utilisation par les entreprises, la SDF a listé des axes de travail incluant l’amélioration des processus de réussite des partenaires, l’expansion des portefeuilles institutionnels et des rampes fiat on/off, ainsi que l’ajout d’intégrations avec des exchanges.
La stratégie comprend également des initiatives de « sensibilisation des entreprises » pour les organisations évaluant les plateformes blockchain pour des cas d’utilisation financière mondiaux. De plus, la SDF a identifié la confidentialité comme un domaine prioritaire, décrivant des plans pour établir une infrastructure de confidentialité conforme pour les transferts confidentiels et les flux de travail préservant la vie privée.
Sur le plan technologique, la SDF a indiqué qu’elle se concentrera sur l’augmentation du nombre de transactions par seconde sur le mainnet, l’amélioration des temps de clôture et de la latence de bout en bout, et le renforcement de la capacité des validateurs pour soutenir des applications à fort volume telles que les paiements par carte et le règlement mondial. La fondation rationalise la livraison du protocole, y compris la préparation au déploiement d’urgence et la livraison régulière de modifications du protocole prêtes pour la production.
La SDF a également lié son approche de croissance aux programmes de soutien de l’écosystème, citant la Stellar Community Fund Growth Hack Cohort 1, qui est conçue pour aider les équipes développant sur le mainnet à améliorer leur exécution go-to-market et à atteindre l’adéquation produit-marché. Sur X, le compte de Stellar a résumé la direction comme l’association de « direction et accélération ».
Cependant, malgré la présentation de la stratégie 2026, le prix du XLM a connu une baisse au moment de la rédaction, s’échangeant à
