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La proposta "Aave will win" supera il controllo temporaneo con il 52,6% di supporto sul cambiamento delle entrate e il piano V4

La proposta "Aave will win" supera il controllo temporaneo con il 52,6% di supporto sul cambiamento delle entrate e il piano V4

The BlockThe Block2026/03/02 10:20
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Per:The Block

I partecipanti alla governance di Aave hanno avanzato una proposta che delinea un cambiamento strutturale nel modello operativo del protocollo, il quale reindirizzerebbe tutti i ricavi dai prodotti a marchio Aave al tesoro della DAO, allineando lo sviluppo futuro attorno all’imminente upgrade V4.

Il "Aave Will Win" temp check ha ottenuto circa 622.300 voti YAE, ovvero il 52,58%, secondo i risultati della governance. I voti NAY sono stati 497.100, pari al 42%, mentre 64.200 voti, ovvero il 5,42%, si sono astenuti. La votazione è stata creata il 25 febbraio, aperta il 26 febbraio e conclusa la mattina di domenica.

Se portato avanti nelle fasi successive, il framework stabilirebbe quattro pilastri operativi: indirizzare il 100% dei ricavi dei prodotti a marchio Aave verso la DAO, stabilire un meccanismo formale di protezione del brand, ratificare Aave V4 come fondazione tecnica centrale e creare un framework affinché la DAO finanzi iniziative strategiche di crescita.

Il temp check serve come segnale iniziale di supporto della comunità. Una presentazione formale dell’ARFC che incorpori i feedback è prevista come prossimo step nel processo di governance.

Cattura dei ricavi, transizione tecnica

Secondo il framework, il 100% dei ricavi lordi dei prodotti generati da Aave Labs, al netto della condivisione diretta dei ricavi e degli incentivi pagati a partner esterni, confluirebbe nel tesoro della DAO.

I prodotti elencati nella proposta includono aave.com e le relative commissioni, l’applicazione mobile Aave App, Aave Card, Aave Pro, Aave Kit per integrazione aziendale, Aave Horizon per servizi di asset reali e istituzionali, e un prodotto ETP proposto su AAVE. 

La DAO riceverebbe anche ricavi dall’integrazione swap su aave.com, che attualmente genera circa $10 milioni di ricavi annualizzati, con un’espansione pianificata su ulteriori chain e funzionalità secondo la proposta. 

La proposta mira inoltre a ratificare Aave V4 come principale layer tecnologico del protocollo. Sebbene Aave V3 generi attualmente oltre $100 milioni in ricavi annualizzati, la proposta delinea un piano di transizione in cui V3 entra in "manutenzione stabile" quando V4 sarà maturo. 

Questa transizione è pensata per avvenire in tre fasi — sviluppo attivo, manutenzione stabile e supporto legacy — assicurando che V3 rimanga aperto per i prelievi, con i parametri gradualmente regolati per incoraggiare la migrazione verso l’architettura V4.

Governance del marchio, richiesta di finanziamento

Aave Labs, attuale esclusivo proprietario legale dei marchi Aave, ha proposto la creazione di una Fondazione incaricata della governance del marchio. Poiché la DAO non è un’entità legale, non può detenere direttamente i marchi. La Fondazione proposta invece concederebbe il marchio in licenza agli enti approvati e affronterebbe l’uso non autorizzato in linea con i parametri della DAO. 

Questa svolta accompagna un piano per espandere l’accesso al mercato per il token AAVE tramite prodotti regolamentati dei mercati tradizionali, inclusi futures e uno spot ETP.

Nel frattempo, la richiesta di finanziamento presentata da Aave Labs prevede un grant principale di $25 milioni in stablecoin e 75.000 AAVE. La parte in stablecoin consiste in $5 milioni upfront e $20 milioni distribuiti nell’arco di un anno, mentre i 75.000 AAVE si sbloccheranno linearmente in 24 mesi.

Inoltre, la proposta include grant di crescita legate a milestone di $5 milioni ciascuno per il lancio di Aave App, Aave Pro e Aave Card, e $2,5 milioni per il lancio di Aave Kit.

La motivazione di questa revisione strutturale, secondo la proposta, è la necessità di eguagliare l’allocazione di risorse dei fintech e delle banche concorrenti mentre le istituzioni si spostano onchain. Aave Labs ha osservato che indirizzando tutti i ricavi dei prodotti al tesoro, l’entità non potrà più auto-finanziare le attività di ingegneria del prodotto, difesa legale e sviluppo commerciale che ha mantenuto dal 2017.


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