広告大手WPP、大規模な変革で5億ポンドの経費削減を計画

WPP、新経営陣の下で大規模な再編計画を発表

昨年9月に就任して以来、Cindy Roseは売上減少と主要クライアント喪失の期間を経てWPPの再活性化に取り組んでいる。

大胆なコスト削減と戦略的リフォーカス

WPPは、新しい最高経営責任者の指導のもと、大規模な変革の一環として5億ポンドの経費削減計画を発表した。ロンドン上場企業である同社は、特定の資産の売却と事業を4つの主要部門へ集約することで、2028年までにこのコスト削減目標を達成することを目指している。

生み出されたコスト削減分は、特に人工知能などの急成長分野に再投資される予定だ。

組織再編

再編の一環として、WPPは数百にのぼる広告代理店を、クリエイティブ、メディア、プロダクション、新設されたエンタープライズソリューション部門の4つの中核セグメントに統合する。

OgilvyやGreyを傘下に持つ同グループは、これらの変化が従業員にどのような影響を与えるかについては明らかにしていない。WPPはすでに規模縮小を進めており、昨年8月には約7,000人のポジションを削減した。

経営陣のビジョンと課題

かつてMicrosoftに在籍していたCindy Roseは、収益減少と主要クライアントの離脱という困難な時期を経て、広告大手を成長軌道に戻すことに強い意欲を示している。

過去1年間でWPPの株価は65%下落し、1998年以来の最低水準に達している。さらに、同社は売上高で世界最大の広告会社という地位をフランスの競合企業Publicisに譲った。

RoseはWPPを「非凡な会社」と表現しながらも、現在の業績が期待に届いていないことを認めた。

「最近の苦戦の原因は、過度な組織の複雑さ、断片化した運営モデル、そして一貫性のない戦略遂行にあります」と彼女は説明した。「これらの結果は期待外れですが、改善の大きな機会が存在すると信じており、すでに意義ある前進を遂げています。」

財務実績と今後の見通し

昨年、WPPのパススルーコスト控除後の収益は5.4%減の114億ポンド、本業の営業利益は20%以上減の13億ポンドとなった。Roseは、新規クライアント獲得の面では好調なものの、今年前半も収益の減少が続く見通しだと述べている。

現在の簡素化戦略は、FacebookやGoogleなどデジタル競合の台頭に対応するためエージェンシーネットワークを合理化したRoseの前任者Mark Readのアプローチを彷彿とさせるものである。

新たな業界の脅威への対応

現在、WPPとその同業他社は、従来型エージェンシービジネスモデルをさらに揺るがす可能性のある人工知能という新たな課題に直面している。

同社は、クライアントが自らキャンペーンを設計できるAI搭載マーケティングプラットフォーム「WPP Open」に年間約3億ポンドを投資する計画だ。