Nie jesteśmy w stanie zatrudnić amerykańskich kierowników z powodu ograniczeń finansowych, stwierdza Unilever

Unilever napotyka trudności w rekrutacji amerykańskich dyrektorów z powodu brytyjskich regulacji dotyczących wynagrodzeń

Unilever stwierdził, że restrykcyjne przepisy w Wielkiej Brytanii dotyczące wynagrodzeń kadry kierowniczej utrudniają pozyskanie najlepszych specjalistów ze Stanów Zjednoczonych.

Firma, znana z produktów takich jak Marmite i majonez, wyjaśniła, że surowe zasady zarządzania i polityka płacowa w Wielkiej Brytanii uniemożliwiają zaoferowanie konkurencyjnych pakietów wysoko wykwalifikowanym kandydatom na stanowiska kierownicze w USA.

Susan Kilsby, która kieruje komitetem ds. wynagrodzeń Unilever, zauważyła w najnowszym raporcie rocznym, że brytyjskie ograniczenia dotyczące wynagrodzeń kadry kierowniczej stawiają firmę w niekorzystnej sytuacji podczas rywalizacji o globalne talenty.

W ciągu ostatniego roku Unilever napotkał kilku amerykańskich kandydatów, których obecnych wynagrodzeń nie można było dorównać bez powodowania znaczących rozbieżności lub kompresji w strukturze płac.

Problem pojawia się, ponieważ zatrudnienie niektórych amerykańskich dyrektorów wymagałoby zaoferowania im o wiele wyższych wynagrodzeń niż ich brytyjskim odpowiednikom.

W związku z tym Unilever apeluje do akcjonariuszy o zatwierdzenie wyższych płac dla swojego zespołu kierowniczego, w tym Fernando Fernandeza, który został CEO po rezygnacji Hein Schumacher’a w zeszłym roku.

Całkowite wynagrodzenie Fernandeza na 2025 rok szacowane jest na 5,6 miliona euro (4,8 miliona funtów), obejmujące roczną premię w wysokości 1,75 miliona euro.

Jeśli Fernandez osiągnie swoje cele w 2026 roku, jego zarobki mogą sięgnąć 10 milionów euro. Gdyby przekroczył te cele i cena akcji Unilevera wzrosłaby o 50 procent, wypłata mogłaby sięgnąć 23,8 miliona euro.

Unilever planuje wcześniejszy przegląd polityki wynagrodzeń kadry kierowniczej

Mimo tych liczb, Unilever uważa, że obecne poziomy wynagrodzeń są niewystarczające. Firma ogłosiła w swoim raporcie rocznym, że dokona przeglądu polityki wynagrodzeń rok wcześniej niż zwykle, czyli przed standardowym trzyletnim cyklem.

Unilever prowadził szerokie konsultacje z głównymi akcjonariuszami, inwestorami instytucjonalnymi oraz doradcami ds. pełnomocników, by zebrać opinie na temat struktury wynagrodzeń i wyzwań rynkowych. Większość konsultowanych poparła proponowane zmiany.

Obawy akcjonariuszy i strategiczne zmiany

Pojawił się sprzeciw ze strony akcjonariuszy dotyczący wynagrodzeń kadry kierowniczej, zwłaszcza gdy Unilever odchodzi od wcześniejszego nacisku na kwestie społeczne, strategii promowanej przez poprzedniego CEO.

Przed 2023 rokiem Unilever dążył do nadania każdej marce misji społecznej, promując cele środowiskowe i społeczne. Inwestorzy skrytykowali jednak to podejście, twierdząc, że firmie brakuje wyraźnego kierunku.

Hein Schumacher później wprowadził „plan działań na rzecz wzrostu”, który ograniczył transformację Unilevera do bardziej ukierunkowanych inicjatyw.

Zmiany w kierownictwie i nowa strategia wynagrodzeń

Po nieudanej próbie podniesienia ceny akcji firmy, która pozostawała na tym samym poziomie od 2017 roku, Schumacher został zastąpiony przez Fernandeza.

Rzecznik Unilever skomentował: „Nasza zaktualizowana polityka wynagrodzeń wzmocni powiązanie płacy z wynikami, umożliwiając nam przyciągnięcie i utrzymanie wyjątkowych talentów na niezwykle konkurencyjnym globalnym rynku.”

Nowa polityka stawia na zmienne i długoterminowe zachęty, dążąc do prostszej i bardziej przejrzystej struktury, która odpowiada standardom branży i odzwierciedla złożoność operacji Unilevera.