Генеральный директор работает над возвращением некоторых качеств, которые когда-то выделяли GE

Ежедневные новости от CEO

• Главное интервью: Дайэн Брейди беседует с Питером Дж. Ардуини, CEO GE HealthCare.
• Главная новость: Станет ли Гренландия следующей большой историей?
• Обновление рынка: На рынках в целом наблюдается позитивная динамика, особенно значительный рост отмечен в Азии.
• И многое другое: Ознакомьтесь с последними новостями и беседами от Fortune.

Утренний брифинг

Доброе утро. Одна из самых впечатляющих корпоративных трансформаций последних лет — это преобразование, проведённое Ларри Калпом в General Electric. Назначенный в конце 2018 года первым внешним генеральным директором компании, Калп реструктурировал стареющий конгломерат, разделив его на три отдельные компании из списка Fortune 500: GE HealthCare Technologies, GE Vernova и GE Aerospace. Первой стала независимой GE HealthCare, которая дебютировала на Nasdaq 4 января 2023 года. С момента размещения акции выросли почти на 50%. GE Vernova, стартовавшая в апреле 2024 года, взлетела на 400%, в основном благодаря росту спроса на энергию, связанную с искусственным интеллектом, а стоимость GE Aerospace увеличилась более чем вдвое.

Недавно я беседовала с Питером Дж. Ардуини, CEO GE HealthCare, о его усилиях по формированию новой эры для этого лидера в области медицинских технологий и цифрового здравоохранения с оборотом в 20 миллиардов долларов, при этом опираясь на богатое наследие GE. Ардуини начал свою карьеру в GE под руководством Джека Уэлча и Джеффа Иммельта, покинул компанию в 2005 году, а затем был приглашён обратно Калпом.

Наш разговор напомнил мне, почему GE на протяжении большей части своей 133-летней истории пользовалась таким уважением. Основанная Томасом Эдисоном, GE была известна своей управленческой философией, настолько влиятельной, что инвесторы считали её применимой ко всему — от лампочек и ядерной энергетики до Saturday Night Live и сложного подразделения GE Capital. В 2000 году рыночная стоимость GE достигла почти 600 миллиардов долларов — сегодня это эквивалентно более чем 1 триллиону. Однако компанию постигли ряд неудач: крах доткомов, события 11 сентября, коллапс Enron и финансовый кризис 2008 года, а также ошибки в период руководства Джеффа Иммельта, которому так и не удалось вернуть прежний успех. В конечном итоге, огромные масштабы GE стали неуправляемыми, что привело к её разделению.

Ардуини стремится восстановить многие качества, которые когда-то выделяли GE, от развития талантов до инноваций в продуктах. «Подход GE был исключительным, и честно говоря, до возвращения Ларри часть этих практик ушла в прошлое. Даже наши оценки эффективности изменились, но он их вернул», — объяснил Ардуини. — «Я стремился возродить лучшие стороны классической GE: наш кадровый резерв, акцент на развитии лидеров и создание собственной виртуальной Crotonville для профессионального роста». Тем не менее, он не жалеет о временах, когда был частью огромной корпорации. «В крупной организации принятие решений часто занимает больше времени. В нашей сфере критична сосредоточенность. Всё сводится к максимальной ясности и минимизации отвлекающих факторов. В больших компаниях неизбежно больше шума».