Генеральный директор Nestlé выпивает восемь чашек кофе в день, но признаёт, что именно сотрудники поколения Z заставляют его быть в тонусе: «В тот момент, когда вы перестаёте учиться, приходит время искать новую роль»

Как кофе помогает CEO Nestlé — и почему поколение Z держит его в тонусе

Бесчисленное количество профессионалов полагается на бесконечные чашки кофе, чтобы справиться с рабочим днем, но мало кто так часто пользуется офисной кофемашиной Nespresso, как генеральный директор Nestlé Филипп Навратиль.

Навратиль, возглавляющий швейцарский пищевой конгломерат стоимостью 259 миллиардов долларов, рассказал, что выпивает семь-восемь чашек кофе в день.

«Только черный. Иногда с KitKat», — объяснил он недавно The New York Times. Кофе настолько прочно вошел в его распорядок дня, что он считает эспрессо «перекусом» и не ограничивает потребление кофеина временем суток.

Хотя Навратиль, представитель поколения X, полагается на кофе, чтобы поддерживать энергию в своей масштабной трансформации компании — употребляя почти в три раза больше кофе, чем средний американец (две-три чашки в день), — именно сотрудники поколения Z заставляют его постоянно развиваться как лидера. Он отмечает, что именно они мотивируют его продолжать учиться, предупреждая, что застой — признак того, что пора двигаться дальше.

Навратиль рассказал The New York Times, что самые молодые члены команды Nestlé научили его важности постоянного роста: «Когда перестаешь учиться — значит настал момент переходить на другую работу».

Он входит в растущую группу руководителей — включая лидеров Colgate-Palmolive и Stripe — которые заявляют, что сотрудники поколения Z вдохновляют их на совершенствование. Эти лидеры отвергают стереотип о том, что молодые цифровые аборигены не амбициозны или слишком требовательны. Наоборот, поколение Z приходит на рабочие места с инновационными идеями и готовностью бросать вызов статус-кво, помогая формировать будущее труда.

Nestlé не предоставила немедленного комментария Fortune по запросу.

Путь Филиппа Навратила к вершине

Хотя мысль о восьми чашках кофе в день может показаться ошеломляющей, кофеин сыграл ключевую роль в профессиональном росте Навратила.

Навратиль возглавил компанию в сентябре прошлого года после более чем 20 лет работы в Nestlé. Получив степень MBA в Швейцарии в 2001 году, он начал карьеру аудитором и последовательно занимал руководящие должности в Панаме, Гондурасе и Мексике. В 2024 году он стал CEO Nespresso, а уже через год был повышен до главы всего Nestlé, отвечая за такие известные бренды, как KitKat, Nescafé и Gerber.

После нескольких лет неудовлетворительных продаж акции компании упали почти вдвое по сравнению с пиком 2022 года. В феврале Nestlé зафиксировала самые низкие темпы органического роста годовых продаж за четверть века, поскольку покупатели стали экономить. За первые девять месяцев 2025 года продажи сократились на 1,9% — до примерно 82,8 миллиарда долларов по сравнению с аналогичным периодом 2024 года.

Эти разочаровывающие результаты вынудили Навратила принимать трудные решения. В первый же месяц на посту CEO Nestlé объявила о планах сократить 12 000 офисных и 4 000 производственных и логистических позиций, уменьшив глобальный штат на 6% в течение двух лет. В пресс-релизе компания отметила, что часть офисных ролей будет автоматизирована для повышения эффективности.

«Такой подход, очевидно, потребует меньшего количества сотрудников, но также ускорит прогресс компании», — сказал Навратиль The New York Times. — «Это история о росте — использовании ИИ для ускорения работы, улучшения принятия решений и оптимизации цепочек поставок для сокращения запасов и потерь».

Поколение Z вдохновляет лидеров на перемены

Навратиль не единственный, кто отмечает влияние молодых сотрудников. Другие руководители, такие как директор по персоналу Colgate-Palmolive стоимостью 76 миллиардов долларов, Салли Мэсси, также опровергают мифы о роли поколения Z на рабочем месте.

Мэсси похвалила молодых коллег за их амбиции и продвинутые технические навыки — качества, которые компания высоко ценит. Старшие руководители осознанно прислушиваются к сотрудникам начального уровня, способствуя диалогу между поколениями для выработки лучших стратегий.

«[Поколение Z] выросло в мире технологий и имеет совершенно иной взгляд, чем предыдущие поколения», — сказала Мэсси недавно Fortune. — «Они приносят новые идеи, любопытство и стремление к совершенствованию — они мотивируют нас на инновации и адаптацию, и я считаю это замечательным».

В финансово-технологической компании Stripe стоимостью 106,7 миллиарда долларов Эмили Глассберг Сандс, руководитель отдела данных и ИИ, также уделяет приоритетное внимание найму недавних выпускников. Она отметила техническую экспертизу поколения Z и их способность раздвигать границы внутри организации.

«Я на самом деле нанимаю больше новых выпускников, чем когда-либо — в основном PhD — но больше, чем раньше», — сказала Глассберг Сандс в подкасте Forward Future. — «У них самые современные навыки, свежий взгляд и они отлично владеют передовыми инструментами».

Эта статья впервые опубликована на Fortune.com.