Мы не можем нанимать американских руководителей из-за финансовых ограничений, заявляет Unilever

Unilever сталкивается с трудностями при найме руководителей из США из-за британских регуляций по оплате труда

Unilever заявила, что ограничительные правила в Великобритании в отношении вознаграждения руководителей делают сложным привлечение ведущих специалистов из Соединенных Штатов.

Компания, известная такими продуктами, как Marmite и майонез, объяснила, что строгая система корпоративного управления и политика оплаты труда в Великобритании не позволяют ей предлагать конкурентные условия высококвалифицированным кандидатам на руководящие должности в США.

Сьюзан Килсби, возглавляющая комитет по вознаграждению Unilever, отметила в последнем годовом отчете, что ограничения на оплату труда руководителей в Великобритании ставят компанию в неблагоприятное положение при конкуренции за мировой талант.

За последний год Unilever столкнулась с несколькими кандидатами из США, чьи нынешние зарплаты невозможно было сопоставить без значительных разрывов или компрессии в структуре оплаты труда компании.

Эта проблема возникает из-за того, что для найма некоторых американских руководителей необходимо предложить им гораздо более высокую компенсацию, чем их британским коллегам.

В результате Unilever призывает акционеров утвердить повышение оплаты труда для своей команды лидеров, включая Фернандо Фернандеса, который стал генеральным директором после ухода Хайна Шумахера в прошлом году.

Общая компенсация Фернандеса за 2025 год оценивается в €5,6 млн (£4,8 млн), включая ежегодный бонус в размере €1,75 млн.

Если Фернандес достигнет своих целей по результатам деятельности в 2026 году, его доход может составить €10 млн. Если он превысит эти показатели и цена акций Unilever вырастет на 50 процентов, его потенциальная выплата может увеличиться до €23,8 млн.

Unilever планирует досрочно пересмотреть политику оплаты труда руководителей

Несмотря на эти суммы, Unilever считает, что текущий уровень оплаты недостаточен. Компания объявила в годовом отчете, что пересмотрит свою политику оплаты труда на год раньше обычного трехлетнего цикла.

Unilever провела обширные консультации с крупными акционерами, институциональными инвесторами и прокси-советниками, чтобы собрать отзывы о своей структуре оплаты труда и проблемах рынка. Большинство из них поддержали предложенные изменения.

Опасения акционеров и стратегические изменения

Среди акционеров существовало сопротивление относительно оплаты руководителей, особенно на фоне того, как Unilever отходит от прежнего акцента на социальную миссию, стратегию, поддерживаемую бывшим генеральным директором.

До 2023 года Unilever стремилась придать каждому бренду социальную миссию, продвигая экологические и социальные инициативы. Однако инвесторы критиковали этот подход, утверждая, что компания потеряла направление.

Позже Хайн Шумахер представил "план действий по росту", который сузил усилия по трансформации Unilever до более целенаправленных инициатив.

Изменения в руководстве и новая стратегия компенсации

После неудачной попытки повысить цену акций компании, которая оставалась на одном уровне с 2017 года, Шумахер был заменён Фернандесом.

Официальный представитель Unilever прокомментировал: “Обновленная политика по оплате труда укрепит связь между вознаграждением и результатами, позволяя компании привлекать и удерживать исключительных специалистов в крайне конкурентной мировой среде.”

Новая политика акцентирует внимание на переменных и долгосрочных стимуляциях, стремясь к более простой и прозрачной структуре, соответствующей отраслевым стандартам и отражающей сложность деятельности Unilever.