No podemos contratar ejecutivos estadounidenses debido a limitaciones financieras, afirma Unilever

Unilever enfrenta desafíos para reclutar ejecutivos estadounidenses debido a regulaciones de salarios en el Reino Unido

Unilever ha declarado que las reglas restrictivas en Gran Bretaña en cuanto a la compensación de ejecutivos están dificultando la atracción de talento de alto nivel desde Estados Unidos.

La empresa, conocida por productos como Marmite y mayonesa, explicó que las estrictas políticas de gobernanza y remuneración del Reino Unido le impiden ofrecer paquetes competitivos a candidatos altamente calificados para puestos de liderazgo en Estados Unidos.

Susan Kilsby, quien lidera el comité de remuneraciones de Unilever, señaló en el último informe anual que las limitaciones británicas sobre el pago a ejecutivos colocan a la empresa en desventaja frente a la competencia por talento global.

Durante el último año, Unilever encontró varios candidatos estadounidenses cuyos salarios actuales serían imposibles de igualar sin causar desigualdades significativas o compresión en la estructura salarial de la compañía.

Este problema surge porque reclutar a ciertos ejecutivos estadounidenses requeriría ofrecerles una compensación mucho más alta que a sus homólogos británicos.

En consecuencia, Unilever está instando a los accionistas a aprobar un aumento de la remuneración para su equipo directivo, incluyendo a Fernando Fernandez, quien asumió el cargo de CEO tras la salida de Hein Schumacher el año pasado.

La compensación total estimada de Fernandez para 2025 es de €5.6 millones (£4.8 millones), que incluye un bono anual de €1.75 millones.

Si Fernandez alcanza sus objetivos de desempeño en 2026, sus ingresos podrían llegar a €10 millones. Si supera esos objetivos y el precio de las acciones de Unilever sube un 50 por ciento, su pago potencial podría ascender a €23.8 millones.

Unilever planea una revisión anticipada de la política de remuneración ejecutiva

A pesar de estas cifras, Unilever considera que los niveles actuales de compensación son insuficientes. La compañía anunció en su informe anual que reevaluará su política de remuneración un año antes de lo habitual, que suele ser cada tres años.

Unilever ha consultado extensamente con los principales accionistas, inversores institucionales y asesores de voto para recabar opiniones sobre sus estructuras salariales y dificultades en el mercado. La mayoría de los consultados apoyó los cambios propuestos.

Preocupaciones de los accionistas y cambios estratégicos

Ha habido resistencia por parte de los accionistas respecto al pago de los ejecutivos, especialmente porque Unilever se aleja de su anterior enfoque en el propósito social, una estrategia defendida por su ex CEO.

Antes de 2023, Unilever buscaba que cada marca tuviera una misión social, promoviendo causas medioambientales y sociales. Sin embargo, los inversores criticaron este enfoque, alegando que la empresa había perdido el rumbo.

Hein Schumacher luego introdujo el "plan de acción de crecimiento", que redujo los esfuerzos de transformación de Unilever a iniciativas más específicas.

Cambios de liderazgo y nueva estrategia de compensación

Después de no lograr aumentar el precio de las acciones de la empresa, que se mantenía estable desde 2017, Schumacher fue reemplazado por Fernandez.

Un portavoz de Unilever comentó, “Nuestra política de remuneración actualizada reforzará la conexión entre el pago y el desempeño, permitiéndonos atraer y retener talento excepcional en un mercado global altamente competitivo.”

La nueva política enfatiza incentivos variables y a largo plazo, buscando una estructura más simple y transparente que esté alineada con los estándares de la industria y refleje la complejidad de las operaciones de Unilever.