Ultiland : Les nouvelles licornes RWA réécrivent la narration on-chain de l’art, de la propriété intellectuelle et des actifs

Une fois que l’attention forme une structure mesurable et distribuable on-chain, elle possède la base pour être transformée en actif.

Auteur : ChandlerZ, Foresight News

Au cours des deux dernières années, les RWA (Real World Assets) sont devenus le thème de croissance le plus stable du marché des actifs cryptographiques. La taille des produits tels que les bons du Trésor américain, les obligations de crédit et les produits à rendement à court terme sur la blockchain ne cesse de croître, et la structure des flux de capitaux entre la DeFi et la finance traditionnelle redevient prévisible.

Selon le dernier rapport de Standard Chartered, avec l’adoption croissante de la DeFi dans les domaines des paiements et de l’investissement, la capitalisation des RWA tokenisés non stables devrait dépasser 2 trillions de dollars d’ici la fin 2028, bien au-dessus des 35 milliards de dollars actuels. Parmi eux, les fonds monétaires tokenisés et les actions cotées pourraient représenter environ 750 milliards de dollars chacun, le reste étant constitué de fonds, de capital-investissement, de matières premières, de dettes d’entreprise et d’immobilier.

Mais à mesure que la première phase de l’infrastructure s’améliore progressivement, l’industrie est confrontée à une question commune : d’où viendra l’espace pour une expansion supplémentaire ?

Le marché on-chain est essentiellement un pool de liquidité mondial, tandis que les actifs culturels possèdent une capacité de diffusion transfrontalière. Selon cette logique, la tokenisation on-chain des actifs culturels devient possible. Elle ne dépend pas d’un système souverain unique, ni n’est limitée par la structure d’information du marché de l’art traditionnel. Les utilisateurs ne sont plus seulement spectateurs ou collectionneurs, mais deviennent également des participants au réseau de valeur. La frontière entre culture et finance commence à s’estomper.

L’émergence de la plateforme d’actifs créatifs Web3 Ultiland est précisément basée sur ce changement. Ultiland ne se positionne pas comme une plateforme NFT artistique traditionnelle, mais plutôt comme un « outil d’actifs culturels ». Elle part des actifs culturels tels que l’art, les IP et le contenu créatif, et établit un modèle on-chain d’émission, de certification, de circulation et de financiarisation, les transformant en unités d’actifs dotées d’une structure de transaction durable.

Nouvelle narration des RWA : tokenisation on-chain des actifs culturels et créatifs

La première phase des RWA s’est principalement concentrée sur les actifs financiers tels que les bons du Trésor américain, l’immobilier et les obligations de crédit. Ces produits disposent de flux de trésorerie clairs et de modèles de valorisation matures, adaptés aux capitaux institutionnels et aux investisseurs à valeur nette élevée. Cependant, leur origine dépend des institutions financières hors ligne, l’émission est soumise à des cadres réglementaires, la standardisation des produits augmente et les rendements sont fortement influencés par le cycle des taux d’intérêt macroéconomiques. Pour les utilisateurs on-chain ordinaires, la motivation à participer se limite souvent à l’arbitrage de taux d’intérêt, ce qui crée une rupture avec la culture de participation native à la crypto.

Parallèlement, les actifs culturels, artistiques et IP à l’échelle mondiale se trouvent depuis longtemps dans une situation de forte valeur mais de faible liquidité. Le marché des IP culturelles et artistiques est d’environ 6,2 trillions de dollars, mais l’efficacité de circulation de ce vaste pool d’actifs est très faible, la plupart des actifs étant concentrés entre les mains de quelques collectionneurs, institutions et plateformes. Les créateurs ont souvent du mal à partager à long terme la plus-value du marché secondaire, tandis que les utilisateurs ordinaires ont du mal à participer à la création de valeur initiale. Il s’agit d’un déséquilibre typique entre valeur et participation : la valeur des actifs est concentrée, les droits de participation sont rares.

L’expansion de l’économie de l’attention et de l’économie des créateurs rend ce déséquilibre encore plus évident. De plus en plus de valeur ne provient pas de flux de trésorerie stables, mais de la densité communautaire, de l’ampleur de la diffusion et de l’identification culturelle. Les retours commerciaux des contenus, IP et projets artistiques dépendent en grande partie de la volonté des utilisateurs d’investir du temps et des émotions. La différence entre ces actifs et les RWA traditionnels réside dans le fait que ces derniers dépendent de courbes de rendement, tandis que les premiers dépendent de la structure des foules et des comportements de participation. Pour un marché crypto hautement communautaire et mondialement liquide, la compatibilité des actifs culturels avec la blockchain est même supérieure à celle de certains actifs financiers traditionnels.

Par conséquent, les RWA culturels pourraient devenir une nouvelle direction logique de développement, c’est-à-dire que les sous-jacents proviennent toujours du monde réel (œuvres d’art, droits IP, spectacles hors ligne ou autres contenus culturels), mais la découverte de valeur ne se limite plus aux flux de trésorerie actualisés, intégrant davantage la force du récit, la participation des utilisateurs et l’identification culturelle à long terme.

Mais la difficulté réside dans la valorisation. Le marché traditionnel de l’art et des IP dépend des historiques de transactions, des institutions reconnues et des évaluations d’experts, un système favorable aux investisseurs professionnels mais très opaque pour les participants ordinaires. La valeur culturelle est hautement subjective et difficile à résoudre avec un seul modèle d’évaluation. L’approche d’Ultiland consiste à confier une partie du processus de valorisation au marché, en faisant de la participation on-chain, de la profondeur des transactions et de la structure de détention une partie de la découverte du prix. Grâce à l’ARToken et à un modèle RWA innovant de type Meme, Ultiland crée un terrain d’expérimentation pour la négociabilité des actifs culturels. Elle introduit un niveau de participation plus ouvert, permettant une réévaluation de la valeur culturelle sur un échantillon plus large.

Le changement de seuil de participation est également important. Les œuvres d’art et IP de grande valeur n’ont longtemps été accessibles qu’à une minorité, avec des seuils d’entrée souvent de plusieurs millions. Après la fragmentation on-chain des actifs, ils peuvent être proposés en parts plus petites à un public plus large, ce qui modifie la structure du capital, mais pas l’œuvre elle-même. Pour le marché existant, cela signifie que des unités de valeur auparavant fermées sont pour la première fois intégrées dans un pool de liquidité mondial ; pour le marché en croissance, cette structure offre un mode de participation plus proche des marchés de capitaux et correspond mieux aux habitudes des utilisateurs crypto de placements petits, multiples et diversifiés.

Dans cette logique, Ultiland ne se contente pas de vendre l’art différemment, mais tente d’établir une infrastructure on-chain complète pour les actifs culturels. De la certification à l’émission, de la fragmentation à la négociation, jusqu’au modèle économique à double token pour la circulation de la valeur à long terme. Du point de vue de l’évolution des RWA, il s’agit d’une branche issue de l’évolution de la structure économique réelle : les RWA financiers traitent des capitaux et des taux d’intérêt, les RWA culturels traitent de l’attention et de l’identification, deux natures d’actifs différentes mais qui peuvent être intégrées dans le même mécanisme de marché on-chain.

Mécanisme central d’Ultiland : émission on-chain et boucle de valeur des actifs culturels

La tokenisation on-chain des actifs culturels nécessite une voie claire. Ultiland tente d’entrer par la logique commerciale de l’art et des IP, en soutenant l’émission on-chain et la gestion du cycle de vie d’une large gamme d’actifs du monde réel, y compris œuvres d’art, objets de collection, musique, propriété intellectuelle, actifs physiques et actions non standardisées. Les utilisateurs bénéficient de services full-stack : minting de tokens, évaluation d’actifs, enchères décentralisées et outils de création assistés par intelligence artificielle.

La valeur de ce type d’actifs repose sur trois dimensions : valeur culturelle, valeur financière et valeur d’usage. Ultiland tente d’établir une expression unifiée de ces trois dimensions on-chain, formant une structure de boucle de valeur durable.

La couche de base d’Ultiland est l’ARToken. Il s’agit d’une unité on-chain représentant un actif culturel ou artistique, à la fois expression de propriété et forme de circulation sur le marché. L’ARToken prend en charge l’émission on-chain d’œuvres d’art, d’antiquités, de créations design, de droits IP, etc., et réalise la certification, l’évaluation, l’émission et la négociation via son RWA Launchpad.

Le premier cas d’Ultiland sur le marché est EMQL, un projet RWA artistique correspondant à un vase impérial « Doucai à fleurs en rinceaux à deux anses » de la période Qianlong. Cette pièce unique de la porcelaine impériale appartenait à un système de collection de niche, réputée avoir été offerte par l’empereur Qianlong à sa concubine préférée, d’une valeur très élevée, actuellement conservée hors ligne à Hong Kong. Ultiland l’a fragmentée on-chain en 1 million d’ARToken, au prix de 0,15 USDT par token, rendant accessible on-chain un actif auparavant réservé à un marché fermé.

Le 3 décembre, Ultiland a lancé son deuxième RWA ARToken, HP59, un token issu de l’œuvre « Ici et ailleurs - Série Spirituelle - n°59 » créée par Wu Songbo, designer des pictogrammes dynamiques des Jeux Olympiques d’hiver 2022 et artiste des médias numériques. Il symbolise la fusion de la nature et de l’esprit, représenté par un faisan sauvage planant au-dessus des rochers du lac Tai, entouré de bambous et de pins au loin. Ce token incarne l’harmonie, la vitalité et la sérénité éternelle. HP59 a atteint un sommet de 7,78 fois son prix d’ouverture.

Un autre mécanisme d’Ultiland met l’accent sur la découverte de valeur pilotée par le marché. Ce modèle, basé sur son modèle RWA de type Meme, applique les caractéristiques de diffusion des Memes aux RWA culturels, permettant au marché de participer de manière plus ouverte à la discussion de la valeur dès les premiers stades. Le processus d’évaluation du marché de l’art traditionnel est généralement dominé par des experts et des institutions, tandis que le modèle on-chain confie une partie de l’évaluation au marché, reflétant l’attention portée aux actifs culturels à travers la participation, la densité des transactions et l’intensité de la diffusion.

La valeur des actifs culturels est souvent difficile à mesurer par un seul indicateur, et le sentiment du marché peut fournir un retour réel du côté de la demande. Ultiland intègre ce retour dans son système de découverte des prix, permettant aux actifs culturels d’obtenir une expression de valeur plus active à l’échelle mondiale.

L’aspect le plus notable de la structure d’Ultiland est son système à 2 + 1 tokens (comprenant ARTX, miniARTX et les ARToken personnalisés par l’utilisateur), avec le mécanisme VMSAP de régulation dynamique de la capacité pour une libération pilotée par l’offre et la demande. Selon les informations officielles, l’offre maximale d’ARTX est de 280 millions de tokens, dont : 107 millions pour les incitations communautaires, la construction de l’écosystème et les airdrops mondiaux ; 123 millions seront générés par le mining créatif et la participation au staking. ARTX est l’actif souverain de la plateforme, utilisé pour le règlement de valeur et la gouvernance, tandis que miniARTX est la preuve de contribution des utilisateurs.

miniARTX est la seule porte d’entrée pour la libération d’ARTX, toute nouvelle circulation devant passer par la libération et l’association à la liquidité, formant ainsi un système d’offre fermé. La majeure partie des revenus de la plateforme alimente le pool de rachat, renforçant la liquidité et la rareté d’ARTX. La production de miniARTX provient des transactions, créations et activités de promotion des utilisateurs, faisant de la participation une source de valeur. Pour les actifs culturels, la densité de participation est en soi une partie de la valeur, et ce modèle crée une relation interactive entre les deux.

• La conversion de miniARTX en ARTX est soumise à une taxe écologique de 30 %, dont 10 % sont brûlés et 20 % injectés dans le pool d’incitation écologique ;
• Les transferts on-chain de miniARTX suivent une logique nette de 10→7 : 1 token brûlé, 2 tokens dans le pool écologique, pour alimenter en continu les incitations communautaires et la maintenance de la liquidité ;
• Dans certains scénarios d’incitation, la consommation de 10 % lors de la conversion ARTX→miniARTX peut être exonérée, et certaines transactions avec des contreparties spécifiques bénéficient d’une récompense de 20 %.

L’essentiel ici est le coût de libération. Pour convertir miniARTX en ARTX, l’utilisateur doit choisir entre une libération linéaire ou accélérée, cette dernière nécessitant un investissement supplémentaire et déclenchant un rachat. Le comportement de libération augmente continuellement la pression d’achat sur ARTX, stabilisant ainsi le centre de valeur du système de tokens. Le testnet de miniARTX sera bientôt lancé, marquant un moment clé pour vérifier le modèle à double token d’Ultiland.

Ultiland a actuellement construit, autour des actifs culturels, un cadre de base composé de cinq modules. Le RWA LaunchPad fragmente les œuvres d’art, IP et objets de collection en ARToken négociables, standardisant l’émission. Tous les ARToken prennent en charge le staking / mining de transaction (comme indicateur de contribution basée sur la participation), récompensant la circulation et la contribution communautaire. D’autres modes d’émission innovants seront lancés à l’avenir ; l’Art AI Agent relie le contenu génératif et les signaux de prix on-chain, fournissant un approvisionnement créatif continu pour les actifs ; IProtocol gère l’enregistrement, l’autorisation et l’utilisation cross-chain des IP, ancrant les relations de droits et licences on-chain ; l’écosystème DeArt offre des environnements d’enchères, de notation, de NFTisation et de marché secondaire pour ces actifs, réunissant création et transaction dans un même marché ; SAE et RWA Oracle connectent la garde hors ligne, l’évaluation et la synchronisation des données des actifs, fournissant une cartographie on-chain fiable pour les sous-jacents du monde réel. Les cinq modules couvrent l’émission, la création, la certification, la transaction et la conformité, formant une infrastructure relativement complète pour les RWA culturels, et non une simple application.

La voie d’Ultiland vers la licorne des RWA

Sur l’axe du temps, les actions concrètes d’Ultiland dessinent déjà un chemin relativement clair. Après l’émission d’EMQL, la vitesse de souscription a largement dépassé les attentes de l’équipe, la première tranche ayant été presque entièrement souscrite immédiatement, montrant un intérêt clair des utilisateurs pour ce type d’actif culturel ARToken. Ce résultat fournit le retour de marché le plus direct : la demande pour les actifs culturels on-chain est réelle, et le modèle de fragmentation permet d’élargir efficacement la base de participants, intégrant des objets de collection de niche dans un nouveau système de découverte des prix. Le 26 novembre, le transfert de l’actif du vase Qianlong a eu lieu, et il entrera bientôt sur le marché secondaire.

La réaction du marché à EMQL a jeté les bases de l’expansion future d’Ultiland et a permis à l’équipe d’allouer des ressources à plus grande échelle. Récemment, Ultiland a annoncé le lancement de l’Ultiland ART FUND, d’un montant de 10,000,000 ARTX (environ 50 millions de dollars), destiné à promouvoir l’entrée dans le Web3 des artistes traditionnels, créateurs et institutions culturelles du monde entier, et à élargir l’émission et la circulation on-chain des actifs culturels. Ce fonds servira de « moteur de Web3isation des IP artistiques et culturelles » et de « pool de croissance des RWA culturels » d’Ultiland, couvrant quatre axes principaux : inciter les artistes traditionnels à rejoindre, soutenir l’émission RWA d’actifs artistiques, promouvoir la coopération écosystémique et récompenser la croissance des créateurs.

Ultiland indique que l’ART FUND devrait soutenir l’entrée de plus de 100 000 artistes et l’émission de plus de 20 000 actifs artistiques, tout en favorisant la Web3isation du contenu culturel mondial de manière plus standardisée.

Une fois les produits de base lancés, les cas validés et les ressources du côté de l’offre en place, la périphérie de l’écosystème commence à s’étendre. L’art n’est qu’un point d’entrée. L’autorisation IP, le contenu audiovisuel et musical, les spectacles et l’économie des fans, voire les droits d’influence des créateurs eux-mêmes, peuvent théoriquement être fragmentés, cartographiés et négociés dans un cadre similaire. La production culturelle réelle s’accélère, le nombre de créateurs augmente sans cesse, mais la structure de distribution actuelle reste concentrée entre les plateformes et quelques grandes institutions, la grande majorité des contenus peinant à devenir des actifs négociables. Un outil d’émission on-chain standardisé, associé à une conception claire des droits, pourrait permettre d’intégrer cette valeur longtemps latente dans un environnement de marché plus transparent.

La financiarisation des actifs culturels est en mesure de devenir le prochain cycle des RWA, non pas parce que le concept est nouveau, mais en raison de la différence des moteurs sous-jacents. Les RWA financiers sont davantage contraints par les taux d’intérêt, les cadres réglementaires et le rythme d’expansion des bilans institutionnels, la croissance marginale dépendant fortement de l’environnement macroéconomique ; l’expansion des actifs culturels dépend davantage de l’offre de contenu et du temps des utilisateurs, une logique de croissance plus proche du marché du trafic Internet. Une fois que l’attention forme une structure mesurable et distribuable on-chain, elle possède la base pour être transformée en actif. Le marché crypto est lui-même un marché animé par des récits fréquents et une forte densité de participation, ce qui rend la compatibilité des actifs culturels supérieure à celle des actifs de dette ou immobiliers traditionnels, offrant ainsi aux RWA culturels la possibilité de tracer une autre courbe de croissance sur la même infrastructure.

Dans ce secteur, Ultiland est considéré comme une licorne potentielle, principalement parce que le marché des RWA culturels manque encore de systèmes de produits réellement opérationnels. La plupart des projets restent au stade conceptuel ou à une seule fonctionnalité, sans former de boucle fermée « émission—certification—transaction—retour de valeur ». Ultiland a déjà établi une structure initiale au niveau des mécanismes, de l’émission d’actifs, de la participation des utilisateurs et des ressources du côté de l’offre, et a obtenu une validation réelle du marché avec EMQL. Pour un marché naissant, une plateforme capable de fournir un modèle reproductible et des données empiriques attire naturellement l’attention des observateurs du secteur.

Résumé

Selon un rapport conjoint d’Art Basel et d’UBS Group, la taille du marché mondial de l’art devrait atteindre 75 milliards de dollars d’ici 2025. Les innovations telles que les NFT et les RWA permettent aux artistes, collectionneurs et parties prenantes de considérer l’art à la fois comme un produit culturel et comme un instrument financier. La place d’Ultiland sur cette voie dépendra de sa capacité à organiser durablement une offre d’actifs culturels de qualité, à maintenir un mécanisme de retour de valeur clair pour les créateurs et les investisseurs, et à assurer la stabilité du modèle de token à travers les cycles de marché. Si l’émission d’actifs peut s’étendre des œuvres d’art uniques aux IP, à l’industrie du divertissement et à l’économie des créateurs, la plateforme évoluera progressivement d’un simple porteur de projet à un fournisseur d’infrastructure au niveau des actifs. À l’inverse, si le côté actif reste limité à quelques sous-jacents ou si la circulation des tokens dépend trop des revenus réels, la narration infrastructurelle s’affaiblira.

À l’avenir, la tokenisation on-chain des actifs culturels ne remplacera pas les RWA financiers, mais coexistera probablement avec eux, constituant deux classes d’actifs aux profils risque-rendement différents. Les premiers sont plus volatils mais fortement liés à la participation des utilisateurs ; les seconds offrent des rendements stables mais sont plus adaptés aux institutions. Ultiland construit actuellement, du côté des actifs culturels, une plateforme capable d’accueillir des expérimentations à grande échelle. Si, dans les prochaines années, un segment RWA culturel relativement mature émerge sur le marché, ce type de projet sera probablement considéré comme le prototype de l’infrastructure de base.