DePIN passe du récit à l’infrastructure mesurable : les nœuds se développent, mais 2026 récompensera la demande, les revenus et la fiabilité.
Les études sectorielles présentent DePIN comme une catégorie qui pourrait atteindre 3,5 billions de dollars d’ici 2028, et il y a déjà plus de 13 millions d’appareils qui contribuent quotidiennement aux réseaux DePIN. Parallèlement, on trouve des analyses affirmant une croissance explosive des revenus du secteur et du nombre de projets.
L’essentiel est que DePIN n’est plus seulement une histoire. Ces réseaux fonctionnent déjà à l’échelle mondiale, et leurs services sont de plus en plus pertinents pour des contraintes concrètes, qu’il s’agisse d’équilibrer l’énergie distribuée, d’étendre la connectivité ou de fournir de la capacité de calcul pour les charges de travail liées à l’IA.
Voici six projets DePIN susceptibles de façonner l’infrastructure physique en 2026, sélectionnés pour une raison simple : des déploiements réels et des problèmes concrets qu’ils résolvent aujourd’hui.
1. Uplink : Réseau de connectivité sans fil
Les opérateurs traditionnels peuvent investir des millions dans des tours et perdre malgré tout la bataille à l’intérieur des bâtiments. Il y a ensuite le dernier kilomètre : une fois que l’on ajoute le backhaul et la maintenance, la couverture rurale perd souvent de son intérêt économique.
Uplink propose une approche alternative : une place de marché de connectivité basée sur DePIN qui transforme les réseaux Wi-Fi et locaux existants en une infrastructure utilisable. Au lieu que les télécoms et les entreprises construisent la couverture depuis zéro, ils peuvent décharger le trafic sur une capacité réelle déjà déployée.
Pour les participants, la barrière à l’entrée est basse : nul besoin d’acheter de nouveau matériel pour commencer. Les utilisateurs peuvent enregistrer des routeurs et emplacements compatibles et gagner des revenus en fournissant une connectivité mesurable et vérifiable. À long terme, tout routeur Wi-Fi compatible pourrait potentiellement devenir partie intégrante du réseau.
Le rôle d’Uplink est de suivre les contributions via un tableau de bord transparent et de gérer l’authentification, le contrôle d’accès, les paiements et la qualité de service sur des milliers de nœuds indépendants.
La nouveauté, c’est l’échelle. Dans sa lettre du CEO de 2025, Uplink indique avoir dépassé 5 millions de routeurs enregistrés dans le monde. Son tableau de bord montre également 15 000 routeurs vérifiés, actifs et contribuant à la connectivité. En collaboration avec une entreprise du Fortune 500 mondiale, Uplink a enregistré une augmentation de +23 % de clients, +82 % des transactions de données et +48 % d’appareils connectés durant l’année.
Uplink a également levé 10 millions de dollars en avril 2024, ce qui explique en partie comment le projet a pu passer d’un récit de croissance à une phase de montée en charge.
En 2026, l’attention se porte sur l’étape suivante : quelle part du réseau est validée pour sa qualité, activée par un trafic réel et soutenue par des clients payants.
Si Uplink pourrait se distinguer en 2026, c’est simple : l’intégration est facile. Uplink a mis en avant OpenRoaming et affirme être le premier projet Wi-Fi DePIN à avoir obtenu les certifications IDP et ADP. Par ailleurs, il a aussi été le premier DePIN à se lancer sur Avalanche.
OpenRoaming est également important car, selon la Wireless Broadband Alliance, la fédération compte désormais plus de 3 millions de points d’accès dans le monde. Il s’agit en effet d’une immense surface de distribution qui réduit les frictions à l’intégration et accélère la montée en charge via l’itinérance standardisée.
Donc, 2026 sera une question d’exécution, non de battage médiatique. Les indicateurs sont clairs : couverture vérifiée, usage vérifié et clients entreprises/télécoms. Un lancement de token (TGE) devrait renforcer ce passage du comptage des nœuds à la preuve des performances et des revenus à grande échelle.
2. Daylight : Coordinateur de réseau énergétique
Si l’on retire le côté romantique, le problème du réseau aujourd’hui n’est pas simplement « pas assez d’énergie ». Les panneaux solaires sur les toits, les batteries domestiques et les bornes de recharge pour VE ajoutent de la capacité, mais rendent aussi le réseau plus difficile à prévoir et à gérer en temps réel.
C’est là que Daylight se distingue, car il construit un réseau pratique reliant les équipements énergétiques domestiques (solaires, batteries, bornes de recharge VE) pour que les fournisseurs puissent utiliser leur flexibilité afin d’équilibrer le réseau en temps réel. Les propriétaires partagent leurs données, adaptent leur consommation si besoin et sont rémunérés pour la capacité et la réactivité fournies.
Fait important, Daylight est financé comme un projet visant à dépasser le stade du pilote. Il a levé 9 millions de dollars en série A en juillet 2024 puis annoncé 75 millions de dollars de financement en octobre 2025, dont 15 millions en fonds propres et 60 millions pour le développement de projet.
Daylight avance que le principal goulot d’étranglement du solaire résidentiel n’est pas le matériel : c’est la machine de commercialisation. Dans sa documentation, l’entreprise affirme que plus de 60 % des coûts du solaire résidentiel proviennent du marketing et de l’acquisition client, et met en avant un modèle d’abonnement et de financement pour réduire cette friction.
Côté revenus, Daylight décrit deux sources principales : les paiements d’abonnement mensuel des propriétaires et la rémunération de marché obtenue en réinjectant l’énergie stockée des batteries dans le réseau lors des pics de demande (avec partage des recettes avec les participants).
L’entreprise indique également financer actuellement des abonnements dans l’Illinois et le Massachusetts, un point concret qui montre sa volonté de tester le modèle dans des marchés spécifiques et réglementés, pas seulement en théorie.
3. DIMO : Données véhicules pour propriétaires
Les données précieuses des véhicules restent enfermées dans des silos contrôlés par les constructeurs.
DIMO permet aux propriétaires de connecter leurs véhicules via un appareil ou une application, générant des données auxquelles les développeurs accèdent par API pour créer des applications de mobilité. À ce jour, la plateforme a connecté plus de 425 000 véhicules.
Le véritable test de 2026 sera de voir si les assureurs et les gestionnaires de flotte paieront pour ces données et si la plateforme peut bloquer les faux et fournir une télémétrie fiable et précise à grande échelle.
4. Filecoin : Stockage décentralisé
Le stockage centralisé repose sur la confiance, ce qui se traduit souvent par une dépendance au fournisseur. Filecoin inverse ce modèle en rendant le stockage vérifiable : ses mécanismes Proof-of-Replication et Proof-of-Spacetime sont conçus pour prouver que les données sont réellement stockées dans le temps, et non simplement promises sur le papier.
Côté offre, le réseau est souvent décrit comme opérant à une échelle massive, fréquemment citée à plus de 1,5 exaoctets de capacité avec plus de 3 000 fournisseurs de stockage.
Au troisième trimestre 2025, Filecoin a rapporté environ 3,0 EiB de capacité engagée (stockage promis et prouvé cryptographiquement par les fournisseurs), et l’utilisation est montée à environ 36 %, contre environ 32 % le trimestre précédent, un signe modeste mais significatif que la demande rattrape l’offre.
Autre indicateur côté demande : à la fin du T3, Filecoin comptait 2 000 ensembles de données embarqués, dont 925 très volumineux (plus de 1 000 TiB chacun).
En termes économiques, le réseau a enregistré environ 792 000 dollars de frais pour le trimestre, et il est important de noter que la majorité de ces frais étaient liés à des pénalités, ce qui souligne la rigueur des exigences de fiabilité à cette échelle. En d’autres termes, Filecoin porte de moins en moins sur la « quantité de capacité existante » et de plus en plus sur la faculté des fournisseurs à livrer le stockage comme un service fiable.
La prochaine phase pour Filecoin dépendra de l’exécution : extraction rapide et fiable, intégrations d’entreprise plus poussées et adoption pour des charges de travail importantes, pas seulement pour l’archivage à long terme.
5. io.net : GPUs IA abordables
L’essor de l’IA fait grimper la demande de GPUs plus vite que l’offre cloud traditionnelle ne peut le suivre, ce qui se répercute sur la disponibilité et les prix. Les réseaux de calcul type DePIN tentent d’alléger cette pression en agrégeant des GPUs sous-utilisées provenant de nombreux lieux : data centers, PC gamer, voire anciennes fermes de minage, puis en les regroupant sur une place de marché unique accessible aux développeurs.
C’est le principe d’io.net. Le projet revendique un accès à plus de 30 000 GPUs et se positionne comme une alternative moins chère aux principaux fournisseurs cloud. Une nuance importante : alors que des sources externes évoquent « jusqu’à 90 % moins cher », la documentation officielle d’io.net parle plutôt de « jusqu’à 70 % » d’économies par rapport à AWS, et c’est ce chiffre qu’il faut retenir pour rester aligné avec le discours officiel.
Le véritable test de 2026 sera la fiabilité. Pour concurrencer les clouds centralisés, io.net doit fournir l’offre GPU comme un service fiable : respecter les SLA, maintenir la disponibilité, satisfaire les exigences de conformité des clients sérieux et ne rémunérer que la puissance de calcul effectivement livrée, pas le matériel inactif en attente.
6. CureDAO : Infrastructure de données de santé
La santé est le secteur le plus difficile pour DePIN en raison d’une réglementation stricte, d’une responsabilité élevée et d’une tolérance zéro pour la négligence en matière de confidentialité. CureDAO tente de transformer les données de santé en infrastructure exploitable : une API santé unifiée et une marketplace de plugins où des incitations encouragent cliniques et patients à contribuer, tandis que la confidentialité est intégrée par des protections cryptographiques et opérationnelles.
L’argumentaire de CureDAO s’appuie sur l’échelle et des résultats mesurables. Le projet rapporte plus de 10 millions de points de données donnés par plus de 10 000 participants, principalement axés sur les symptômes et leurs facteurs d’influence potentiels. Mais la revendication la plus importante concerne la suite : CureDAO affirme que sa chaîne de science citoyenne a produit environ 90 000 études, définissant le succès non pas par le « nombre de nœuds existants » mais par la capacité des données à générer de vraies recherches.
Pourtant, en santé, le volume brut ne suffit pas. Le succès de CureDAO dépendra de la livraison de résultats de recherche vérifiables, du maintien en pratique d’une confidentialité intégrée (et non seulement dans le discours), du respect des attentes réglementaires et, surtout, de la construction de partenariats avec des cliniques et assureurs capables de valider la valeur médicale des données.
Et la suite pour DePIN
L’adoption massive a commencé. Au cours des 12 à 18 prochains mois, l’accent va passer du simple comptage des nœuds aux fondamentaux business : revenus, performance SLA, conformité et intégration transparente avec les systèmes existants. Les projets gagnants ne seront pas les plus bruyants, mais ceux qui résolvent de vrais problèmes pour de vrais clients.
La question n’est pas de savoir si DePIN va remodeler l’infrastructure. C’est de savoir si les réseaux leaders peuvent maintenir la qualité, naviguer dans la réglementation et générer des modèles économiques viables à grande échelle.
