これはハリウッドの衰退なのか、それとも新時代の幕開けなのか？Paramount傘下となったWarner Bros.によって映画がどう変わるか

パラマウント、熾烈な入札戦争の末にワーナー・ブラザース買収へ

数か月にわたる交渉の末、パラマウントがワーナー・ブラザースの買収契約を確保した模様であり、ハリウッドで最も歴史ある二大スタジオが統合される可能性が浮上しています。

Netflixも以前はワーナー・ブラザースおよびその膨大な映画カタログの買収候補に挙がっていましたが、木曜日にプロセスから撤退しました。パラマウントは映画スタジオだけでなく、ケーブルチャンネルやニュース部門の買収も目指しています。

再び変わるハリウッド業界の勢力図

約10年前、「ビッグシックス」スタジオが、Disneyによる20世紀Foxの大部分の買収によって5社になりました。今回、UniversalとSonyを残し、業界は主要4社へと縮小する見通しであり、ハリウッドにとってまたも重要な変革となります。

ここでは、確定していること、不明な点、そして主要な争点についてまとめます。

Netflixはなぜ入札から撤退したのか？

Netflixは、この買収はもはや「財務的に魅力的ではない」と述べました。

昨年12月、Netflixはワーナー・ブラザース・ディスカバリーの一部資産（映画ライブラリ、スタジオ、HBOなど）の買収に合意していました。しかし、以前から興味を示していたパラマウントが、企業全体を対象とした敵対的買収を仕掛け、最終的に1株あたり31ドルを提示。Netflixは1株あたり27.75ドルのオファーを引き上げることなく撤退を決断しました。

Netflix共同CEOのTed SarandosとGreg Petersは「私たちはワーナー・ブラザースの象徴的ブランドの良き管理者になれたと信じています。しかし、この取引は“適切な価格であれば持ちたい”ものであり、“どんな価格でも必須”というものではありませんでした」とコメントしました。

ワーナー・ブラザースは木曜の夜までNetflixとの合意を支持していましたが、取締役会はパラマウントによる1110億ドル（負債込み）の入札が「より優れている」と認めていました。

ワーナー・ブラザース・ディスカバリーCEOのDavid Zaslavは、「Paramount Skydanceとワーナー・ブラザース・ディスカバリーの統合に大きな可能性を感じており、世界中の観客を魅了する物語を共に創り上げていくことを楽しみにしています」と意欲を示しました。

パラマウントによるワーナー・ブラザースの展望

Paramount Skydance会長兼CEOのDavid Ellisonは、統合後もパラマウントとワーナー・ブラザースを独立した企業として維持しつつ、年間30本以上の映画製作を目指す計画を示しています。

パラマウントがSECに提出した報告書でも、クリエイター、消費者、雇用市場に利益をもたらす強力で競争力のあるエンターテインメント業界の構築にコミットする姿勢が強調されました。

また、事業の効率化を図り、重複する分野での人員削減によって約60億ドルのコスト削減を目標としています。

パラマウント幹部は、ワーナー・ブラザースとの統合によって業界内の大手競合他社と戦える力が高まり、特にストリーミング分野で観客に幅広いコンテンツを提供できるようになると考えています。

業界の反応

現時点でハリウッド内部からの公の反応は限定的ですが、主要な授賞式が近づくにつれ、さらなるコメントが予想されます。このニュースは、ワーナー・ブラザースが最新作『The Bride!』を宣伝している最中に報じられました。監督のMaggie Gyllenhaalは合併そのものには直接コメントしなかったものの、ワーナー・ブラザースの作品支援や独自の映画作りへの姿勢を称賛しました。

Gyllenhaalは「朝起きてこの話題のツイートを読みました。特定の意見はありませんが、ワーナー・ブラザースのPam AbdyとMike DeLucaに深くサポートされていると感じています。彼らは意義ある映画を後押しし、映画製作者が幅広い観客に届けることを奨励してくれました。それは希少で貴重な組み合わせです」と語りました。

パラマウントとワーナー・ブラザースの映画製作の比較

ワーナー・ブラザースは、「Sinners」「One Battle After Another」「Weapons」などで30のオスカーノミネートを獲得するなど、今年は特に目覚ましい成果を挙げました。一方、パラマウントはノミネートを獲得できませんでした。

2025年、ワーナー・ブラザース作品（『A Minecraft Movie』『Superman』『Sinners』など）は国内興行収入の21％を占めましたが、パラマウントのシェアは6％にとどまり、その大部分は『Mission: Impossible — The Final Reckoning』によるもので、年間ランキング11位でした。

パラマウントは、Skydanceとの合併前は年間平均8本だった劇場公開本数を、2026年には最低15本まで増やすと約束しています。しかし、パラマウントとSkydanceはいずれも興行面で課題に直面しており、Skydanceの最大の成功例は『Top Gun: Maverick』や『Mission: Impossible』などTom Cruise主演シリーズが中心です。「Terminator」シリーズの復活はあまり成果を上げていません。

ワーナー・ブラザースがオリジナル作品とシリーズ作品のバランスを保っているのに対し、パラマウントのラインアップは「Transformers」「Scream」「Sonic the Hedgehog」「Paw Patrol」など既存ブランドに大きく依存しています。

この統合は映画館にどのような影響を与えるか？

映画館オーナーを代表するCinema Unitedは、Netflixによるワーナー・ブラザース買収に強く反対し、映画館に悪影響を及ぼすことを懸念していました。国内興行収入はパンデミック以降回復が遅れており、2020年以降で年間90億ドルを超えたのは一度だけで、従来は110億ドル超が常態でした。

しかし、Cinema Unitedはパラマウントとワーナー・ブラザースの合併についても懸念を表明しており、単一スタジオが年間国内興行収入の最大40％を支配する可能性があると警告しています。年間30本の映画製作という約束は映画館にとって恩恵となり得ますが、ストリーミングの普及傾向から、全作品が劇場公開されるかどうかには懐疑的な見方もあります。

映画史家のMark HarrisはBlueskyで、パラマウントとワーナー・ブラザースの合併によって年間30～40本の映画が生まれると期待するのは非現実的であり、最終的にはワーナー・ブラザースが専門レーベルやストリーミング専用レーベルに格下げされ、消えていく可能性もあるとコメントしています。

HBO MaxとParamount+は統合されるのか？

2つのストリーミングプラットフォームの今後は依然として不透明です。Disney+とHuluのようなバンドル型サービスの可能性もありますが、公式な計画は発表されていません。

スタジオロットの行方

パラマウントが最終的な買収のため大規模な負債と株式を引き受けることから、特に地元での制作が減少する中、カリフォルニアの2つの伝説的スタジオロットの将来に対する疑問が浮上しています。

ロサンゼルスのパラマウント・ロットは65エーカーの敷地に30のスタジオを擁し、「サンセット大通り」から「フォレスト・ガンプ」までの名作が生まれました。バーバンクのワーナー・ブラザース・スタジオは110エーカーに31のサウンドステージと11の屋外セットを持ち、「マイ・フェア・レディ」「ギルモア・ガールズ」「フレンズ」などの制作拠点です。ワーナー・ブラザースは英国リーブスデンにも大規模な施設を運営しています。

規制当局は合併を承認するか？

規制当局の承認はまだ得られていません。米国司法省はすでに審査を開始しており、他国でも同様の精査が予想されています。