RYTHMはライセンス収益の増加により前年同期比で第4四半期の損失が減少したと報告

101 finance2026/03/09 17:57

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著者:101 finance

RYTHM, Inc.、2025年第4四半期の業績発表後、市場を上回るパフォーマンスを記録

RYTHM, Inc. (RYM)の株価は、2025年12月31日までの四半期の業績を発表した後、5.3%上昇しました。このパフォーマンスは、同じ期間に2.1%下落したS&P 500指数を上回っています。RYTHMの株価は過去1ヶ月で2.1%下落しましたが、S&P 500の3.1%減よりも優れた結果となりました。

四半期毎の財務ハイライト

2025年第4四半期において、RYTHMは1株あたり6.62ドルの純損失を報告しましたが、これは前年同四半期の15.32ドルの損失から大きく改善されています。

継続事業からの収益は1,070万ドルに達し、前年の0.01百万ドルから大幅な増加となりました。粗利益も800万ドルまで回復し、前年の0.07百万ドルの粗損失から黒字化し、利益率の向上を示しています。

力強い収益成長を記録したにもかかわらず、会社は1,360万ドルの純損失を出しましたが、これは2024年第4四半期の2,440万ドルの損失よりも改善しています。

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主要ビジネスメトリクス

RYTHMの粗利益率は第4四半期に約75%まで急増し、前四半期の34%から大きく上昇しました。

営業利益は依然として厳しく、継続事業からの営業損失は1,290万ドルとなりました。この主な要因は、850万ドルの非現金減損費用によるものです。

年末時点で、RYTHMは3,220万ドルの現金を保有しています。会社は約210万株の株式が発行済みで、ワラントは1,090万株に転換可能、転換社債は利子を除いて約300万株と交換可能と報告しました。

リーダーシップの見解

議長兼暫定CEOのBen Kovlerは、2025年はRYTHMにとって重要な年になると述べました。経営陣はブランドの再構築と、ヘンプ由来のTHC事業への進出を重視した戦略転換について強調しています。ブランドポートフォリオ―RYTHM、Dogwalkers、Señorita―が会社の成長計画の中核となっていると述べられました。

Kovlerは、ライセンス収益が四半期の主要な収入源で、およそ700万ドルが計上され、その中には新たに取得したブランドが11月1日よりライセンス収益を生み出し始めた2ヶ月分も含まれていると指摘しました。

経営陣は、規制上の課題があるにもかかわらず、THC製品への消費者の関心が高まっていることにも言及しています。会社は引き続き、THC飲料や関連製品の小売・エンターテインメント会場でのアクセス拡大に注力しています。

四半期の推進要因と戦略的動き

複数の施策が四半期の業績と全体のモメンタムを後押ししました。2025年、RYTHMはRYTHM、Dogwalkers、incredibles、Beboeといったブランドの知的財産を取得しました。Green Thumb Industriesとの提携により、ライセンス料として780万ドルを獲得しています。

ヘンプ由来THC飲料の流通が拡大し、18州の6,000以上の小売店で製品が販売されています。重要な節目として、Señorita THC Margaritasが800以上のCircle K店舗に導入され、米国でヘンプ由来THC飲料の最大級のコンビニエンスストア展開となっています。

また、RYTHMはシカゴのUnited Centerと複数年契約を締結し、Señorita THC MargaritasおよびRYTHM Beveragesの導入を実現しました。これにより、THC飲料を導入した米国の主要アリーナは初となります。

2025年通年アップデート

通年の収益は1,730万ドルに達し、2024年の0.01百万ドルから大幅増加しています。粗利益は1,020万ドルまで改善し、前年の0.07百万ドルの粗損失から黒字化。純損失は3,330万ドルにまで縮小し、前年の4,170万ドルより減少しました。1株あたり純損失も16.68ドルまで下がり、前年の40.92ドルから改善しています。

追加の進展

RYTHMはブランドポートフォリオと市場ポジション強化のため、戦略的行動を実行し続けています。2025年には複数のカンナビス関連ブランド知的財産の取得によってポートフォリオが拡大し、ライセンス戦略の支えとなりました。経営陣は、確立されたブランドの所有がヘンプおよびカンナビス市場の進化とともに長期的な戦略的利益をもたらすと信じています。

会社は、ヘンプ由来THC製品に関する規制の不透明さや、連邦政策の変化による潜在的な影響についても認識しています。これらの課題にもかかわらず、経営陣は消費者重視のブランドの構築と、製品の小売・エンターテインメント会場での入手性向上に取り組み続けています。