財政的な制約により、アメリカ人の経営幹部を雇用できないとUnileverが述べる

Unileverは英国の給与規制により米国の幹部人材獲得に苦戦

Unileverは、英国の重いエグゼクティブ報酬に関する規則が、米国から優秀な人材を集めることを困難にしていると述べました。

Marmiteやマヨネーズなどの商品で知られる同社は、英国の厳格なガバナンスおよび給与方針が、米国内のリーダーシップポジションに対し能力の高い候補者に競争力ある報酬パッケージを提供することを妨げていると説明しました。

Unileverの報酬委員会を率いるSusan Kilsbyは、最新の年次報告書で、英国のエグゼクティブ報酬の制限が、世界的な人材獲得競争において同社に不利な立場をもたらしていると指摘しました。

昨年、Unileverは、現職の給与を同社の給与構造に極端な格差や圧縮を生まない限り合わせることができない米国の候補者に直面しました。

この問題は、米国の特定の幹部を採用する際、英国の同僚よりもはるかに高い報酬を提示する必要があるためです。

その結果、Unileverは株主に対し、昨年Hein Schumacherが退任しCEOに就任したFernando Fernandezを含むリーダーシップチームへの報酬増加を承認するよう求めています。

Fernandezの2025年の総報酬は560万ユーロ（480万ポンド）と見積もられており、その中には175万ユーロの年次ボーナスが含まれています。

Fernandezが2026年に業績目標を達成した場合、彼の報酬は1000万ユーロに達する可能性があります。さらに目標を上回り、Unileverの株価が50%上昇した場合、その報酬総額は2380万ユーロにまで増加する可能性があります。

Unileverはエグゼクティブ報酬方針を早期に見直し

これらの金額にもかかわらず、Unileverは現行の報酬水準が十分ではないと考えています。同社は年次報告書の中で、通常3年ごとの見直し時期より1年早く報酬方針を再評価すると発表しました。

Unileverは主要株主や機関投資家、議決権行使助言会社と幅広く協議し、報酬構造や市場の課題について意見を収集しました。協議した大多数は、提案された変更に支持を示しました。

株主の懸念と戦略転換

エグゼクティブ報酬については株主の反発もあり、特にUnileverが元CEOが推進した社会的使命への集中から離れる動きに対して強く表れています。

2023年以前、Unileverは各ブランドに社会的使命を与えて環境や社会問題の推進を目指しました。しかし、投資家はこのアプローチを批判し、同社が方向性を見失ったと指摘しました。

Hein Schumacherは後に「成長アクションプラン」を導入し、Unileverの変革努力をより的を絞った施策へと縮小しました。

リーダー交代と新報酬戦略

2017年以降株価が横ばいで改善できなかったことから、Schumacherの後任としてFernandezがCEOに就任しました。

Unileverのスポークスパーソンは、「新しい報酬方針は報酬と業績の関連性を強化し、激しく競争が繰り広げられるグローバル市場で優れた人材の獲得・維持を可能にするものです」と述べました。

新方針は変動報酬と長期インセンティブを重視し、業界基準と一致する、よりシンプルで透明性の高い構造を目指すことで、Unileverの業務の複雑さも反映しています。