Dahil sa desisyon ng Korte Suprema na labag sa batas ang mga taripa ni Trump, inaasahang makikinabang nang malaki ang Costco sa kita at imahe nito sa publiko

Pangako ng Costco sa Mababang Presyo at Katapatan ng Customer

Nakapagtatag ang Costco Wholesale ng matindi at tapat na base ng mga customer, kung saan milyon-milyong miyembro ang paulit-ulit na bumabalik linggo-linggo. Ang debosyon na ito ay nagmumula sa matatag na pokus ng kumpanya sa pagpapababa ng gastusin, na nagbibigay-daan dito upang tuloy-tuloy na maghatid ng natatanging mga deal sa mga de-kalidad na produkto.

Paghamon sa Mga Taripa Para Protektahan ang Mamimili

Alinsunod sa kanilang pilosopiya ng pagtitipid, naging isa ang Costco sa mga unang malalaking korporasyon—kasama ang mga kumpanya gaya ng Revlon at Kawasaki—na nagsampa ng kaso laban sa administrasyon ni Trump kaugnay ng “Liberation Day” tariffs. Napatunayan ang diskarte ng Costco nang ideklarang labag sa konstitusyon ng Korte Suprema ng U.S. ang mga taripang iyon.

Noong panahong iyon, ang desisyon ng Costco na hayagang hamunin si Pangulong Trump—lalo na sa isang mahalagang polisiya—ay itinuturing na matapang, dahil maraming mga lider ng negosyo ang nag-aatubiling humarap sa negatibong atensyon. Gayunman, nakaugat ito sa praktikal na pananaw sa negosyo at hindi pulitika.

Paghiling ng Refund at Pagpanig sa Mga Customer

Sa kanilang paghahain ng kaso noong Disyembre sa U.S. Court of International Trade, ipinaliwanag ng Costco na layunin ng kaso na tiyakin ang eligibility para sa buong refund kung babaligtarin ng Korte Suprema ang dahilan ng administrasyon para sa mga ipinataw na taripa sa ilalim ng International Emergency Economic Powers Act. Umabot sa malawak na pansin ang kaso, na lalo pang nagpalakas sa reputasyon ng Costco sa pagpapauna ng interes ng kanilang mga customer.

Bagamat hindi isiniwalat ng Costco ang kabuuang halaga ng mga binayarang duties, ipinahiwatig nitong halos isang-katlo ng kanilang merchandise sa U.S. ay imported, na nagpapakitang malaki ang suma. Ayon sa mga ekonomista ng Penn Wharton Budget Model (ayon sa ulat ng Reuters), mahigit $175 bilyon sa U.S. tariff revenue ang maaaring maging subject sa refund. Hindi tinukoy ng desisyon ng Korte Suprema kung paano pamamahalaan ang refund, kaya nananatiling hindi pa ito resolbado. Sa kanyang dissent, hinulaan ni Justice Brett Kavanaugh na ang refund process ay “malamang na maging magulo.”

Bilang tugon sa desisyon ng Korte Suprema, inanunsyo ni Trump ang bagong set ng 10% global tariffs sa ilalim ng ibang legal na batayan.

Pagsasaayos sa Mga Taripa at Pagpapanatili ng Halaga

Ang Costco, na nag-ulat ng $275 bilyon na kita para sa pinakahuling fiscal year, ay paulit-ulit na nagsabi na nakapag-adjust sila sa mga taripa sa pamamagitan ng pagbabago ng kanilang product selection kapag masyado nang mahal ang ilang items. “Patuloy na mahusay ang ginagawa ng aming mga buyer sa paghahanap ng mga bagong at kapana-panabik na items sa mahusay na halaga habang ina-adjust din ang aming assortment upang mabawasan ang epekto ng taripa,” ani CFO Gary Millership sa isang earnings call noong Disyembre. Hindi agad nagbigay ng komento ang Costco ukol sa desisyon ng Korte Suprema.

Pagtutol sa Panlabas na Pwersa

May matagal nang tradisyon ang Costco ng pagtutol sa mga panlabas na impluwensya na maaaring magbago sa kanilang business model o product offerings. Hindi tulad ng Walmart, Amazon, at Target, na may humigit-kumulang 100,000 na items bawat isa, ang maingat na piniling seleksyon ng Costco na nasa 4,000 produkto ay nangangahulugan na kailangang maging maingat sila sa anumang pagkakamali—lalo na dahil sa panganib na dulot ng mga taripa.

Ipinakita rin ang independiyenteng diwang ito noong nakaraang taon nang tutulan ng Costco ang mga aktibistang nagnanais alisin ang kanilang diversity, equity, at inclusion (DEI) programs, kahit na maraming Fortune 500 na kumpanya ang nagbawas ng ganitong mga inisyatiba upang mapalugod si Trump at ang kanyang mga tagasuporta.

“Habang nagiging iba-iba ang aming membership, naniniwala kami na ang pagseserbisyo dito gamit ang iba-ibang grupo ng empleyado ay nagpapataas ng kasiyahan ... At naniniwala kami (at ipinapakita ng feedback ng miyembro) na marami sa aming mga miyembro ang nais makita ang kanilang sarili na nire-representa ng mga tao sa aming mga warehouse na kanilang nakakausap,” pahayag ng Costco noong nakaraang taon bilang tugon sa isang shareholder proposal na tutol sa DEI efforts. Ang palaging mensahe ng kumpanya: “Hayaan ninyong patakbuhin namin ang aming negosyo sa paraang nais namin.”

Pagtitiis sa Mga Boykot at Pagpapanatili ng Pokus

Sa kabila ng pagharap sa mga bantang boykot gaya ng “Go woke, go broke,” patuloy na umuunlad ang negosyo ng Costco. Marami ring mga tagasuporta ni Trump ang tapat na miyembro ng Costco, na naaakit sa kakaibang seleksyon ng produkto at kompetitibong presyo—kaya mahirap para sa kanila na lisanin ito.

Sa huli, ang pamumuno ng Costco sa paghamon sa mga taripa ay sumasalamin sa kanilang dedikasyon na panatilihin ang kontrol sa pagpili ng merchandise at mapanatili ang mababang presyo para sa kanilang mga miyembro.

Ang artikulong ito ay orihinal na nailathala sa Fortune.com.