Plano ng advertising powerhouse na WPP na bawasan ang gastusin ng £500 milyon sa pamamagitan ng malaking pagbabago

Inilunsad ng WPP ang Malaking Plano ng Reorganisasyon sa Ilalim ng Bagong Pamumuno

Mula nang maupo sa posisyon noong Setyembre, nagsusumikap si Cindy Rose na buhayin muli ang WPP matapos ang panahon ng pagbagsak ng benta at pagkawala ng mahahalagang kliyente.

Ambisyosong Pagbabawas ng Gastos at Estratehikong Pagpokus

Inanunsyo ng WPP ang mga plano nitong bawasan ang gastusin ng £500 milyon bilang bahagi ng malawakang pagbabago sa pangunguna ng kanilang bagong punong ehekutibo. Layunin ng kumpanyang nakalista sa London na marating ang layunin sa pagtitipid na ito pagsapit ng 2028 sa pamamagitan ng pagbebenta ng ilang assets at pagsasaayos ng operasyon sa apat na pangunahing dibisyon.

Ang mga natipid ay ilalaan sa mga sektor na mabilis ang paglago, partikular na sa artificial intelligence.

Malawakang Pagbabago sa Organisasyon

Bilang bahagi ng reorganisasyon, pagsasamahin ng WPP ang daan-daang mga ahensya sa apat na pangunahing segment: creative, media, production, at ang bagong itinatag na enterprise solutions unit.

Ang grupo, na kinabibilangan ng Ogilvy at Grey sa mga ahensya nito, ay hindi pa naglalabas ng detalye kung paano maaapektuhan ang mga empleyado sa mga pagbabagong ito. Nagsimula nang magbawas ng tauhan ang WPP, na tinanggal ang humigit-kumulang 7,000 posisyon noong nakaraang Agosto.

Pananaw at Hamon ng Pamunuan

Si Cindy Rose, na dating mula sa Microsoft, ay determinado na ibalik sa paglago ang higanteng ahensya sa advertising matapos ang mahirap na yugto ng pagbaba ng kita at pag-alis ng malalaking kliyente.

Sa nakaraang taon, bumagsak ng 65% ang presyo ng shares ng WPP, naabot ang pinakamababang antas mula 1998. Nawalan din ng posisyon ang kumpanya bilang nangungunang kompanya ng advertising sa mundo batay sa kita, na napunta na sa kakumpitensiyang Pranses na Publicis.

Inilarawan ni Rose ang WPP bilang isang “natatanging kumpanya,” ngunit inamin na ang kasalukuyang performance nito ay hindi tumutugma sa inaasahan.

“Ang mga kamakailang pagsubok namin ay nagmumula sa labis na komplikasyon sa organisasyon, magkakahiwalay na operating model, at hindi pantay-pantay na pagpapatupad ng estratehiya,” paliwanag niya. “Bagama’t nakakabigo ang mga resulta, naniniwala akong may malaking oportunidad para sa pagpapabuti, at nagsisimula na kaming makakita ng makabuluhang pag-unlad.”

Kalagayan ng Pananalapi at Tingin sa Hinaharap

Noong nakaraang taon, bumaba ng 5.4% sa £11.4 bilyon ang kita ng WPP matapos ang pass-through costs, at bumagsak ng mahigit 20% sa £1.3 bilyon ang headline operating profit nito. Binanggit ni Rose na bagama’t mas maganda ang pagkuha ng bagong kliyente ng kumpanya, inaasahang magpapatuloy ang pagbaba ng kita sa unang kalahati ng taong ito.

Ang kasalukuyang estratehiya ng pagpapasimple ay kahalintulad sa ginawa ng dating CEO na si Mark Read, na nag-streamline din ng network ng ahensya upang makibagay sa pag-usbong ng mga digital na kakumpitensya tulad ng Facebook at Google.

Paghaharap sa mga Bagong Banta sa Industriya

Sa ngayon, kinakaharap ng WPP at mga kakumpitensya nito ang bagong hamon mula sa artificial intelligence, na posibleng higit pang magpabago sa tradisyonal na modelo ng negosyo ng mga ahensya.

Layunin ng kumpanya na mag-invest ng humigit-kumulang £300 milyon taun-taon sa WPP Open, ang AI-powered marketing platform nito na nagbibigay kakayahan sa mga kliyente na magdisenyo ng sarili nilang mga campaign.