Ang papasok na CEO ng Walmart ay kailangang makamit ang paglago ng margin sa pamamagitan ng inobasyon gamit ang AI, kung hindi ay maaaring bumagsak ang $1 trilyong halaga nito

Paglipat ng Pamumuno sa Walmart: Pagtanggap sa AI-Driven na Hinaharap

Noong Pebrero 1, 2026, opisyal nang tinanggap ni John Furner ang mga tungkulin bilang President at CEO sa Walmart, matapos palitan si Doug McMillon na nagbitiw makalipas ang sampung taon sa pinakamataas na posisyon. Ang pagtatalaga kay Furner ay may malinaw na kautusan mula sa board: pamunuan ang Walmart papunta sa bagong panahon na pinapagana ng artificial intelligence at inobasyon. Hindi lang ito mataas na pangarap—ito na ngayon ang core strategy ng kompanya.

Mula sa Store Shelves Hanggang C-Suite

Nagsimula ang paglalakbay ni Furner sa Walmart mahigit tatlong dekada na ang nakararaan bilang hourly worker sa Bentonville, Arkansas. Umangat siya mula sa store manager hanggang maging pinuno ng Walmart U.S. simula noong 2019, kung saan nakuha niya ang hands-on na karanasan sa bawat aspeto ng negosyo, mula merchandising at sourcing hanggang sa pangangasiwa ng Sam’s Club. Binigyang-diin ng board ang malalim niyang pag-unawa sa operasyon ng Walmart, isang mahalagang lakas habang ang kompanya ay lumilihis patungo sa mas teknolohiyang kinabukasan.

Paglatag ng Landas Kasama ang AI

Malinaw ang hamon sa hinaharap: paano tutuparin ni Furner ang ambisyosong mandato ng board para sa AI? Naipundar na ng Walmart ang ilang mga hakbang, kabilang ang pagpapakilala ng mga feature na pinapagana ng AI sa kanilang shopping app at pagdeploy ng mga tool tulad ng My Assistant para suportahan ang mga empleyado. Sa pamumuno ni Furner, inaasahang bibilis pa ang mga pagsisikap na ito. Umaasa na ang kompanya sa isang beteranong lider na may napatunayang kakayanan upang gabayan sila sa panahon ng mabilis na teknolohikal na pagbabago, na iuunawa ang eksperto sa operasyon sa isang matapang na bisyon para sa inobasyon.

Ang Kaso ng Negosyo: AI bilang Motor ng Paglago ng Walmart

Ang panawagan ng board para sa “panahon na pinapalakas ng inobasyon at AI” ay higit pa sa pananalita lamang—ito ay isang estratehiya para pataasin ang kita at operasyon ng mas episyente. Itinatakda ang AI bilang pinakahuling assistant ng Walmart, na nagpapadali ng mga kumplikadong proseso na nagpapatakbo ng kanilang pandaigdigang retail na operasyon ng maayos.

• Pag-optimize ng Imbentaryo: Binabago ng mga AI tool ang pamamahala ng imbentaryo, nagbibigay ng real-time na impormasyon na tumutulong magbawas ng sobrang stock at maiwasan ang kakulangan. Ang pinabuting visibility na ito ay nagdudulot ng mas matalinong desisyon at mas kaunting basura. Ayon kay CFO John David Rainey, ginagawa ng AI-powered automation na mas episyente ang paggalaw ng mga produkto mula distribution centers papunta sa mga tindahan at customer, dahilan ng 4.7% na paglago ng benta taon-taon sa kabila ng mga panlabas na hamon.
• Pagpapahusay ng Karanasan ng Customer: Nakikipagtulungan ang Walmart sa mga teknolohiyang lider gaya ng Google upang isama ang mga AI feature na nagpapabuti ng online at in-store shopping. Ginawa ang mga inovasyong ito hindi lamang para sa kaginhawaan kundi pati na rin upang mas mahikayat ang mas maraming customer engagement at gastos. Bukod dito, ang advertising division ng Walmart, kabilang ang Walmart Connect platform, ay naging isang pangunahing driver ng paglago, lumaki ng 37% sa buong mundo at 41% sa U.S., pinapatunayan kung paano nagbubunga ng bagong, mas mataas ang margin na kita ang data at AI.

Sa esensya, ang estratehiya ng Walmart ay gamitin ang AI upang padaliin ang operasyon, pabilis ang daloy ng imbentaryo, at pagandahin ang digital na karanasan—lahat ng ito ay may layuning pataasin ang benta at protektahan ang profit margins. Para kay Furner, ang gawaing ito ay tiyaking ang teknolohiya ang mismong nagpapakilos ng paglago at kakayahang kumita na ninanais ng board.

Ang Pinansyal na Hamon: Kayang Tuparin ng AI ang mga Pangako Nito?

Nasa sangandaan na ang investment narrative ng Walmart. Ang excitement tungkol sa AI-powered na transpormasyon ay nagtulak sa stock ng kompanya sa pinakamataas na antas, kamakailan ay lumampas sa $1 trilyong market capitalization—isang bihirang tagumpay para sa isang tradisyunal na retailer. Gayunpaman, kalakip ng optimismo na ito ang malaking presyo, dahil ang stock ay nagtetrade sa forward P/E na humigit-kumulang 45. Ang unang earnings call ng bagong CEO ay minarkahan ng maingat na pananaw para sa paparating na taon, na nagpapataas ng tanong kung kayang mapanatili ang kasalukuyang valuation.

Magaganda ang huling resulta ng pinansyal, may pagtaas ng operating income ng 10.5% sa constant currency, na mas mabilis kaysa paglago ng benta. Nagpapakita ito ng benepisyong dala ng operational efficiency at magandang pagkakahalo ng negosyo, kabilang ang matatag na advertising at e-commerce performance. Ang susi ay kung kaya ng mga inisyatibong pinapatakbo ng AI na panatilihin ang momentum na ito at bigyang-katwiran ang premium valuation, lalo na habang nagpapakita ng kahinaan ang paggastos ng consumer.

Ang 23.3% na pagtaas ng stock ng Walmart noong 2025 at pagpasok nito sa Nasdaq-100 ay nagpapakita ng kumpiyansa ng mga mamumuhunan sa pagbabago ng kompanya. Gayunpaman, maliban kung magdudulot ng malinaw at tuloy-tuloy na pagbuti sa kakayahang kumita ang mga AI investment, maaaring malagay sa panganib ang mataas na valuation. Sa kasaysayan, konserbatibo ang mga target ng management ng Walmart, dahilan upang mas maging hamon ang malagpasan ang inaasahan ng merkado.

Pagganap Higit sa Potensyal

Ang pokus ay lumipat na mula sa potensyal ng AI patungo sa aktwal nitong epekto sa pagganap. Para manatiling kaakit-akit ang investment case ng Walmart, kailangan patunayan ni Furner na ang teknolohiya ay hindi lamang dagdag, kundi pangunahing tagapag-udyok ng competitive advantage at margin protection. Sa mahirap na kalagayang pang-consumer, hindi na pwedeng umasa lang ang kompanya sa dami ng benta. Ang matagal nang lakas nito sa operational discipline at cost control ay nagbibigay ng katatagan, ngunit nakasalalay sa kapaki-pakinabang na inobasyon ang tagumpay sa hinaharap. Sa susunod na mga quarter malalaman kung ang mga investment na ito ay nagbubunga ng inaasahang kita ng mga mamumuhunan.

Mga Mahahalagang Sukatan para Masubaybayan ng mga Mamumuhunan

Para sa mga shareholder, napakahalaga ng mga darating na quarter. Nasa kamay na ng bagong pamunuan ang bisyon ng board para sa AI, at malaki na ang naipapakita sa stock price. Ang tunay na pagsubok ay kung ang investment sa AI ay magbubunga ng mas mabilis at mas kapaki-pakinabang na paglago, hindi lang mas pinabuting gastos sa operasyon.

• Subaybayan ang mga Earnings Reports: Hanapin ang konkretong ebidensya sa mga paparating na resulta ng pinansyal na AI ang nagpapabuti sa mga pangunahing sukatan, lalo na ang profit margins. Habang matagal nang lakas ng Walmart ang operational discipline, nakatuon na ngayon ang kwento sa paggamit ng AI para mas palalimin ito. Binigyang-diin ni CFO John David Rainey ang papel ng automation sa pagpapabuti ng efficiency sa paggalaw ng merchandise, at dapat asahan ng investors na makita ito sa mas predictable na kita.
• Subaybayan ang Profit Mix: Ang pinakamalaking pangmatagalang panganib ay ang tinatawag ng mga analyst na “profit mix stagnation.” Bagamat nagdadala ng malaking kita ang scale ng Walmart, manipis pa rin ang margins nito. Lumalawak ang kompanya sa mga lugar na mas mataas ang margin gaya ng advertising at e-commerce, na tumaas ng 41% ang U.S. advertising revenue noong nakaraang taon. Gayunman, kung hindi magdudulot ng malaking pagbabago sa overall profit mix ang mga bagong stream na ito, maaaring manatili sa depensa ang competitive edge ng kompanya, malilimitahan ang potensyal na balik para sa shareholder, at mahihirapan nitong pangatuwiranan ang kasalukuyang valuation.

Sa huli, ang hamon para sa Walmart ay gamitin ang AI at ang lawak ng operasyon nito upang palakasin ang kompetetibong kalamangan. Ang malawak na infrastructure ng kompanya ay malaking asset, ngunit kailangang patuloy itong magbago upang mauna sa nagbabagong teknolohiya at panlasa ng mamimili. Layunin nitong lumipat mula sa pagiging leader sa volume papuntang kompanyang nakakalikha ng kita na mas mataas ang kalidad at margin, gamit ang AI bilang catalyst ng mga bagong revenue stream. Mataas ang inaasahan, at ang mga susunod na quarter ang magpapasya kung kayang maghatid ng resulta ang kompanya na mapapatunayan ang presyo nito.