Zmagający się z problemami partner Nvidia, Supermicro, obiecał natychmiast mianować nowego CFO. Tę deklarację złożono 14 miesięcy temu.

Poszukiwania CFO w Supermicro: Wyzwania i Rozwój Sytuacji

Na początku grudnia 2024 roku Charles Liang, prezes i dyrektor generalny Supermicro, poinformował inwestorów, że specjalna kontrola — wszczęta po nagłym odejściu firmy audytorskiej Ernst & Young — zakończyła się bez wykrycia żadnych oszustw ani niewłaściwych działań.

Jednak dochodzenie doprowadziło do kilku zaleceń, które Supermicro zobowiązało się wdrożyć. Wśród nich znalazły się: zatrudnienie głównego księgowego oraz natychmiastowe rozpoczęcie poszukiwań nowego dyrektora finansowego, który zastąpi Davida Weiganda, pełniącego funkcję CFO od lutego 2021 roku. Chociaż Weigandowi nie postawiono zarzutów o niewłaściwe postępowanie, komisja wskazała na „niedociągnięcia” w procesie ponownego zatrudnienia dziewięciu pracowników, którzy wcześniej odeszli po osobnym postępowaniu audytowym w 2017 roku. Jako CFO i główny oficer ds. zgodności, Weigand został uznany za głównego odpowiedzialnego za te proceduralne niedopatrzenia. Komisja zauważyła także, że Supermicro zawarło umowę konsultingową ze swoim byłym CFO — który zrezygnował po dochodzeniu w 2017 roku — bez powiadomienia EY ani komitetu audytu.

Zmiany w Kierownictwie i Nierozwiązane Pytania

Po tych ustaleniach Supermicro szybko powołało Kennetha Cheunga na stanowisko głównego księgowego. Jednak ponad rok i cztery kwartały finansowe później Weigand wciąż pełni funkcję CFO, a nie pojawiły się żadne publiczne aktualizacje dotyczące poszukiwań jego następcy. Weigand nadal reprezentował firmę podczas telekonferencji dotyczącej wyników za drugi kwartał 2026 roku, spełniając wymogi regulacyjne.

Trwające poszukiwania nowego CFO podkreślają zaciętą rywalizację o liderów finansowych z głębokim doświadczeniem audytorskim i wiarygodnością na Wall Street. Wybitna rola Supermicro w sektorze AI oznacza, że nowy CFO musi również posiadać silne relacje z analitykami, bankami inwestycyjnymi i innymi graczami rynkowymi. Historia kontrowersji księgowych firmy prawdopodobnie jeszcze bardziej utrudniła obsadzenie tej roli, mimo bliskich powiązań z gigantami branży, takimi jak Nvidia.

„Nikt nie chce tej pracy — to jak dotknięcie pioruna”, powiedział Shawn Cole, prezes i partner założyciel firmy rekrutacyjnej Cowen Partners. Ostrzegał, że każdy błąd może poważnie zaszkodzić karierze kandydata.

Cole zwrócił również uwagę, że brak przejrzystości firmy i aktualizacji w sprawie poszukiwań CFO może oznaczać wewnętrzne nieporozumienia między CEO a zarządem, zwłaszcza gdy liczba wykwalifikowanych CFO maleje, a najlepsi kandydaci mają szeroki wybór ofert.

Rynkowe Realie i Trudności Rekrutacyjne

Wysokie koszty przyciągnięcia wykwalifikowanego CFO w sektorze technologicznym stanowią kolejny problem. „Jeśli próbują wszcząć poszukiwania CFO, prawdopodobnie doświadczają znacznej frustracji w tym procesie”, dodał Cole.

Supermicro w oświadczeniu nie odniosło się bezpośrednio do poszukiwań CFO, ale podkreśliło swoją globalną ekspansję i ciągłe wysiłki na rzecz rekrutacji wyższej kadry menedżerskiej, aby wspierać szybki wzrost na rynku AI.

Miejsce Supermicro w Ekosystemie AI

Supermicro, założone w San Jose w 1993 roku, pozycjonuje się jako kompleksowy dostawca rozwiązań IT, projektując i produkując serwery, pamięci masowe i infrastrukturę centrów danych — w dużej mierze zasilane przez pożądane GPU firmy Nvidia. Jednym ze sztandarowych produktów jest Data Center Building Block Solution, oferujące gotowe rozwiązania do budowy centrów danych. Firma może się również pochwalić własną technologią chłodzenia cieczą do zarządzania ciepłem generowanym przez zaawansowane chipy AI. Według najnowszego raportu finansowego, Supermicro celuje w co najmniej 40 miliardów dolarów sprzedaży netto w tym roku i utrzymuje partnerstwa z AMD, Broadcom, Intel, Samsung oraz Micron, jak podano w raporcie rocznym.

Firma zdobyła uznanie za współpracę z Elonem Muskiem przy 70 000 m² klastrze Colossus dla xAI, ukończonym w zaledwie 122 dni. Liang utrzymuje również bliskie relacje z Jensenem Huangiem, CEO Nvidii, a Supermicro współpracuje bezpośrednio z inżynierami Nvidii, by zapewnić optymalizację swoich serwerów pod najnowsze GPU. W pierwszym kwartale 2026 roku Liang poinformował, że jedna linia produktowa Nvidia Blackwell wygenerowała 13 miliardów dolarów zamówień, w tym największy kontrakt w historii Supermicro.

Wyzwania Regulacyjne i Zarządcze

Supermicro w ostatnich latach mierzyło się z poważnymi wyzwaniami regulacyjnymi. W 2018 roku akcje firmy zostały zawieszone w obrocie na Nasdaq, a firma uniknęła wycofania z giełdy po niespodziewanej rezygnacji EY. W 2020 roku Supermicro zapłaciło karę w wysokości 17,5 miliona dolarów, a były CFO, Howard Hideshima, zapłacił 350 000 dolarów grzywny i zgodził się na nakaz zaprzestania określonych działań. Liangowi nie postawiono zarzutów o niewłaściwe postępowanie, ale musiał zwrócić 2,1 miliona dolarów zysków ze sprzedaży akcji z powodu domniemanych błędów księgowych.

W 2024 roku Supermicro stało się przedmiotem raportu short-sellerów autorstwa Hindenburg Research, co zbiegło się z odejściem EY. Firma napotkała wtedy opóźnienia w składaniu raportów finansowych i kolejny raz groziło jej wycofanie z Nasdaq.

Aby rozwiązać te problemy, Supermicro zatrudniło BDO USA jako nową firmę księgową i wdrożyło reformy ładu korporacyjnego, by spełnić standardy notowań Nasdaq. W marcu 2025 roku firma powołała Yitai Hu na stanowisko głównego radcy prawnego oraz Scotta Angela, doświadczonego audytora, na niezależnego członka zarządu. Zarząd powołał także głównego niezależnego dyrektora, aby zrównoważyć podwójną rolę Lianga jako prezesa i CEO, choć nominacja ta zakończyła się w 2025 roku.

Mimo tych zmian, stanowisko CFO pozostaje nieobsadzone.

Trendy Branżowe i Poszukiwanie Odpowiedniego Kandydata

Raport Russell Reynolds z 2025 roku wykazał, że powołania doświadczonych CFO osiągnęły siedmioletni szczyt, co odzwierciedla preferencję dla kandydatów z doświadczeniem zamiast debiutantów. Wśród firm z indeksu S&P 500 odsetek doświadczonych zatrudnień wzrósł z 36% do 43% rok do roku. Jednak tylko 16% ankietowanych CFO stwierdziło, że ich organizacje mają solidny plan sukcesji, co często wydłuża przejście między odchodzącym a nowym szefem finansów.

Ross Woledge, szef praktyki CFO w Odgers, zauważył, że Supermicro prawdopodobnie poszukuje kandydata z rzadkim połączeniem silnych kompetencji w zakresie ładu korporacyjnego i wiedzy finansowej, aby uspokoić rynek. Idealny CFO powinien również wspierać innowacje i inwestycje w badania i rozwój — to rzadko spotykane umiejętności u jednej osoby.

„To naprawdę szybko rozwijająca się firma technologiczna, która ekspanduje w bardzo szybkim tempie”, powiedział Woledge. „CFO musi być naprawdę świetnym partnerem dla CEO, by to napędzać — a to zupełnie inny zestaw umiejętności.”

Woledge dodał, że większość CFO specjalizuje się albo w rygorze finansowym, albo w innowacjach strategicznych, co dodatkowo utrudnia poszukiwania. Zarządy często wolą czekać na idealnego kandydata, czasem wydłużając rekrutację ponad rok i przeprowadzając wiele rund rozmów. Zazwyczaj łatwiej jest znaleźć CFO z doświadczeniem księgowym niż z doświadczeniem na rynkach kapitałowych i w innowacjach.

„Ryzyko jest zbyt duże, gdy źle wybierzesz CFO”, podkreślił Woledge. „W obecnej sytuacji jeszcze bardziej kluczowe jest, by Supermicro dokonało właściwego wyboru.”

Ten artykuł został pierwotnie opublikowany na Fortune.com.