O departamento de IA mais caro da Apple foi entregue a um homem que até revisa o orçamento das bananas
Mostrar original
Por:爱范儿
A Bitget oferece diversas maneiras de comprar ou vender criptomoedas populares.Compre agora!
Presente de boas-vindas de 6.200 USDT para novos usuários!Crie sua conta agora!
No outono passado, no icônico prédio em forma de nave-mãe da sede da Apple, o vice-presidente sênior de engenharia de software, Craig Federighi, subiu ao palco e dirigiu algumas palavras às equipes de software e IA. A primeira metade do discurso foi até cordial, dizendo que esperava uma colaboração profunda entre as duas equipes. Mas logo depois, esse executivo de cabelos grisalhos mudou o tom: “Eu gosto de avançar rápido, sentir o vento a favor, mas nesses últimos anos em IA, não senti essa velocidade.” Os membros da equipe de modelos básicos sentiram um aperto no coração. Essas palavras soavam como incentivo, mas na verdade eram um puxão de orelha — vocês estão lentos demais. 
Menos de dois meses depois, a decisão foi tomada. Federighi assumiu oficialmente o comando do departamento de IA da Apple, enquanto o antigo responsável, John Giannandrea, ex-estrela recrutada do Google, foi discretamente transferido para uma função de consultor, aguardando a aposentadoria na primavera. E o mais surpreendente ainda estava por vir. Recentemente, a Apple anunciou uma decisão impensável há cinco anos: entregar a alma da Siri ao antigo rival, o modelo Gemini do Google. De acordo com o último relatório do The Information, finalmente conseguimos montar o quebra-cabeça completo da mudança dramática na estratégia de IA da Apple:
Mudança de liderança: Federighi já assumiu oficialmente o departamento de IA, substituindo o ex-executivo do Google Giannandrea, sendo conhecido por sua “frugalidade” e “capacidade de entrega de produtos”.
Ajuste de rota: Essa troca de liderança levou diretamente a uma virada estratégica — a Apple decidiu firmar um acordo com o Google para adotar o modelo Gemini. Isso não é apenas uma colaboração, mas também uma admissão de que os modelos básicos internos da empresa não estão prontos para “assumir grandes responsabilidades” no curto prazo.
Aposta em hardware: Seja o rumor de um dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin ou o novo hardware com codinome de robô de mesa, o sucesso desses produtos agora depende totalmente de Federighi conseguir, nesta primavera, entregar uma Siri que realmente entenda comandos humanos. Link original🔗
Após enfrentar “adaptação difícil” na era da IA, a Apple tenta usar sua mentalidade de produto mais afinada para tentar domar esse cavalo selvagem tecnológico fora de controle. O executivo que fiscaliza até o orçamento de bananas agora comanda o departamento que mais consome dinheiro No Vale do Silício, IA é um jogo caro. Zuckerberg está disputando talentos, Altman está captando investimentos, e só a Apple escolheu, nesse momento, colocar o executivo “mais econômico” no comando. Federighi tem um rótulo pouco conhecido dentro da Apple: controlador extremo de custos (Penny-pincher). Segundo pessoas que já trabalharam com ele, seu estilo de gestão é detalhista a ponto de ser exigente — até o orçamento para bananas na sala do time ele faz questão de aprovar pessoalmente; para projetos arriscados com retorno incerto, não hesita em cortar ou redirecionar. Colocar um executivo tão “controlador” para liderar o departamento de IA — onde arriscar e ousar são essenciais — mostra o cálculo astuto de Cook, mas também revela um conservadorismo preocupante.
Isso já transmite um recado claro: a Apple está cansada da interminável corrida por parâmetros de modelos, cansada das apostas bilionárias sem modelo de negócios claro como as da OpenAI. O que Cook quer é “entrega” — colocar IA dentro do iPhone como mais um componente do iOS, de forma estável e barata. Assim, os pesquisadores que sonhavam em criar a “próxima geração do GPT-4” dentro da Apple ficaram desapontados. Federighi tem aversão a algoritmos imprevisíveis, preferindo funcionalidades “hardcoded” e comportamentos controláveis. Esse conflito cultural levou à saída de figuras-chave como Ruoming Pang, antigo líder de modelos básicos, que partiram rumo ao Meta. Alma emprestada: o “inevitável” por trás da parceria com o Google Simultaneamente à ascensão de Federighi, a Apple tomou uma decisão que foi sentida como uma “traição” pela antiga equipe de IA: adotar modelos externos. O relatório aponta: Federighi impulsionou a colaboração com o Google Gemini porque considera que o modelo interno da Apple “ainda não está pronto”. Os modelos que funcionavam bem em laboratório tinham desempenho insatisfatório quando rodavam nos celulares. 
Para uma empresa que sempre quis fabricar até os parafusos de seu data center, terceirizar a experiência central para o maior concorrente seria impensável na era Jobs. Mas isso só reflete o dilema atual da Apple — entre orgulho e sobrevivência, Federighi escolheu sobreviver. Se não recorrer ao poder do Google, o prometido “Siri 2.0” que deve chegar ainda este ano provavelmente será adiado novamente. E, sem uma Siri aprimorada, todos os novos hardwares aguardando lançamento continuarão incompletos. O futuro do hardware está nas mãos da Siri O principal problema da Apple ao investir em IA está no descompasso entre hardware e software. A Apple está desenvolvendo um dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin e um robô de mesa com tela giratória. Esses produtos futuristas são, essencialmente, “recipientes físicos para a Siri”. Sem uma interação por voz poderosa, eles seriam apenas lixo eletrônico caro. O exemplo está bem à vista. O Humane Ai Pin, criado por ex-funcionários da Apple, virou piada no mundo tech devido à sua experiência de uso desastrosa. A Apple obviamente não quer repetir esse erro. Segundo fontes, o único motivo para o robô de mesa ainda não ter sido lançado é que “a Siri ainda não está pronta”. 
Isso criou um círculo vicioso: o novo hardware precisa de uma Siri mais inteligente -> o modelo próprio não dá conta -> só resta recorrer ao Google -> a moral interna cai -> o desenvolvimento fica ainda mais lento. É esse nó que Federighi precisa desatar agora. Essa sucessão de mudanças — troca de comando, terceirização, promessas grandiosas — escancarou a ansiedade da Apple na era da IA. Eles têm medo de errar, medo de escândalos de privacidade, medo de arranhar o ecossistema de iPhone que rende centenas de bilhões por ano, por isso cada passo é dado com máxima cautela. 
A Apple desistiu de enfrentar de frente na camada dos modelos básicos e recuou para sua especialidade: transformação em produto, otimização no dispositivo e controle de custos. Talvez seja uma escolha racional e alinhada ao DNA da Apple, mas em uma era de IA onde o vencedor leva tudo, essa estratégia de “querer tudo” traz ainda mais incertezas. A ascensão de Federighi pode garantir que a IA da Apple não cometa grandes erros nos próximos anos e entregue funcionalidades no prazo. Mas, quando todos os concorrentes apostam pesado para conquistar as novas portas de entrada do futuro, quem joga com cautela também pode ser eliminado mais cedo da mesa da IA. Apesar de me preocupar com a Apple, ainda espero que, nas próximas apresentações, ela volte a nos surpreender com um “One More Thing”. 
Menos de dois meses depois, a decisão foi tomada. Federighi assumiu oficialmente o comando do departamento de IA da Apple, enquanto o antigo responsável, John Giannandrea, ex-estrela recrutada do Google, foi discretamente transferido para uma função de consultor, aguardando a aposentadoria na primavera. E o mais surpreendente ainda estava por vir. Recentemente, a Apple anunciou uma decisão impensável há cinco anos: entregar a alma da Siri ao antigo rival, o modelo Gemini do Google. De acordo com o último relatório do The Information, finalmente conseguimos montar o quebra-cabeça completo da mudança dramática na estratégia de IA da Apple: Mudança de liderança: Federighi já assumiu oficialmente o departamento de IA, substituindo o ex-executivo do Google Giannandrea, sendo conhecido por sua “frugalidade” e “capacidade de entrega de produtos”.
Ajuste de rota: Essa troca de liderança levou diretamente a uma virada estratégica — a Apple decidiu firmar um acordo com o Google para adotar o modelo Gemini. Isso não é apenas uma colaboração, mas também uma admissão de que os modelos básicos internos da empresa não estão prontos para “assumir grandes responsabilidades” no curto prazo.
Aposta em hardware: Seja o rumor de um dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin ou o novo hardware com codinome de robô de mesa, o sucesso desses produtos agora depende totalmente de Federighi conseguir, nesta primavera, entregar uma Siri que realmente entenda comandos humanos. Link original🔗
Após enfrentar “adaptação difícil” na era da IA, a Apple tenta usar sua mentalidade de produto mais afinada para tentar domar esse cavalo selvagem tecnológico fora de controle. O executivo que fiscaliza até o orçamento de bananas agora comanda o departamento que mais consome dinheiro No Vale do Silício, IA é um jogo caro. Zuckerberg está disputando talentos, Altman está captando investimentos, e só a Apple escolheu, nesse momento, colocar o executivo “mais econômico” no comando. Federighi tem um rótulo pouco conhecido dentro da Apple: controlador extremo de custos (Penny-pincher). Segundo pessoas que já trabalharam com ele, seu estilo de gestão é detalhista a ponto de ser exigente — até o orçamento para bananas na sala do time ele faz questão de aprovar pessoalmente; para projetos arriscados com retorno incerto, não hesita em cortar ou redirecionar. Colocar um executivo tão “controlador” para liderar o departamento de IA — onde arriscar e ousar são essenciais — mostra o cálculo astuto de Cook, mas também revela um conservadorismo preocupante.
Isso já transmite um recado claro: a Apple está cansada da interminável corrida por parâmetros de modelos, cansada das apostas bilionárias sem modelo de negócios claro como as da OpenAI. O que Cook quer é “entrega” — colocar IA dentro do iPhone como mais um componente do iOS, de forma estável e barata. Assim, os pesquisadores que sonhavam em criar a “próxima geração do GPT-4” dentro da Apple ficaram desapontados. Federighi tem aversão a algoritmos imprevisíveis, preferindo funcionalidades “hardcoded” e comportamentos controláveis. Esse conflito cultural levou à saída de figuras-chave como Ruoming Pang, antigo líder de modelos básicos, que partiram rumo ao Meta. Alma emprestada: o “inevitável” por trás da parceria com o Google Simultaneamente à ascensão de Federighi, a Apple tomou uma decisão que foi sentida como uma “traição” pela antiga equipe de IA: adotar modelos externos. O relatório aponta: Federighi impulsionou a colaboração com o Google Gemini porque considera que o modelo interno da Apple “ainda não está pronto”. Os modelos que funcionavam bem em laboratório tinham desempenho insatisfatório quando rodavam nos celulares. Para uma empresa que sempre quis fabricar até os parafusos de seu data center, terceirizar a experiência central para o maior concorrente seria impensável na era Jobs. Mas isso só reflete o dilema atual da Apple — entre orgulho e sobrevivência, Federighi escolheu sobreviver. Se não recorrer ao poder do Google, o prometido “Siri 2.0” que deve chegar ainda este ano provavelmente será adiado novamente. E, sem uma Siri aprimorada, todos os novos hardwares aguardando lançamento continuarão incompletos. O futuro do hardware está nas mãos da Siri O principal problema da Apple ao investir em IA está no descompasso entre hardware e software. A Apple está desenvolvendo um dispositivo vestível semelhante ao Ai Pin e um robô de mesa com tela giratória. Esses produtos futuristas são, essencialmente, “recipientes físicos para a Siri”. Sem uma interação por voz poderosa, eles seriam apenas lixo eletrônico caro. O exemplo está bem à vista. O Humane Ai Pin, criado por ex-funcionários da Apple, virou piada no mundo tech devido à sua experiência de uso desastrosa. A Apple obviamente não quer repetir esse erro. Segundo fontes, o único motivo para o robô de mesa ainda não ter sido lançado é que “a Siri ainda não está pronta”. Isso criou um círculo vicioso: o novo hardware precisa de uma Siri mais inteligente -> o modelo próprio não dá conta -> só resta recorrer ao Google -> a moral interna cai -> o desenvolvimento fica ainda mais lento. É esse nó que Federighi precisa desatar agora. Essa sucessão de mudanças — troca de comando, terceirização, promessas grandiosas — escancarou a ansiedade da Apple na era da IA. Eles têm medo de errar, medo de escândalos de privacidade, medo de arranhar o ecossistema de iPhone que rende centenas de bilhões por ano, por isso cada passo é dado com máxima cautela. A Apple desistiu de enfrentar de frente na camada dos modelos básicos e recuou para sua especialidade: transformação em produto, otimização no dispositivo e controle de custos. Talvez seja uma escolha racional e alinhada ao DNA da Apple, mas em uma era de IA onde o vencedor leva tudo, essa estratégia de “querer tudo” traz ainda mais incertezas. A ascensão de Federighi pode garantir que a IA da Apple não cometa grandes erros nos próximos anos e entregue funcionalidades no prazo. Mas, quando todos os concorrentes apostam pesado para conquistar as novas portas de entrada do futuro, quem joga com cautela também pode ser eliminado mais cedo da mesa da IA. Apesar de me preocupar com a Apple, ainda espero que, nas próximas apresentações, ela volte a nos surpreender com um “One More Thing”. 0
0
Aviso Legal: o conteúdo deste artigo reflete exclusivamente a opinião do autor e não representa a plataforma. Este artigo não deve servir como referência para a tomada de decisões de investimento.
PoolX: bloqueie e ganhe!
Até 10% de APR - Quanto mais você bloquear, mais poderá ganhar.
Bloquear agora!
Talvez também goste
OP Labs da Optimism demite 20% da equipe para 'fazer menos coisas, mas melhor'
The Block•2026/03/12 04:53
SEC e CFTC chegam a um acordo para alinhar regulamentações e supervisão de criptomoedas
101 finance•2026/03/12 04:51
Hackers sequestram domínio Bonk.fun e implantam alerta de phishing que drena carteiras
Decrypt•2026/03/12 04:35
Populares
MaisPreços de criptomoedas
Mais
Bitcoin
BTC
$69,386.55
-1.24%
Ethereum
ETH
$2,023.8
-0.81%
Tether USDt
USDT
$1
-0.02%
BNB
BNB
$642.91
-0.19%
XRP
XRP
$1.37
-1.22%
USDC
USDC
$1
-0.01%
Solana
SOL
$85.09
-1.71%
TRON
TRX
$0.2897
+0.97%
Dogecoin
DOGE
$0.09206
-1.10%
Cardano
ADA
$0.2589
-1.13%
Como vender PI
Listagem de PI na Bitget: compre ou venda PI com rapidez!
Operar agora
Ainda não é um Bitgetter?Pacote de boas-vindas de 6.200 USDT para novos usuários!
Criar conta