Você superou seu concorrente na disputa pelo cargo de CEO. Agora, qual é a melhor maneira de guiá-los adiante?

Disney nomeia Josh D’Amaro como próximo CEO

Esta semana, a Disney revelou que Josh D’Amaro, que atualmente supervisiona a divisão de parques da empresa, assumirá o cargo de CEO em março, sucedendo Bob Iger. Enquanto D’Amaro se prepara para liderar a poderosa empresa de entretenimento, ele enfrenta um desafio único: gerenciar Dana Walden, chefe de TV e entretenimento da Disney, que também era uma das principais candidatas ao cargo de CEO.

Transições de liderança: um dilema comum

Não é incomum que executivos preteridos para o cargo mais alto deixem suas empresas. Muitas empresas da Fortune 500 já viram potenciais CEOs saírem após serem preteridos. Por exemplo, depois que Jeff Immelt foi escolhido como CEO da GE em 2001, os outros candidatos internos eventualmente deixaram a empresa para assumir cargos de liderança em outros lugares. Da mesma forma, Ron Johnson, que já foi chefe do varejo da Apple, saiu para liderar a J.C. Penney depois que Tim Cook se tornou CEO da Apple. Mais recentemente, o Walmart anunciou que Kathryn McLay, antes vista como potencial CEO, deixaria a empresa após John Furner ser nomeado o próximo diretor executivo.

O novo papel de Walden na Disney

Ao contrário de muitos em sua posição, Walden parece determinada a permanecer na Disney, pelo menos por enquanto. Junto com a promoção de D’Amaro, a Disney elevou Walden ao cargo de presidente e diretora criativa — uma estreia na história centenária da companhia. Nessa função, ela supervisionará todo o conteúdo de filmes e streaming, reportando-se diretamente a D’Amaro, o colega que conquistou o cargo de CEO em seu lugar.

Navegando uma dinâmica delicada

Esse arranjo pode ser desafiador para ambas as partes. O executivo que não conseguiu a posição de CEO precisa se ajustar a trabalhar sob o novo chefe, enquanto o novo CEO precisa liderar uma equipe que inclui uma antiga rival ao cargo máximo.

Funções distintas, forças compartilhadas

A Disney estruturou a liderança de modo que D’Amaro e Walden tenham responsabilidades claras e complementares. De acordo com Susan Sandlund, diretora-gerente da Pearl Meyer, a especialidade de Walden está na liderança criativa, enquanto os pontos fortes de D’Amaro são nas finanças e operações dos parques. “Juntos, eles formam uma equipe formidável,” observa Sandlund.

Sandlund também aponta que essa configuração é semelhante a um modelo de co-CEOs, mas com uma hierarquia mais clara. “Ter um executivo reportando ao outro evita a confusão e os conflitos que podem surgir com co-CEOs em igualdade de condições,” ela explica.

Desafios potenciais pela frente

Mesmo com funções bem definidas, o sucesso não é garantido. Emma Zhao, professora assistente na McIntire School of Commerce da UVA, enfatiza que D’Amaro precisa estabelecer uma visão unificada para a equipe de liderança e garantir que Walden tenha responsabilidades significativas. “Essa abordagem ajuda a alinhar os interesses de todos e minimiza agendas pessoais,” diz Zhao.

As próprias ambições de Walden também podem influenciar quanto tempo ela permanecerá na Disney. Se ela aspira a se tornar CEO em outra empresa, seu novo título e um prêmio único avaliado em US$ 5,26 milhões podem apenas adiar sua saída.

Conselho de especialistas para Walden

Sandlund, que já aconselhou executivos em situações semelhantes, recomenda paciência. “Minha sugestão é evitar tomar decisões precipitadas. Embora outras empresas possam oferecer cargos de CEO, se você valoriza a cultura e seu lugar na Disney, vale a pena ver quais oportunidades a empresa pode oferecer para fazer você querer ficar,” aconselha.

Este artigo foi publicado originalmente em Fortune.com.