Amazon verstärkt sein Engagement im stationären Lebensmittelhandel und intensiviert damit den Wettbewerb mit Walmart.

　　Amazon (AMZN) war einst durch sein revolutionäres E-Commerce-Geschäft führend und entwickelte sich zum neuen Giganten, der Walmart überholen konnte. Heute setzt das Unternehmen jedoch auf ein großflächiges stationäres Supermarktkonzept – ein Geschäftsmodell, das traditionell eng mit seinem Konkurrenten Walmart aus Bentonville, Arkansas, verbunden ist.

　　Laut Schätzungen der London Stock Exchange Group (LSEG) wird Amazon an diesem Donnerstag seinen Geschäftsbericht veröffentlichen. Es wird erwartet, dass die Umsätze der stationären Läden, einschließlich Whole Foods, Amazon Fresh und Amazon Go, im vierten Quartal im Jahresvergleich um 5,4 % auf 5,9 Milliarden US-Dollar steigen werden; der gesamte Gewinn pro Aktie des Unternehmens wird voraussichtlich 1,97 US-Dollar betragen.

　　Obwohl Amazons Technologiesparte Amazon Web Services (AWS) ein rasantes Umsatzwachstum verzeichnet und 18 % des Gesamtumsatzes ausmacht, bleibt das Einzelhandelsgeschäft das Kerngeschäft. Im vergangenen Monat kündigte Amazon die Schließung aller Amazon Fresh- und Amazon Go-Läden an und wird diese in Whole Foods-Filialen umwandeln – ein deutliches Signal für eine strategische Neuausrichtung.

　　Amazons neueste große Initiative ist die Eröffnung eines riesigen, 22.500 Quadratfuß großen stationären Supermarkts am Stadtrand von Chicago – dies ist das erste Mal, dass Amazon ein solches Format entwickelt, um direkt mit Walmart und Costco zu konkurrieren. Das geplante Geschäft wird frisches Obst und Gemüse, Haushaltswaren und eine breite Palette von Konsumgütern anbieten und gleichzeitig als Lagerzentrum für Same-Day-Lieferungen dienen.

　　Amazon-Verkäuferberater Martin Hoibel erklärte: „Amazon weiß ganz genau, dass es im Lebensmittelgeschäft gewinnen muss. Denn Kunden, die Lebensmittel und schnelllebige Konsumgüter kaufen, haben in der Regel den höchsten Customer Lifetime Value.“ Seine Kunden senden ihre Waren direkt an Amazon, damit diese sowohl in den Filialen als auch online verkauft werden.

　　Amazon gab an, dass seine bisherige Strategie es nicht geschafft habe, ein differenziertes Einkaufserlebnis zu schaffen, das eine großflächige Expansion ermöglicht. Amazon äußerte sich hierzu nicht weiter.

　　S&P Global-Analystin Bi Qim sagte: „Ich glaube, dass der vollständige Fokus auf stationären Einzelhandel möglicherweise nicht Amazons langfristige Strategie ist. Sie brauchen noch etwas Zeit, um aufzuholen.“

　　Walmarts stationäres Netzwerk

　　Jahrelang hinkte Walmart im E-Commerce-Bereich hinter Amazon her, doch der 2020 eingeführte Walmart+ Mitgliederservice änderte die Situation. Forschungen von Morgan Stanley zeigen, dass dieser Service bis 2025 26,5 Millionen Mitglieder haben wird; das E-Commerce-Geschäft wächst weiter und der Umsatz stieg im letzten Quartal im Vergleich zum Vorjahr um 28 %.

　　Ein Teil von Walmarts Vorteil resultiert aus seinem riesigen Netzwerk stationärer Filialen: landesweit gibt es 4.600 Geschäfte, die Click-&-Collect-Bestellungen und Same-Day-Lieferungen ermöglichen. Das Unternehmen gibt an, dass 90 % der US-Bevölkerung in einem Umkreis von 10 Meilen (ca. 16,1 km) zu einer Walmart-Filiale wohnen. Ashit Sharma, leitender Investmentanalyst bei der Finanzdienstleistungsfirma Motley Fool, betont, dass dieses Netzwerk den Einzelhändlern hilft, die Kosten für die letzte Meile der Lieferung zu sparen – genau das ist auch das Ziel von Amazon.

　　Im dritten Quartal erreichte Walmarts Einzelhandelsumsatz 177,8 Milliarden US-Dollar, während die gesamten Online- und Offline-Umsätze von Amazon knapp 80 Milliarden US-Dollar betrugen. Walmart hat sich dazu nicht geäußert.

　　Seit der Eröffnung des ersten Amazon Go-Stores im Jahr 2016 baut Amazon sein stationäres Netzwerk aus; 2017 übernahm es Whole Foods für 13,7 Milliarden US-Dollar, 2020 folgte der Start von Amazon Fresh. Nach der aktuellen Umstrukturierung scheint nur noch Whole Foods erhalten zu bleiben.

　　Sharma sagt: „Auch Amazon möchte ein Modell schaffen, bei dem die Kunden ihre Bestellungen im Laden abholen und so das Problem der letzten Meile selbst lösen.“

Verantwortlicher Redakteur: Guo Mingyu