Sa teknolohiya, madalas na pinupuri ang desididong pamumuno pagkatapos ng mga pangyayari at kinikritika habang nangyayari ito. Nang tanggalin ni Gurhan Kiziloz, tagapagtatag ng BlockDAG, ang CEO ng proyekto at mga matataas na ehekutibo, agad at may pangamba ang naging reaksyon sa mga crypto circle. Karaniwan, ang pagtanggal ng mga ehekutibo sa ganitong antas ay ipinapaliwanag gamit ang maingat na wika tungkol sa mga transisyon at pagkakahanay. Hindi ito ang kaso dito. Biglaan, lantad sa epekto kahit hindi sa tono, at sadyang nakakagambala ang ginawang hakbang.
Hindi ito maiintindihan nang hiwalay. Hindi baguhan si Kiziloz na tagapagtatag na kumikilos nang padalos-dalos sa unang kaguluhan. Siya ay isang seryal na negosyante na nagtayo at muling nagtayo ng mga kumpanya sa loob ng mahigit isang dekada, nag-fail nang lantaran, tahimik na bumangon, at nakalikom ng personal na yaman na tinatayang $1.2 bilyon. Ang kanyang interbensyon sa BlockDAG ay hindi nagpapakita ng kawalan ng pasensya, kundi pagkilala sa mga pattern.
Ang BlockDAG, isang Layer-1 blockchain na binuo sa paligid ng Directed Acyclic Graph architecture, ay umabot sa isang mahalagang punto. Lumampas na ang proyekto sa konseptwal na ambisyon. May naitalagang kapital. Ang mga teknikal na pahayag ay sinusuri nang mabuti. Tumitibay na ang mga inaasahan. Sa mga ganitong pagkakataon, nagiging kasinghalaga na ng code ang estruktura ng organisasyon. Sa pananaw ni Kiziloz, nagsisimula nang tumigas ang pamunuan ng BlockDAG bago pa man mapatunayan ang mismong sistema.
Sa halip na mag-adjust dito, inalis niya ito.
Talaan ng Nilalaman
Ang Instinct ng Isang Underdog para sa Kontrol
Ang karera ni Kiziloz ay hindi hinubog ng tuluy-tuloy na pag-angat kundi ng paulit-ulit na pagharap sa mga limitasyon. Hindi siya nagmula sa venture capital ecosystem, ni nagmana ng suporta mula sa institusyon. Ang kanyang pinakamalalaking negosyo ay itinayo mula sa wala, pinondohan sa sarili, at pinalago sa mga merkado kung saan bihirang magtagumpay ang kapital lamang.
Ang Nexus International, ang gaming group na kanyang itinatag, ang pinakamalinaw na halimbawa. Nakipagkumpitensya laban sa mga higanteng pampublikong kumpanya na may multi-bilyong dolyar na balanse, lumago ang Nexus nang walang venture capital o private equity. Ang mga pangunahing plataporma nito, kasama na ang Spartans.com, ay pinondohan mula sa operating cash flow at disiplinadong muling pag-invest. Pagsapit ng 2025, halos $1 bilyon na ang taunang kita ng Nexus, na pangunahing pinapatakbo ng casino operations ng Spartans.
Hindi naging tuwid ang landas na iyon. Kasama sa mga unang negosyo ni Kiziloz ang mga pagkakamali at lantad na kabiguan. Bihira siyang magsalita tungkol dito, ngunit ayon sa mga malapit sa kanyang negosyo, siya ay isang tagapagtatag na malalim na isinapuso ang mga aral. Kung saan ang mga naunang proyekto ay nabigo dahil sa labis na pagpapalawak o maling tiwala, ang mga sumunod ay itinayo na may mas mahigpit na kontrol, mas kaunting layer, at matinding hindi pagtanggap sa organisasyonal na abala.
Mahalaga ang kontekstong ito sa BlockDAG. Ang desisyon ni Kiziloz na tanggalin ang mga matataas na ehekutibo, kabilang ang CEO, ay hindi isang ideolohikal na pahayag tungkol sa pamamahala. Isa itong praktikal na tugon batay sa karanasan. Sa kanyang pananaw, umiiral ang mga estruktura ng pamumuno upang pabilisin ang pagpapatupad. Kapag nagsimula silang bumagal, nawawala na ang dahilan ng kanilang pag-iral.
Ang naratibo ng underdog na madalas iugnay kay Kiziloz ay hindi tungkol sa kababaang-loob ng ambisyon, kundi tungkol sa paraan. Palagi niyang pinapaboran ang mga kapaligiran kung saan ang resulta, hindi mga kredensyal, ang nagbibigay ng awtoridad. Sa Nexus, ibig sabihin nito ay paglaban sa pamamahalang institusyonal hangga’t hindi kinakailangan ng sukat. Sa BlockDAG, ibig sabihin nito ay bawiin ang kontrol ng tagapagtatag bago pa mangibabaw ang pagka-inertia.
Kompresyon Bago ang Sukat
Ang pag-reset ng pamumuno sa BlockDAG ay sumasalamin sa mas malawak na pilosopiya na lalong nakikita sa mga negosyong pinamumunuan ng tagapagtatag. Ang overhaul ni Elon Musk sa Twitter, na ngayon ay X, ang pinakaprominenteng halimbawa. Malawakang kinondena ang kanyang mass layoffs at pagtanggal ng mga ehekutibo, at hindi ito walang dahilan. Gayunpaman, pinapatakbo ito ng malinaw na paniniwala: na ang makabagong mga organisasyon ay mas mabilis mag-ipon ng pamamahala kaysa sa produktibidad.
Ang hakbang ni Kiziloz ay sumasalamin sa parehong lohika, bagamat walang palabas. Sa pamamagitan ng pagtanggal sa pinakamataas na antas, pinasikip niya ang proseso ng paggawa ng desisyon at nilimitahan ang pananagutan. Mas pinagdikit ang estratehiya at pagpapatupad. Lumayo ang proyekto mula sa corporate signalling pabalik sa teknikal na paghahatid.
Sa loob ng BlockDAG, ang agarang epekto ay contraction at hindi kaguluhan. Lumiit ang decision cycles. Ang mga team ay nireorganisa batay sa output at hindi sa titulo. Naging mas maingat ang panlabas na komunikasyon. Nagsimulang magmukhang engineering build muli ang proyekto, sa halip na kumpanyang naghahanda para sa paglaki.
May kaakibat na malinaw na panganib ang ganitong kompresyon. Pinalalaki nito ang pagkakamali ng tagapagtatag. Mas mahirap mailabas ang dissent sa loob. Maaaring mag-atubili ang mga panlabas na katuwang kung wala ang pamilyar na estruktura ng pamunuan. Habang tumatanda ang mga proyekto, lumalaki ang mga panganib na ito. Walang seryosong infrastructure system ang maaaring mapatakbo nang walang hanggan gamit lang ang instinct ng tagapagtatag.
Ngunit kilala na ang alternatibong panganib sa crypto. Maraming proyekto ang nabibigo hindi dahil sa pagbagsak, kundi dahil sa pag-anod. Nananatili ang mga ehekutibo, mga komite, at roadmap, ngunit nawawala ang momentum. Tahimik na bumabagal ang development. Unti-unting nawawala ang interes ng komunidad. Kapag kinuwestiyon na ang pamunuan, laos na ang proyekto.
Mukhang hinusgahan ni Kiziloz na papalapit na sa danger zone ang BlockDAG at kumilos siya agad.
Isang Pattern, Hindi Isang Pagpapagalit
Ang kaibahan ng pangyayaring ito sa karaniwang kaguluhan sa crypto ay ang pagkaayon nito sa mas malawak na rekord ni Kiziloz. Sa Nexus at Spartans, nilabanan niya ang maagang institusyonalisasyon hanggang mapatunayan ang mga sistema. Sa BlockDAG, binawi niya ang institusyonalisasyon nang ito ay dumating nang napakaaga. Sa parehong kaso, pareho ang prinsipyo: ang sukat ay dapat sumunod sa pagpapatupad, hindi mauna rito.
Hati ang naging reaksyon ng merkado sa mga natanggal na ehekutibo. May mga nakikita itong kawalang-stabilidad. May iba namang nakikita itong huling disiplina. Parehong may saysay ang interpretasyon. Likas na pabagu-bago ang mga reset na pinamumunuan ng tagapagtatag. Maaaring magbunga ito ng pambihirang fokus o nakasisirang blind spot. Walang kasiguraduhan.
Ang malinaw ay matibay na ipinuwesto ni Kiziloz ang kanyang sarili sa likod ng resulta. Sa tinatayang personal na yaman na $1.2 bilyon, hindi siya kumikilos dahil sa desperasyon. Hindi rin siya ligtas sa mga epekto. Sa pagbawi niya ng kontrol, binalik din niya ang pananagutan.
Sa industriya na puno ng mga tagapagtatag na iniiwasan ang mahihirap na desisyon hangga’t hindi pinipilit ng panlabas na presyon, namumukod-tangi ang ganitong kagustuhan. Ang landas ni Kiziloz mula sa maagang kabiguan hanggang sa pagiging bihasang operator ay humubog sa istilo ng pamumuno na pinapahalagahan ang kalinawan kaysa kaginhawaan. Ginawa siyang underdog kahit nasa tuktok, mapagduda sa hierarchy, walang pasensya sa pagka-stagnant, at handang tanggapin ang panandaliang pagkabigla upang maiwasan ang pangmatagalang pagkabulok.
Kung magtatagumpay man kalaunan ang BlockDAG ay nakasalalay sa mga susunod na hakbang pagkatapos ng reset na ito. Mas mahalaga ang pagpapatupad kaysa intensyon. Ngunit ang mismong interbensyon ay malinaw na nagpapakita kung paano patatakbuhin ang proyekto.
Ang hierarchy ay pansamantala. Ang paghahatid ay obligasyon. At kapag ang pamumuno ay naging sagabal sa halip na asset, kahit sa pinakamataas na antas, ito ay inaalis.
Para sa isang tagapagtatag na nagtayo, natalo, muling nagtayo, at muling nagpalaki, ang paninindigang iyon ay hindi sugal kundi isang konklusyon.
