Iniulat ng Morrisons ang £381m na pagkalugi dahil sa malalaking gastos sa utang

Humaharap ang Morrisons sa £381 Milyong Taunang Pagkalugi sa Gitna ng Mataas na Utang at Pagsubok ng mga Mamimili

Nag-ulat ang Morrisons ng malaking pagkalugi na £381 milyon para sa nakaraang taon, habang nakikipagbuno ang supermarket chain sa malalaking bayarin sa interes ng utang nito at pagbaba ng paggastos ng mga mamimili.

Ang retailer, na pagmamay-ari ng isang private equity group, ay nagbunyag na ang gastos nito sa interes ng utang ay umabot sa £281 milyon noong 2025, na nagpapahina sa pagsisikap nitong bumalik sa pagiging kumikita.

Kahit na nagkaroon muli ng taon ng pagkalugi, binigyang-diin ng pamunuan ng kumpanya ang pagbaba ng netong utang sa £3.1 bilyon, mula £3.5 bilyon noong nakaraang tag-init.

Kapagkatangi, ang paunang pahayag pinansyal ay hindi binanggit ang £381 milyong pagkalugi. Ang bilang na ito ay kinumpirma lamang ni Chief Financial Officer Joanna Goff sa isang press briefing. Binanggit niya na ito ay nagrepresenta ng £33 milyong pagbuti kumpara sa nakaraang taon at itinuro ang £835 milyong adjusted earnings, na hindi kasama ang interes at buwis.

Mula nang mabili ito ng private equity firm na Clayton, Dubilier & Rice sa halagang £10 bilyon noong 2021, naharap ang Morrisons sa tumataas na gastos ng pag-utang. Sinikap ng kumpanya na bawasan ang utang nito sa pamamagitan ng pagbebenta ng ilan sa mga tindahan nito at pagkatapos ay pagrenta muli ng mga ito.

Inilarawan ni Chief Executive Rami Baitiéh ang pinakabagong panahon ng pananalapi bilang partikular na mahirap, binanggit ang tumataas na mga gastos na ipinataw ng gobyerno, implasyon, at kawalang-katiyakan sa pambansang badyet bilang mga salik na negatibong nakaapekto sa kumpiyansa ng mga mamimili.

Napansin din ni Baitiéh na ang sektor ng grocery sa kabuuan ay nakaranas ng pagbagsak patungo sa pagtatapos ng taon ng pananalapi ng Morrisons, na nagtatapos sa Oktubre.

Sa huling quarter bago ang Oktubre, nakapagtala ang Morrisons ng 2.4% pagbaba sa like-for-like sales, bagaman ang taunang like-for-like sales ay tumaas ng 2.8%. Umakyat naman ng 3.2% ang kabuuang taunang kita upang maabot ang £15.8 bilyon.

Itinuro ni Baitiéh na mas mataas ang proporsyon ng pensioner at mamimiling mababa ang kita na pinaglilingkuran ng Morrisons, kaya't mas madaling maapektuhan ng pagtaas ng presyo ang customer base nito.

Nanawagan siya sa gobyerno na huwag magpatupad ng karagdagang gastos para sa mga retailer, binigyang-diin ang kahalagahan ng pagpapanatiling abot-kaya ng mga presyo lalo na't inaasahang tataas ang implasyon.

Ang mga resulta ng pananalaping ito ay nagpasidhi ng espekulasyon na maaaring mawalan na ng posisyon ang Morrisons bilang ikalimang pinakamalaking supermarket sa UK.

Lumalapit na ang discount rival na Lidl, kung saan ipinakita ng pinakabagong datos mula sa Worldpanel na humawak ang Lidl ng 8.1% na bahagi ng grocery market noong Nobyembre, kumpara sa 8.3% ng Morrisons.

Sumagot si Baitiéh na hindi kasama sa mga bilang na ito ang kamakailang paglago ng Morrisons sa convenience store sector. Ipinahayag niya ang kasiyahan sa like-for-like performance ng kumpanya sa mas malalaking tindahan at binigyang-diin ang patuloy na pagsisikap na pagbutihin ang pagpepresyo, promosyon, loyalty programs, at availability ng mga produkto.