Umalis ang punong tagapangasiwa ng Vistry matapos ang £500m pagbagsak kasunod ng paglipat patungo sa panlipunang pabahay

Major UK Housebuilder Faces £500 Million Loss After Affordable Housing Strategy Falters

Isa sa mga nangungunang kumpanya sa pagtatayo ng bahay sa United Kingdom ang nakaranas ng malaking pagbagsak sa halaga, nawalan ng humigit-kumulang £500 milyon, matapos na hindi magbunga ng inaasahang resulta ang masigasig nitong paglipat patungo sa abot-kayang pabahay.

Bumagsak ng hanggang 24% ang shares ng FTSE 250-listed na Vistry Group sa unang bahagi ng kalakalan, matapos ang babala ng kumpanya na malabong makamit ang kanilang projection ng paglago ng kita para sa 2026.

Kasabay nito, inihayag din ng Vistry ang pag-alis ni Greg Fitzgerald, ang ehekutibong namuno sa estratehikong pagbabago ng kumpanya.

Iniuugnay ni Fitzgerald ang hindi kanais-nais na pinansyal na resulta sa kawalang-katiyakan sa merkado at mga haka-haka tungkol sa anunsyo ng Budget ng pamahalaan noong Nobyembre.

Itinodo ng Vistry ang kanilang pokus sa isang partnerships approach, na naglalayong magtayo ng mga bahay para sa mga asosasyon sa pabahay, mga lokal na konseho, at mga landlord ng pribadong paupahan, sa halip na direktang magbenta sa indibidwal na mga mamimili gaya ng karaniwang ginagawa ng kanilang mga kakumpitensiya.

Sa kabila ng estratehiyang ito, lumiit ng 10% ang forward order book ng kumpanya para sa mga proyekto na pinondohan ng partners, naging £3.7 bilyon para sa taong magtatapos ng Disyembre 2025, kung saan tinukoy ng Vistry ang paghina ng aktibidad ng kontrata.

Ang mga bahay na pinondohan ng partners, na bumubuo ng halos 75% ng lahat ng natapos na yunit, ay bumaba ng 8% sa loob ng taon, dahil ang ilan sa mga asosasyon sa pabahay ay huminto sa pagpopondo at ilang pribadong partners sa paupahan ay humahanap ng refinancing.

Bumaba ng 4% ang kita ng Vistry, naging £4.1 bilyon, at ang kabuuang bilang ng natapos na bahay ay bumagsak ng 9% sa 15,658 yunit.

Reaksyon ng Industriya at Pagbabago sa Pamumuno

Inilarawan ni Anthony Codling, isang analyst mula sa RBC Capital Markets, ang desisyon ni Fitzgerald na ilipat ang Vistry sa isang partnership model bilang “matapang at makatwiran, lalo na’t kagya’t na kulang ang mga social at abot-kayang pabahay.”

Gayunpaman, binanggit ni Codling na mahirap ang ganitong malaking pagbabago, at sa ngayon, hindi nasusuklian ng kumpanya ang inaasahan nitong mataas na layunin.

Idinagdag niya na nananatili ang kagyat na pangangailangan para sa abot-kayang mga tahanan, at sa pagdaan ng panahon, maaaring masabi na napaaga ang tiyempo ni Fitzgerald.

Margin ng Kita at Tingin sa Hinaharap

Nagbabala ang kumpanya na inaasahang bababa ang profit margins, dahil kakailanganin nitong mag-alok ng mas maraming insentibo—tulad ng tulong sa deposito at stamp duty—upang makahikayat ng mga mamimili at mapasigla ang bentahan.

Gayunpaman, nananatiling optimistiko ang Vistry, umaasang tataas ang benta at lalakas ang cash flow sa huling bahagi ng taon.

Bibitawan ni Fitzgerald ang posisyon bilang executive chairman sa Mayo ngunit mananatili bilang chief executive nang hanggang isang taon o hanggang magkaroon ng kapalit.

Mga Pagbabago sa Pamumuno sa Buong Sektor

Sa ibang bahagi ng industriya, inihayag ng Barratt Redrow na magreretiro na ang kanilang chief executive na si David Thomas matapos ang 11 taon. Si Dean Banks, na kasalukuyang group chief executive ng kumpanyang pang-inprastraktura na Ventia, ang papalit sa naturang posisyon.