Kandydaci na stanowisko CEO mają teraz nową konkurencję w walce o najwyższe stanowisko: członków własnej rady nadzorczej.

Członkowie zarządu obejmujący stanowiska CEO: rosnący trend

Tradycyjnie mianowanie członka zarządu na stanowisko CEO było rzadkością, zarezerwowaną zazwyczaj na czas kryzysu, takiego jak skandal, nagły problem zdrowotny czy niespodziewane odejście. Choć ta praktyka wciąż jest mniej popularna niż awansowanie z grona obecnej kadry zarządzającej, staje się coraz bardziej akceptowana.

Najnowsze badania Spencer Stuart ilustrują tę zmianę. W 2025 roku spośród 168 nowo mianowanych CEO w S&P 1500 — to najwyższa liczba od 2010 roku — 19 zostało wybranych spośród członków własnego zarządu, co stanowi największą taką grupę od 2020 roku. Chociaż członkowie zarządu są uznawani za kandydatów z zewnątrz ze względu na brak codziennego zaangażowania operacyjnego, coraz więcej firm zwraca się do nich po przywództwo.

Ten trend pojawia się równolegle z okresem wzmożonej rotacji na stanowiskach kierowniczych. Według analityków ds. ładu korporacyjnego, liczba odejść CEO w S&P 500 osiągnęła około 13% w 2025 roku, zmuszając zarządy do godzenia wymagań wydajnościowych z planowaniem sukcesji. Choć większość nowych CEO nadal jest awansowana z wewnątrz — często z pozycji dyrektora operacyjnego lub lidera działu — zarządy czasami poszukują świeżych perspektyw w okresach strategicznych zmian. Tymczasem kilka głośnych rekrutacji z zewnątrz uwypukliło potencjalne minusy kosztownych poszukiwań, które mają na celu transformację, ale mogą prowadzić do zakłóceń.

Unikalna wartość członków zarządu jako CEO

Członkowie zarządu wnoszą to, co wielu ekspertów ds. ładu korporacyjnego nazywa perspektywą „insider-outsider”. Znają strategię firmy, priorytety finansowe i zarządzanie ryzykiem, ale nie są związani z żadnym konkretnym działem. Pozwala im to dostosować priorytety w razie potrzeby, bez porzucania ogólnego kierunku firmy.

Najnowsze nominacje w różnych branżach demonstrują to podejście w praktyce. Na przykład, Constellation Brands mianowało Nicholasa Finka na CEO w lutym 2026 roku po jego pracy w zarządzie od 2021 roku. W Match Group Spencer Rascoff został awansowany ze stanowiska dyrektora na CEO w 2025 roku, by napędzać innowacje produktowe i rozwój sztucznej inteligencji.

Inne przypadki wzmacniają ten trend. Bed Bath & Beyond mianowało Marcusa Lemonisa, uprzednio przewodniczącego zarządu, na stanowisko CEO w styczniu 2026 roku po restrukturyzacji firmy. Science Applications International Corp. wybrało Jamesa Regana na CEO w lutym 2026 roku, po jego pracy w zarządzie od 2023 roku.

Te wybory nie oznaczają fiaska w planowaniu sukcesji. Wewnętrzne awanse nadal dominują, ale zarządy rozszerzają swoje opcje i budują elastyczność w strategiach przywódczych wraz ze wzrostem rotacji na stanowiskach kierowniczych.

Ta zmiana odzwierciedla także transformację składu zarządów. Coraz więcej członków zarządu to obecni lub niedawno emerytowani CEO z bogatym doświadczeniem operacyjnym, co tworzy pulę potencjalnych liderów już na poziomie zarządu. Przez lata strategicznych dyskusji i zarządzania kryzysowego, członkowie zarządu mogą być dokładnie oceniani, zanim zostaną rozważeni na najwyższe stanowisko. Eksperci ds. ładu korporacyjnego określają to jako „sukcesja zaprojektowana”.

Konsekwencje dla aspirujących menedżerów

Krajobraz dla osób dążących do stanowiska CEO się zmienia.

Oczekiwania dotyczące gotowości są wyższe niż kiedykolwiek. Kandydaci wewnętrzni muszą teraz konkurować nie tylko z kolegami, ale także z członkami zarządu posiadającymi udokumentowane osiągnięcia jako liderzy spółek publicznych i zaufanie inwestorów. W niepewnych czasach takie doświadczenie może być postrzegane jako bezpieczniejsza opcja.

Harmonogramy sukcesji również się skracają. W miarę jak zarządy nieformalnie identyfikują potencjalnych następców wśród swoich członków, kandydaci wewnętrzni muszą szybciej wykazać się umiejętnościami przywódczymi na poziomie całego przedsiębiorstwa. Czekanie na formalny proces może okazać się zbyt późne. Osoby dążące do najwyższej pozycji muszą być widoczne w dyskusjach zarządu, wykazywać zrozumienie ryzyk na poziomie całej firmy oraz jasno komunikować swoją długoterminową wizję.

Ten trend stwarza również nowe możliwości. Zarządy, które awansują członków, często poszukują liderów łączących doświadczenie operacyjne z silnymi umiejętnościami w zakresie ładu korporacyjnego. Menedżerowie, którzy aktywnie współpracują z zarządem, zasiadają w innych radach nadzorczych i poszerzają swoje doświadczenia poza jedną funkcję, mogą wzmocnić swoją kandydaturę. Im bardziej menedżer zachowuje się już jak CEO, tym trudniej zarządowi wybrać kogoś innego — nawet spośród własnych szeregów.