Estee Lauder citata in giudizio da una startup di tecnologia della bellezza per presunto furto

Di Jonathan Stempel

NEW YORK, 20 gennaio (Reuters) - Estee Lauder è stata citata in giudizio da una startup autodefinitasi "dirompente", che ha accusato il gigante della cosmetica di averla praticamente fatta fallire rubando la tecnologia per aumentare le vendite ai viaggiatori internazionali negli hotel.

In una denuncia presentata venerdì sera presso il tribunale federale di Manhattan, Nomi Beauty ha affermato che Estee Lauder ha "generato letteralmente miliardi di nuove entrate" per sé stessa dopo aver abbandonato i contratti nel 2018 e nel 2020, inclusi strumenti per determinare le reali preferenze dei consumatori in merito ai cosmetici invece delle preferenze dichiarate.

Nomi -- il nome è un omofono di "know me", cioè "conoscimi" come cliente -- ha dichiarato che la sua "ricetta segreta" era destinata ad aiutare la società madre di Clinique e MAC lipstick a generare più entrate dai negozi duty-free di hotel di lusso e dagli acquisti in camera, rendendosi meno dipendente dai negozi al dettaglio tradizionali.

Invece di rispettare i suoi contratti o portare a termine le trattative per acquisire completamente Nomi, Estee Lauder avrebbe privato i partner alberghieri di Nomi dei prodotti, mentre lanciava programmi concorrenti in Cina, Costa Rica, Malesia, Regno Unito e Stati Uniti.

Questi programmi "si basano proprio sugli stessi segreti commerciali su cui Nomi stava istruendo Lauder da anni", si legge nella denuncia.

Nomi sta chiedendo danni compensativi, punitivi e tripli, senza specificarne l'importo.

Estee Lauder non ha risposto immediatamente alle richieste di commento.

"Le innovazioni rubate di Nomi hanno portato Estee Lauder nell'era dell'informazione, ed Estee Lauder continua a trarne enormi profitti", ha dichiarato l'avvocato di Nomi, Matthew Schwartz, in una email.

Entrambe le aziende hanno sede a New York.

Dallo scorso febbraio, Estee Lauder ha perseguito una strategia "Beauty Reimagined", che include lanci di prestigio e una razionalizzazione della sua catena di approvvigionamento, per rilanciare le vendite in calo. La strategia prevedeva anche fino a 7.000 tagli di posti di lavoro.

(Servizio di Jonathan Stempel a New York, montaggio di Bill Berkrot)