Ang pinakamagastos na AI na departamento ng Apple, ipinagkatiwala sa isang lalaking pati badyet sa saging ay kailangang suriin
Ipakita ang orihinal
By:爱范儿
Noong nakaraang taglagas, sa iconic na gusali ng Apple headquarters na anyong barko, tumayo sa entablado si Craig Federighi, Senior Vice President ng Software Engineering, at nagbigay ng mensahe sa mga software at AI team sa ibaba. Magalang pa ang unang bahagi ng kanyang sinabi—na inaasahan niyang maganda ang magiging malalim na kooperasyon ng dalawang koponan. Ngunit agad siyang lumihis ng tono: "Gusto ko 'yung mabilis na usad at ramdam ang hangin, pero nitong mga nakaraang taon sa AI, hindi ko maramdaman ang ganoong bilis." Napakabigat ng pakiramdam ng mga miyembro ng foundational model team sa ibaba. Mukhang nakakaengganyo ang sinabi, pero sa totoo lang, iyon ay isang pagpuna—masyado kayong mabagal. 
Hindi pa umabot ng dalawang buwan, bumagsak na ang hatol. Pormal nang pinamunuan ni Federighi ang AI department ng Apple, at ang dating namumuno rito, si John Giannandrea na hinire mula sa Google, ay tahimik na naging consultant na lang at naghihintay na magretiro ngayong tagsibol. Mas matindi pa ang sumunod. Kamakailan lamang, opisyal na inanunsyo ng Apple ang isang desisyon na limang taon na ang nakalipas ay hindi nila kailanman inisip: Ang kaluluwa ni Siri ay ipagkakatiwala sa matagal nang karibal na Google gamit ang Gemini model nito. Ayon sa pinakabagong ulat ng The Information, sa wakas ay nabuo na natin ang kumpletong larawan ng matinding pagbabago sa AI strategy ng Apple:
Pagpapalit ng namumuno: Pormal nang pinamunuan ni Federighi ang AI department, ang executive na kilala sa "pagiging matipid" at "kakayahang mag-deliver ng produkto", na pumalit sa dating Google executive na si Giannandrea.
Pagbabago ng direksyon: Ang ganitong pagbabago ng tao ay nagdulot ng direktang pagbabago sa estratehiya—nagpasya ang Apple na makipagkasundo sa Google at gamitin ang Gemini model. Hindi lang ito simpleng kolaborasyon, kundi isang tahasang pag-amin na sa ngayon ay "hindi pa kaya" ng sariling foundational model ng Apple.
Pagsusugal sa hardware: Mula sa usap-usapang Ai Pin na wearable device hanggang sa desktop robot na may codename, nakasalalay ang kinabukasan ng mga hardware na ito kay Federighi—kung kaya niyang mag-deliver ng Siri na tunay na nakakaintindi ng tao ngayong tagsibol. Orihinal na artikulo🔗
Matapos makaranas ng "cultural shock" ang Apple sa panahon ng AI, sinusubukan nitong gamitin ang kanilang pinakasanay na pagkama-produkto upang higpitan ang kontrol sa nagwawalang teknolohiya. Ang executive na pati budget ng saging ay sinusuri, ngayon ay namumuno sa pinaka-magastos na departamento Sa Silicon Valley, ang AI ay isang laro ng pagsusunog ng pera. Si Zuckerberg ay nag-aagawan ng talento, si Altman ay walang tigil sa pagpopondo, ngunit tanging Apple lamang ang nagtalaga ng "pinakamakatipid" na executive para mamuno sa ganitong panahon. May isang hindi gaanong kilalang label si Federighi sa loob ng Apple: sukdulang cost controller (Penny-pincher). Sabi ng mga dating nakatrabaho niya, napakadetalyado at halos mahigpit ang istilo niya ng pamamahala—pati budget ng saging para sa meryenda ng opisina, siya mismo ang nagtatanong; at sa mga risk project na hindi malinaw ang balik, walang pag-aalinlangang pinatitigil niya agad. Ang pagtatalaga ng isang "masinop" na executive upang pamunuan ang departamento ng AI na nangangailangan ng malalaking risk at milagro, ay tila tunog na maganda kay Cook ngunit may kasamang kaba at labis na konserbatismo.
Maliwanag ang mensaheng ipinapadala nito: sawa na ang Apple sa walang katapusang parametric race ng mga modelo, at sawa na ring sumugal ng bilyong dolyar na parang OpenAI na walang tiyak na business model. Ang kailangan ni Cook ay "delivery", na maipasok ang AI sa iPhone gaya ng iOS component—matatag at mababa ang gastos. Kaya't nabigo ang mga researcher na nangangarap gumawa ng "susunod na GPT-4" sa Apple. Likas na hindi gusto ni Federighi ang unpredictable na algorithm, mas gusto niya ang mga "hard-coded" at predictable na features. Dahil sa ganitong clash ng kultura, umalis ang mga core staff gaya ni Ruoming Pang, dating head ng foundational model, at lumipat sa Meta. Hiram na kaluluwa: Ang "walang ibang opsyon" sa pakikipagpartner kay Google Kasabay ng paghawak ni Federighi ng kapangyarihan, nagdesisyon ang Apple ng isang bagay na itinuturing ng dating AI team na parang "pagkakanulo": ang paggamit ng external model. Ayon sa ulat: Pinursige ni Federighi ang pakikipagtulungan sa Google Gemini dahil naniniwala siyang hindi pa handa ang sariling internal model ng Apple. Ang mga modelong maayos sa laboratoryo, kapag inilagay na sa mobile devices, ay hirap nang mag-perform. 
Para sa isang kumpanyang halos pati turnilyo ng data center ay gusto nilang sila mismo ang gumawa, ang i-outsource ang core experience sa pinakamalaking karibal ay halos imposibleng mangyari noong panahon ni Jobs. Ngunit sumasalamin ito sa kasalukuyang kalagayan ng Apple—sa pagitan ng pride at survival, pinili ni Federighi ang survival. Kung hindi hihiramin ang lakas ng Google, baka muling maantala ang ipinangakong "Siri 2.0" na ilalabas ngayong taon. At kung hindi maa-upgrade si Siri, ang hanay ng mga bagong hardware ng Apple ay hindi magiging "full-powered". Ang hinaharap ng hardware na sinasakal ni Siri Isang pangunahing problema na kinakaharap ng Apple sa pag-invest sa AI ay ang hindi pagkakatugma ng hardware at software. Kasalukuyang gumagawa ang Apple ng isang Ai Pin-like na wearable device, at isang desktop robot na may rotating screen. Ang mga produktong ito na puno ng futuristic na vibes ay pawang "physical containers ng Siri". Kung walang malakas na voice interaction, magiging mamahaling electronic junk lang ang mga ito. Nasa harap na ang ehemplo. Ang Humane Ai Pin na itinatag ng dating Apple staff ay nabigo dahil sa malalang interaction experience, at naging katatawanan ng tech industry. Ayaw ng Apple na maulit ito, ayon sa mga insider, ang tanging dahilan ng pagkaantala ng desktop robot ay dahil "hindi pa handa si Siri". 
Nabuo ang isang vicious cycle: Kailangan ng smarter na Siri ang bagong hardware -> Hindi kaya ng sariling model -> Kailangan humiram sa Google -> Nadi-discourage ang internal team -> Lalong bumabagal ang progress. Iyan ang hamon ngayon kay Federighi—paano niya lulutasin ang deadlock na ito. Ang serye ng mga pagbabagong ito—pagpapalit ng lider, outsourcing, pangako—ay inilantad ang anxiety ng Apple sa panahon ng AI. Takot silang magkamali, takot sa privacy scandal, at takot masira ang iPhone ecosystem na bilyon-bilyon ang kinikita taon-taon, kaya't lalo silang nag-iingat at dahan-dahan sa bawat hakbang. 
Tinalikuran na ng Apple ang harapang labanan sa foundational model, at umatras sa larangan kung saan sila eksperto: productization, edge optimization, at cost control. Maaaring ito ang makatuwirang pagpili ayon sa DNA ng Apple, pero sa AI na "winner-takes-all" ang labanan, ang ganitong "gusto lahat makuha" na estratehiya ay mas lalong nagiging hindi tiyak. Maaaring siguraduhin ng pag-angat ni Federighi na hindi magkakamali ng malaki ang Apple AI sa susunod na ilang taon at ma-deliver ang mga features sa oras. Pero habang ang mga kalaban ay walang pakundangang nag-aagawan ng bagong entry points para sa hinaharap, ang nag-iingat maglaro sa AI table ay maaaring unang matanggal. Bagamat kinakabahan ako para sa Apple, umaasa pa rin akong sa mga susunod na taon ng Apple event ay makakaranas tayo muli ng "One More Thing" na sorpresa. 
Hindi pa umabot ng dalawang buwan, bumagsak na ang hatol. Pormal nang pinamunuan ni Federighi ang AI department ng Apple, at ang dating namumuno rito, si John Giannandrea na hinire mula sa Google, ay tahimik na naging consultant na lang at naghihintay na magretiro ngayong tagsibol. Mas matindi pa ang sumunod. Kamakailan lamang, opisyal na inanunsyo ng Apple ang isang desisyon na limang taon na ang nakalipas ay hindi nila kailanman inisip: Ang kaluluwa ni Siri ay ipagkakatiwala sa matagal nang karibal na Google gamit ang Gemini model nito. Ayon sa pinakabagong ulat ng The Information, sa wakas ay nabuo na natin ang kumpletong larawan ng matinding pagbabago sa AI strategy ng Apple: Pagpapalit ng namumuno: Pormal nang pinamunuan ni Federighi ang AI department, ang executive na kilala sa "pagiging matipid" at "kakayahang mag-deliver ng produkto", na pumalit sa dating Google executive na si Giannandrea.
Pagbabago ng direksyon: Ang ganitong pagbabago ng tao ay nagdulot ng direktang pagbabago sa estratehiya—nagpasya ang Apple na makipagkasundo sa Google at gamitin ang Gemini model. Hindi lang ito simpleng kolaborasyon, kundi isang tahasang pag-amin na sa ngayon ay "hindi pa kaya" ng sariling foundational model ng Apple.
Pagsusugal sa hardware: Mula sa usap-usapang Ai Pin na wearable device hanggang sa desktop robot na may codename, nakasalalay ang kinabukasan ng mga hardware na ito kay Federighi—kung kaya niyang mag-deliver ng Siri na tunay na nakakaintindi ng tao ngayong tagsibol. Orihinal na artikulo🔗
Matapos makaranas ng "cultural shock" ang Apple sa panahon ng AI, sinusubukan nitong gamitin ang kanilang pinakasanay na pagkama-produkto upang higpitan ang kontrol sa nagwawalang teknolohiya. Ang executive na pati budget ng saging ay sinusuri, ngayon ay namumuno sa pinaka-magastos na departamento Sa Silicon Valley, ang AI ay isang laro ng pagsusunog ng pera. Si Zuckerberg ay nag-aagawan ng talento, si Altman ay walang tigil sa pagpopondo, ngunit tanging Apple lamang ang nagtalaga ng "pinakamakatipid" na executive para mamuno sa ganitong panahon. May isang hindi gaanong kilalang label si Federighi sa loob ng Apple: sukdulang cost controller (Penny-pincher). Sabi ng mga dating nakatrabaho niya, napakadetalyado at halos mahigpit ang istilo niya ng pamamahala—pati budget ng saging para sa meryenda ng opisina, siya mismo ang nagtatanong; at sa mga risk project na hindi malinaw ang balik, walang pag-aalinlangang pinatitigil niya agad. Ang pagtatalaga ng isang "masinop" na executive upang pamunuan ang departamento ng AI na nangangailangan ng malalaking risk at milagro, ay tila tunog na maganda kay Cook ngunit may kasamang kaba at labis na konserbatismo.
Maliwanag ang mensaheng ipinapadala nito: sawa na ang Apple sa walang katapusang parametric race ng mga modelo, at sawa na ring sumugal ng bilyong dolyar na parang OpenAI na walang tiyak na business model. Ang kailangan ni Cook ay "delivery", na maipasok ang AI sa iPhone gaya ng iOS component—matatag at mababa ang gastos. Kaya't nabigo ang mga researcher na nangangarap gumawa ng "susunod na GPT-4" sa Apple. Likas na hindi gusto ni Federighi ang unpredictable na algorithm, mas gusto niya ang mga "hard-coded" at predictable na features. Dahil sa ganitong clash ng kultura, umalis ang mga core staff gaya ni Ruoming Pang, dating head ng foundational model, at lumipat sa Meta. Hiram na kaluluwa: Ang "walang ibang opsyon" sa pakikipagpartner kay Google Kasabay ng paghawak ni Federighi ng kapangyarihan, nagdesisyon ang Apple ng isang bagay na itinuturing ng dating AI team na parang "pagkakanulo": ang paggamit ng external model. Ayon sa ulat: Pinursige ni Federighi ang pakikipagtulungan sa Google Gemini dahil naniniwala siyang hindi pa handa ang sariling internal model ng Apple. Ang mga modelong maayos sa laboratoryo, kapag inilagay na sa mobile devices, ay hirap nang mag-perform. Para sa isang kumpanyang halos pati turnilyo ng data center ay gusto nilang sila mismo ang gumawa, ang i-outsource ang core experience sa pinakamalaking karibal ay halos imposibleng mangyari noong panahon ni Jobs. Ngunit sumasalamin ito sa kasalukuyang kalagayan ng Apple—sa pagitan ng pride at survival, pinili ni Federighi ang survival. Kung hindi hihiramin ang lakas ng Google, baka muling maantala ang ipinangakong "Siri 2.0" na ilalabas ngayong taon. At kung hindi maa-upgrade si Siri, ang hanay ng mga bagong hardware ng Apple ay hindi magiging "full-powered". Ang hinaharap ng hardware na sinasakal ni Siri Isang pangunahing problema na kinakaharap ng Apple sa pag-invest sa AI ay ang hindi pagkakatugma ng hardware at software. Kasalukuyang gumagawa ang Apple ng isang Ai Pin-like na wearable device, at isang desktop robot na may rotating screen. Ang mga produktong ito na puno ng futuristic na vibes ay pawang "physical containers ng Siri". Kung walang malakas na voice interaction, magiging mamahaling electronic junk lang ang mga ito. Nasa harap na ang ehemplo. Ang Humane Ai Pin na itinatag ng dating Apple staff ay nabigo dahil sa malalang interaction experience, at naging katatawanan ng tech industry. Ayaw ng Apple na maulit ito, ayon sa mga insider, ang tanging dahilan ng pagkaantala ng desktop robot ay dahil "hindi pa handa si Siri". Nabuo ang isang vicious cycle: Kailangan ng smarter na Siri ang bagong hardware -> Hindi kaya ng sariling model -> Kailangan humiram sa Google -> Nadi-discourage ang internal team -> Lalong bumabagal ang progress. Iyan ang hamon ngayon kay Federighi—paano niya lulutasin ang deadlock na ito. Ang serye ng mga pagbabagong ito—pagpapalit ng lider, outsourcing, pangako—ay inilantad ang anxiety ng Apple sa panahon ng AI. Takot silang magkamali, takot sa privacy scandal, at takot masira ang iPhone ecosystem na bilyon-bilyon ang kinikita taon-taon, kaya't lalo silang nag-iingat at dahan-dahan sa bawat hakbang. Tinalikuran na ng Apple ang harapang labanan sa foundational model, at umatras sa larangan kung saan sila eksperto: productization, edge optimization, at cost control. Maaaring ito ang makatuwirang pagpili ayon sa DNA ng Apple, pero sa AI na "winner-takes-all" ang labanan, ang ganitong "gusto lahat makuha" na estratehiya ay mas lalong nagiging hindi tiyak. Maaaring siguraduhin ng pag-angat ni Federighi na hindi magkakamali ng malaki ang Apple AI sa susunod na ilang taon at ma-deliver ang mga features sa oras. Pero habang ang mga kalaban ay walang pakundangang nag-aagawan ng bagong entry points para sa hinaharap, ang nag-iingat maglaro sa AI table ay maaaring unang matanggal. Bagamat kinakabahan ako para sa Apple, umaasa pa rin akong sa mga susunod na taon ng Apple event ay makakaranas tayo muli ng "One More Thing" na sorpresa. 0
0
Disclaimer: Ang nilalaman ng artikulong ito ay sumasalamin lamang sa opinyon ng author at hindi kumakatawan sa platform sa anumang kapasidad. Ang artikulong ito ay hindi nilayon na magsilbi bilang isang sanggunian para sa paggawa ng mga desisyon sa investment.
PoolX: Naka-lock para sa mga bagong token.
Hanggang 12%. Palaging naka-on, laging may airdrop.
Mag Locked na ngayon!
Baka magustuhan mo rin
Maaaring mas mahirap ang landas ng Ether patungong $2.5K kaysa inaasahan: Heto ang dahilan
Cointelegraph•2026/03/05 21:50
Pangkalahatang-ideya ng Mga Resulta sa Pananalapi para sa Ikaapat na Kwarto ng Marvell
101 finance•2026/03/05 21:43
2025 ni Saint-Gobain: Pamamahala ng Commodity Equilibrium Sa Gitna ng Isang Pangunahing Transisyon
101 finance•2026/03/05 21:21
Trending na balita
Higit paMga presyo ng crypto
Higit pa
Bitcoin
BTC
$71,233.22
-2.82%
Ethereum
ETH
$2,081.93
-3.19%
Tether USDt
USDT
$0.9999
-0.04%
BNB
BNB
$648.49
-1.73%
XRP
XRP
$1.41
-2.91%
USDC
USDC
$0.9998
-0.01%
Solana
SOL
$89.11
-3.59%
TRON
TRX
$0.2846
-1.00%
Dogecoin
DOGE
$0.09401
-7.79%
Cardano
ADA
$0.2696
-3.60%
Paano magbenta ng PI
Inililista ng Bitget ang PI – Buy or sell ng PI nang mabilis sa Bitget!
Trade na ngayon
Hindi pa Bitgetter?Isang welcome pack na nagkakahalaga ng 6200 USDT para sa mga bagong Bitgetters!
Mag-sign up na