Генеральний директор Nestlé щодня випиває вісім чашок кави, але дякує співробітникам покоління Z за те, що вони тримають його в тонусі: "Як тільки ви перестаєте вчитися, настав час шукати нову роль"

Як кава надихає генерального директора Nestlé — і чому покоління Z тримає його в тонусі

Безліч професіоналів покладаються на нескінченні чашки кави, щоб пережити робочий день, але мало хто відвідує офісну машину Nespresso так часто, як генеральний директор Nestlé Філіпп Навратіл.

Навратіл, який очолює швейцарський харчовий конгломерат вартістю $259 мільярдів, поділився, що споживає сім-вісім чашок кави щодня.

“Просто чорна. Іноді з KitKat,” — нещодавно пояснив він The New York Times. Кава стала такою невід’ємною частиною його рутини, що він вважає еспресо “перекусом” і не обмежує споживання кофеїну жодною частиною дня.

Хоча Навратіл, представник покоління X, покладається на каву, щоб заряджати себе для амбітного перетворення компанії — споживаючи майже втричі більше, ніж середній американець (дві-три чашки на день), саме співробітники з покоління Z змушують його постійно розвиватися у своїй лідерській ролі. Він відзначає їх як фактор, що мотивує його продовжувати навчання, попереджаючи, що застій — це сигнал змінити роботу.

Навратіл розповів The New York Times, що наймолодші члени команди Nestlé навчили його важливості постійного розвитку: “Коли ти перестаєш навчатися, тоді настає момент перейти на іншу роботу.”

Він є частиною зростаючої групи керівників — включаючи лідерів Colgate-Palmolive та Stripe — які стверджують, що співробітники покоління Z надихають їх ставати кращими. Ці лідери відкидають стереотип, нібито молоді цифрові тубільці не мають амбіцій або надто вимогливі. Натомість покоління Z входить у робочу силу з інноваційними ідеями та готовністю кидати виклик статус-кво, допомагаючи формувати майбутнє праці.

Nestlé не надала негайного коментаря на запит Fortune.

Шлях Філіппа Навратіла до вершини

Хоч ідея випивати вісім чашок кави на день може здатися надмірною, кофеїн відігравав центральну роль у професійному зростанні Навратіла.

Навратіл очолив компанію у вересні минулого року після понад 20 років роботи в Nestlé. Після здобуття MBA у Швейцарії в 2001 році він почав як аудитор і поступово просувався по керівних посадах у Панамі, Гондурасі та Мексиці. У 2024 році він став CEO Nespresso, а вже за рік його підвищили до голови всієї Nestlé, під наглядом якої знаходяться такі відомі бренди, як KitKat, Nescafé та Gerber.

Після декількох років невтішних продажів акції компанії впали майже до половини свого максимуму 2022 року. У лютому Nestlé повідомила про найповільніше річне органічне зростання продажів за понад чверть століття, оскільки покупці стали економити. За перші дев’ять місяців 2025 року продажі знизилися на 1,9% до близько $82,8 мільярдів у порівнянні з аналогічним періодом 2024 року.

Ці розчаровуючі результати змусили Навратіла приймати складні рішення. У перший місяць на посаді CEO Nestlé оголосила про плани скоротити 12 000 офісних робочих місць та 4 000 виробничих і логістичних позицій, зменшивши глобальний штат на 6% протягом двох років. У пресрелізі компанія заявила, що частина офісних посад буде автоматизована для підвищення ефективності.

“Такий підхід, очевидно, потребуватиме менше співробітників, але також прискорить прогрес компанії,” — сказав Навратіл The New York Times. “Це історія про зростання — використання штучного інтелекту для швидшого руху вперед, покращення прийняття рішень та оптимізації ланцюгів поставок для зменшення запасів і втрат.”

Покоління Z надихає лідерів приймати зміни

Навратіл не єдиний, хто відзначає вплив молодших співробітників. Інші лідери, зокрема директор з управління персоналом компанії Colgate-Palmolive вартістю $76 мільярдів Саллі Мессі, також оскаржують хибні уявлення про роль покоління Z на робочому місці.

Мессі похвалила молодших колег за їхню амбіційність і високі технологічні навички — якості, які компанія дуже цінує. Старші керівники цілеспрямовано слухають співробітників початкового рівня, сприяючи міжпоколінному діалогу для розробки найкращих стратегій.

“[Покоління Z] виросло, занурене в технології, і має зовсім інший погляд, ніж попередні покоління,” — нещодавно сказала Мессі Fortune. “Вони приносять нові ідеї, цікавість і прагнення до вдосконалення — вони мотивують нас до інновацій та адаптації, і я вважаю це чудовим.”

У фінтех-компанії Stripe вартістю $106,7 мільярда Емілі Гласберг Сандс, керівниця відділу даних та штучного інтелекту, також зробила пріоритетом найм недавніх випускників. Вона відзначила технічну експертизу покоління Z та їхню здатність розширювати межі можливого в організації.

“Я зараз наймаю більше нових випускників, ніж будь-коли раніше — здебільшого PhD, але більше, ніж раніше,” — сказала Гласберг Сандс у подкасті Forward Future. “Вони володіють найновішими навичками, приносять свіжий погляд і майстерно користуються найсучаснішими інструментами.”

Ця стаття вперше була опублікована на Fortune.com.