Покоління Z стикається з наслідками через обмежений досвід, оскільки штучний інтелект замінює їхні ролі. Тим часом старші співробітники залишаються у безпеці — принаймні поки що, згідно з попередженням Федерального резервного банку Далласа.

Вплив AI на робочу силу: молоді працівники стикаються з труднощами, досвідчені співробітники процвітають

У міру того як штучний інтелект трансформує офісні галузі, молоді професіонали покоління Z стикаються з зростанням безробіття, тоді як досвідчені працівники вміють адаптуватися й навіть отримувати вигоди, згідно з останніми дослідженнями Федерального резервного банку Далласу.

Джей Скот Девіс, асистент віце-президента Dallas Fed і автор дослідження, пояснює, що впровадження AI на робочому місці є більш нюансованим, ніж просто заміна роботи машинами. У секторах, на які вплив AI найбільший, досвідчені співробітники використовують технологію для делегування рутинних завдань, звільняючи час для роботи, що приносить більшу цінність їх організаціям.

«Якби AI просто автоматизував робочі ролі, ми б спостерігали падіння як заробітних плат, так і зайнятості», зазначає Девіс. Однак його дослідження показує, що вплив AI значно різниться між галузями, головним чином залежачи від навичок, необхідних для початкових посад.

«Цінність професійного досвіду зростає в сферах, схильних до впливу AI», пише Девіс. «Молоді професіонали, чия експертиза здебільшого теоретична та легка для автоматизації, ймовірно, стикатимуться з більш жорсткими перспективами працевлаштування».

Девіс відзначає, що хоча працівники початкового рівня часто добре володіють академічними знаннями, ці навички більш схильні до автоматизації. У той час як старші працівники мають практичні знання, отримані за роки роботи, які AI складно відтворити.

Глобальні тенденції: молоді працівники в технологіях та фінансах найбільше постраждали

По всьому світу, найбільший вплив AI відчувають молоді співробітники в технічних і фінансових сферах. У звіті Міністерства фінансів Ірландії за лютий йдеться, що зайнятість серед молодих працівників знизилася на 20% між 2023 і 2025 роками, тоді як кількість робочих місць для осіб віком від 30 до 59 збільшилася на 12%.

Схожі тенденції виникають у США. Одне з досліджень показало, що з 2021 року зайнятість у топ-10% галузей, на які вплинув AI — таких як право, фінанси та освіта — знизилася на 1%. Молодші працівники, віком від 22 до 25 років, постраждали найбільше, тоді як зайнятість серед старших фахівців зросла, згідно з даними дослідників Stanford.

Зміна посад і структур компаній

AI вже змінює організаційні схеми. Борис Черни з Anthropic, який розробив Claude Code, нещодавно припустив, що традиційна роль «software engineer» — типова стартова позиція у великих технічних компаніях — може зникнути до кінця 2026 року. Сам Черни перестав програмувати з листопада, делегуючи всі завдання з кодування Claude.

«Рік тому мало хто розумів чи користувався агентами AI», згадує Черни. «Сьогодні вони є невід’ємною частиною нашого робочого потоку».

Однак не всі техногіганти йдуть цим шляхом. IBM нещодавно оголосила про плани потрійно збільшити набір працівників покоління Z початкового рівня — включаючи software developers — попри думку, що AI може виконувати ці ролі. Nickle LaMoreaux, головний директор з персоналу IBM, підкреслила на недавній події, що компанії, які зараз інвестують у молоді таланти, будуть найбільш підготовленими до успіху в майбутньому.

«Організації, які зосереджуються на наборі працівників початкового рівня в нинішніх умовах, стануть тими, хто процвітатиме в найближчі три-п’ять років», сказала LaMoreaux.

Заробітні плати залишаються стабільними попри втрату робочих місць через AI

Дослідження Девіса також показує, що скорочення робочих місць через AI майже не вплинуло на зростання заробітної плати. Фактично, у багатьох найбільш вражених AI сферах спостерігають найбільшу різницю між зарплатою досвідчених і молодих працівників.

• З осені 2022 року зарплати в сфері дизайну комп’ютерних систем зросли на 16,7% порівняно з середнім національним показником у 7,5%.
• У найбільш схильних до впливу AI індустріях зарплати підвищилися на 8,5%, попри скорочення стартових посад на 16%, згідно з Девісом та дослідженням Stanford.

Навпаки, такі роботи як кухарі фаст-фуду, квиткові агенти та працівники хімчисток — де AI може замінити як нових, так і досвідчених працівників — фіксують зниження зарплат.

«Здатність AI одночасно замінювати молодих працівників і підвищувати продуктивність досвідчених має значний вплив на структуру нашої роботи», зазначає Девіс. Він припускає, що традиційний підхід поступового накопичення досвіду через стартові позиції може потребувати переосмислення.

«Компанії можуть переконатися, що використання AI робить звичну модель розвитку працівників менш вигідною з точки зору витрат, принаймні на короткий період», пише Девіс. «Однак, виключення нових співробітників із кар’єрних сходів недоцільне у довгостроковій перспективі. У міру розвитку AI організаціям доведеться переосмислити, як молоді працівники здобувають практичний досвід».

Ця стаття була вперше опублікована на Fortune.com.