Ексклюзивно: ABB відкрита до "більше ніж однієї" великої угоди у відновленому курсі на злиття та поглинання, заявив голова правління

Автор: John Revill та Oliver Hirt

ЦЮРИХ, 13 березня (Reuters) — ABB активізує свою стратегію з поглинання та відкрито розглядає можливість здійснення більше ніж однієї багатомільярдної транзакції, заявив голова правління Peter Voser у коментарі Reuters, оскільки швейцарська інженерна група прагне прискорити зростання після років продажів активів.

Voser зазначив, що ABB, ринкова капіталізація якої становить 125 мільярдів швейцарських франків (159 мільярдів доларів), оцінює можливі поглинання на суму до декількох сотень мільйонів доларів, але готова «зробити крок вперед» до більших угод за умови правильного вибору цілі.

«Якщо взяти наш баланс і грошовий потік, який ми генеруємо щороку, та 5 мільярдів доларів, що надходять від продажу робототехнічного бізнесу, ми могли б здійснити більше ніж одну велику угоду», — сказав Voser під час інтерв’ю в штаб-квартирі ABB у Цюриху.

Ці коментарі свідчать про більш агресивний підхід ABB до поглинань після років продажів, включаючи угоду з продажу робототехнічного підрозділу SoftBank минулого року.

Voser відмовився коментувати повідомлення про те, що ABB розглядала можливість участі у тендері щодо французького виробника електротехнічного обладнання Legrand, угода з яким могла б стати найбільшою для швейцарської групи. Ринкова вартість Legrand становить приблизно 43 мільярди доларів.

«ABB ніколи ще не здійснювала такої великої угоди, але загалом я не можу повністю виключити транзакцію такого масштабу у майбутньому», — сказав Voser. Проте він додав, що ймовірніші угоди ближче до рекордної покупки виробника двигунів Baldor за 4,2 мільярда доларів.

УСИЛЕННЯ ЗРОСТАННЯ ЗА ДОПОМОГОЮ M&A

ABB, конкурент Siemens та Schneider Electric, останнім часом фокусується на підвищенні маржі прибутку і продажу бізнесів поза електрифікаційними продуктами, що використовуються у таких сферах як дата-центри та автоматизація.

Майбутні угоди зосереджуватимуться на електрифікації, русі та автоматизації, зазначив Voser, при цьому компанія «постійно веде переговори» щодо менших транзакцій, тоді як більші угоди лишаються активною темою на рівні ради директорів та виконавчого комітету.

«Ми хочемо органічно зростати в середньому на 5-7% щороку, але маємо амбіції зростати більше, і це буде забезпечено через M&A», — сказав він, маючи на увазі обсяг продажів.

КРИЗА НА БЛИЗЬКОМУ СХОДІ МОЖЕ ВПЛИНУТИ НА ГЛОБАЛЬНИЙ ПОПИТ

Хоча ABB наразі не відчула значних негативних наслідків від конфлікту на Близькому Сході, що розпочався останнього дня лютого, Voser, колишній генеральний директор енергетичної компанії Shell, попередив, що криза може створити енергетичний удар для світової економіки, зменшуючи попит та інвестиції у разі її затягування.

«Чим довше це триватиме, тим сильніше страждатиме світова економіка — відбудеться дефіцит енергії, ціни підвищаться, і це повинно напряму вплинути на попит», — сказав він.