Ми не можемо наймати американських керівників через фінансові обмеження, заявляє Unilever

Unilever стикається з труднощами при наймі керівників із США через регуляції щодо заробітної плати у Великій Британії

Unilever заявила, що обмежувальні правила у Великій Британії щодо компенсації керівникам ускладнюють залучення найкращих талантів зі Сполучених Штатів.

Компанія, відома продуктами, такими як Marmite та майонез, пояснила, що суворе корпоративне управління та політика оплати праці у Великій Британії не дозволяє їй пропонувати конкурентоспроможні пакети високо кваліфікованим кандидатам на лідерські позиції в Америці.

Susan Kilsby, яка очолює комітет з винагород Unilever, зазначила у своєму останньому річному звіті, що обмеження у Великій Британії щодо зарплат керівників ставлять компанію у невигідне становище в глобальній конкуренції за таланти.

За минулий рік Unilever зіткнулася з низкою кандидатів із США, зарплату яких було неможливо порівняти без створення значних диспропорцій чи компресії у структурі оплати праці компанії.

Ця проблема виникає через те, що для залучення деяких американських керівників довелося б пропонувати їм значно вищу компенсацію, ніж їхнім британським колегам.

У зв’язку з цим Unilever закликає акціонерів схвалити підвищення заробітної плати для своєї управлінської команди, включаючи Fernando Fernandez, який став генеральним директором після того, як Hein Schumacher пішов у відставку минулого року.

Загальна компенсація Fernandez за 2025 рік оцінюється в €5,6 мільйона (£4,8 мільйона), що включає річний бонус у розмірі €1,75 мільйона.

Якщо Fernandez досягне своїх цілей у 2026 році, його заробіток може сягнути €10 мільйонів. Якщо він перевищить ці показники і ціна акцій Unilever зросте на 50 відсотків, його потенційна виплата може досягнути €23,8 мільйона.

Unilever планує достроково переглянути політику щодо зарплат керівництва

Попри ці цифри, Unilever вважає, що нинішній рівень компенсації недостатній. Компанія оголосила у річному звіті, що перегляне політику винагороди на рік раніше, ніж це зазвичай відбувається раз на три роки.

Unilever активно консультувався з великими акціонерами, інституційними інвесторами та консультантами з довірених голосів щодо структури оплати та ринкових викликів. Більшість опитаних підтримали запропоновані зміни.

Занепокоєння акціонерів і стратегічні зміни

Від акціонерів надходить опір щодо зарплат керівників, особливо у зв’язку з тим, що Unilever відходить від попередньої концепції “соціальної мети”, яку підтримував колишній генеральний директор.

До 2023 року Unilever прагнула надати кожному бренду соціальну місію, просуваючи екологічні та соціальні ініціативи. Проте інвестори розкритикували цей підхід, стверджуючи, що компанія втратила напрямок.

Hein Schumacher згодом запровадив “план дій щодо зростання”, який звузив трансформацію Unilever до більш сфокусованих ініціатив.

Зміни в керівництві та нова стратегія компенсації

Після того, як компанія не змогла підвищити курс своїх акцій, який залишався незмінним із 2017 року, Schumacher був замінений на Fernandez.

Прес-секретар Unilever прокоментував: “Наша оновлена політика винагороди ще сильніше підкреслить зв’язок між оплатою праці та результатом, що дозволить нам залучати та утримувати виняткових фахівців на високо конкурентному світовому ринку.”

Нова політика ставить акцент на змінних та довгострокових стимулах, спрямованих на простішу і прозорішу структуру, що відповідає галузевим стандартам та враховує складність операцій Unilever.