Рекламний гігант WPP планує скоротити витрати на 500 мільйонів фунтів стерлінгів шляхом масштабної трансформації

WPP презентує масштабний план реструктуризації під керівництвом нової лідерки

Відтоді як у вересні Сінді Роуз очолила компанію, вона працює над оновленням WPP після періоду падіння продажів і втрати ключових клієнтів.

Амбітне скорочення витрат і стратегічне переформатування

WPP оголосила про плани скоротити витрати на 500 мільйонів фунтів у рамках масштабної трансформації під керівництвом нового генерального директора. Лондонська компанія планує досягти цієї економії до 2028 року шляхом продажу певних активів і оптимізації своєї діяльності до чотирьох основних підрозділів.

Зекономлені кошти буде спрямовано на швидкозростаючі сектори, зокрема штучний інтелект.

Організаційна перебудова

У рамках реорганізації WPP об'єднає сотні своїх рекламних агентств у чотири основні сегменти: креатив, медіа, продакшн та новостворений підрозділ корпоративних рішень.

Група, до якої входять Ogilvy та Grey, не повідомила, як ці зміни вплинуть на її персонал. WPP вже скорочувала штат, звільнивши близько 7 000 працівників у серпні минулого року.

Бачення та виклики керівництва

Сінді Роуз, яка раніше працювала в Microsoft, має намір повернути рекламного гіганта до зростання після складного періоду, позначеного зниженням доходів і відходом великих клієнтів.

За останній рік акції WPP впали на 65%, досягнувши найнижчого рівня з 1998 року. Компанія також втратила позицію найбільшої рекламної фірми світу за доходами на користь французького конкурента Publicis.

Роуз назвала WPP “надзвичайною компанією”, але визнала, що нинішні результати не виправдовують очікувань.

“Наші нещодавні труднощі пов’язані із занадто складною організаційною структурою, фрагментованою операційною моделлю та нерівною реалізацією стратегії,” пояснила вона. “Хоча ці результати розчаровують, я вірю, що є значний потенціал для покращення, і ми вже досягаємо суттєвого прогресу.”

Фінансові результати та майбутні перспективи

Торік дохід WPP після відшкодування витрат знизився на 5,4% — до 11,4 мільярда фунтів, а загальний операційний прибуток впав більш ніж на 20% — до 1,3 мільярда фунтів. Роуз зазначила, що хоча компанія стала успішнішою у залученні нових клієнтів, дохід, ймовірно, й надалі зменшуватиметься в першій половині цього року.

Поточна стратегія спрощення нагадує підхід попередника Роуз, Марка Ріда, який також оптимізував мережу агентств, щоб пристосуватися до зростання цифрових конкурентів, таких як Facebook і Google.

Навігація в умовах нових загроз для галузі

Тепер WPP та її конкуренти стикаються з новим викликом — штучним інтелектом, який може ще більше порушити традиційну бізнес-модель агентств.

Компанія планує інвестувати близько 300 мільйонів фунтів щорічно у WPP Open — свою маркетингову платформу на базі ШІ, яка дозволяє клієнтам самостійно створювати кампанії.